中国水科院财资处担负着全院资金使用与管理、资产运行与保障的重要职责。2014年以来，结合支部女党员多、年轻党员多、业务量大面广、分工精细的特点，我们摸索出“大家帮大家”党建工作法，并逐步推广到业务管理，解决了党建与业务“两张皮”问题，为更有效、安全、规范地为全院理好财、服好务发挥了积极作用。
　　“大家帮大家”工作法的核心理念是：“个人与支部共成长，党建与业务共发展”，即淡化性别、年龄和分工界限，互学互助互促，党建工作与业务发展互为支撑，实现干部成长、支部党建及业务提升的良性互动。具体做法：
　　“心贴心”谈思想。对每位上岗的年轻干部都指定一名“师傅”履行一岗双责，党建上是“培养联系人”，业务上是师傅。师傅用心从思想、情感、工作、生活等多方面给予指导、关心、培养和帮助，让年轻同志真心感受到党组织的温暖，自觉提高党性修养和工作积极性。在老党员的培养带动下，5年来，处里2名年轻干部光荣地加入中国共产党，2名入党积极分子正在积极向党组织靠拢；业务上，6个科的正、副科长全部是40岁以下的年轻干部。年轻人的迅速成长为支部带来蓬勃生机。
　　“手把手”教业务。我们始终把建设学习型党支部放在首位，通过师傅对徒弟、前任对继任、财务人员对基层财务助理，“手把手”教技能，教规矩，教纪律，一方面提高了支部成员的业务能力，另一方面打造了一支既懂一定财务管理和科研专业知识，又精通财务报销流程的科研财务助理队伍，满足了我院快速发展过程中科研人员的财务服务新需要，為科研人员清白做人、干净做事提供了保障，确保了科研安全、生产安全、经费安全和人员安全。
　　“面对面”论热点。为了使大家思想认识能够与时俱进，党支部不定期组织召开座谈会，结合国家发展和财会改革的重大事项，展开热烈讨论。一方面通过组织生活会、民主生活会和“三会一课”，让党员谈思想、谈认识、谈感受，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，另一方面通过召开座谈会、经验交流会、QQ群、微信群等展开大学习、大讨论，提高专业水平。例如，近期认真学习领会习近平总书记在科技创新大会、全国生态环境保护大会和中央审计委员会第一次会议上的重要讲话精神，瞄准国际前沿，扎实推进水利科研经费供给侧结构性改革，在经费分配时注重向解决水资源短缺、水环境污染和水生态恶化三大水问题倾斜，不断完善水利水电科研经费管理体制机制。
　　“背靠背”找不足。为了真找不足，找真问题，党支部开辟多条渠道，对反馈的各类批评、意见和建议，虚心接受，责任到人，立行立改。例如：窗口岗位设置的 “工作意见簿”显示，科研人员对财务信息系统审批程序过于繁琐、表单太多、排队叫号时间过长等问题反映强烈。我们对报销流程进行全面梳理，升级改造财务申报审批系统，精简8个审批流程节点，占总数的22%；分类合并财务报销业务，审批表单由39张简化为14张，减少65%；此外，将单据由单张报送改为汇总批量报送，彻底解决了科研人员报销排队叫号的烦恼。一系列举措减轻了经费报销负担，将中央科研经费“放管服”的政策落到实处，深受科研人员欢迎。
　　“肩并肩”促合作。党支部作为一个“团结、紧张、严肃、活泼”的战斗集体，展现出较强的团队协作意识。例如，财务工作量大、分工细、协作要求高，各科工作强度不均衡，同志们就相互配合、相互帮助。年终报销量大，预算科的同志主动参与报销；部门预算“二上”编报任务艰巨，核算科的同志主动审核预算、录入文本；年终决算数据量大，各科各岗都在最快时间内完成工作，为会计科编报决算争取更多时间。大家共同努力不仅保障了各项工作圆满完成，而且收获了满满的成就感和幸福感，团结协作精神进一步增强。