铁路企业文化体现了铁路企业的管理理念，更展现了铁路企业的创新实践。铁路企业文化在企业经营实践中产生、发展，同时又反作用于铁路企业的实践。创建先进的铁路企业文化，并以此促进铁路企业发展，需要将理念和实践紧密结合，用理念指导实践，用实践提升理念。
　　创建先进的铁路企业文化，必须注意以下两点：一是服务一个轴心。就是服务于铁路企业发展战略。创建铁路企业文化的目的是提升理念、优化管理，提高铁路企业的凝聚力和感召力，充分调动职工积极性，齐心协力推进铁路企业发展战略的实施。铁路企业文化必须紧紧围绕铁路企业发展战略这个轴心，而不是游离或背离这个轴心。那种脱离铁路企业发展战略的“企业文化”，是没有实际意义的。二是完成五项任务。既要在“道、魂、形、本、标”上下功夫。“道”，即讲求经营之道。企业经营管理要谋道，用什么“道”从事经营管理活动，开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想。同时，更重要的是要让全体职工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。“魂”，即培育企业精神。培育具有特色的企业精神，既能激励职工积极向上，又能规范企业和职工行为，提高职工和企业素质。“形”，即塑造企业形象。这是企业通过多种方式在社会上塑造的知名度和美誉度，是企业需要通过识别系统展示给社会的外在形象，包括产品、服务、环境、队伍、人际关系、社会公德、公益事业等。企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现。企业形象是企业的品牌战略，是一项系统工程。“本”，即提升企业素质。企业应该致力于以人为本，全面提高职工队伍素质，充分发挥职工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业竞争力，这是企业文化建设的根本任务。“标”，即实现企业目标。企业目标不仅是指某些经济指标，一个好的企业发展目标，对培养企业的创造能力、调动职工的积极性、增强企业的核心竞争力等，都具有非同小可的作用。企业目标的实现过程，就是企业从小到大、从弱到强的发展过程。
　　随着市场经济的发展，创建先进的企业文化越来越重要和紧迫。特别是成立中国铁路总公司后，铁路企业货运和客运票价已跟上市场变化，服务意识加强，企业文化也进入最兴旺时期。太原铁道报作为优秀内刊成为太原铁路局职工企业文化的窗口，作用更大。创建先进的企业文化是我国社会转型对企业的客观要求，是现代管理理论发展对企业的必然要求，更重要的是，企业文化是企业发展宝贵的无形资产，是建立现代企业制度的重要内容，是企业持续健康发展的内在动力。实践证明，企业文化具有内在和外在的导向作用、规范作用、激励作用、创新作用、辐射作用和凝聚作用。企业要加快发展，必须建立健全先进的企业文化，用优秀的企业文化来整合协调职工的思想行为；用共同的行为准则保证职工个人行为与企业行为的协调性；用共同的经营理念保证职工的行为目的与企业发展目标的统一性。
　　（作者单位：太原铁路局太原铁道报社）