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成功的跨国公司都极为重视成本控制和成本削减。然而，现今所说的成本削减与经理人早已熟悉的传统成本削减几乎是两码事。成本削减的传统目标是通过减少各种服务和活动成本的短期行为来达到迅速节约的目的。而对战略性成本削减而言．其重点是提高竞争力而非快速节约成本。通过学习，学员提出的问题不再是“我们哪里可以省钱？”而是“我们如何才能在与主要竞争对手竞争中取得成本优势？”