【摘 要】
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随着社会经济的快速发展,我国医疗水平也不断提升,与此同时也暴露了医院单位传统财务管理模式的弊端,与现代医院发展进步不相适应,亟待改革创新落后的财务管理模式。而以全成本为重点的财务管理模式,是医院实现精细化财务管理目标的重要途径,因此医院实施以全成本为重点的财务管理模式毋庸置疑。对此,本文首先分析医院实施以全成本为重点的财务管理模式的必要性,其次在此基础上针对具体实施过程中存在的问题,提出几点优化建议,以供参考。
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随着社会经济的快速发展,我国医疗水平也不断提升,与此同时也暴露了医院单位传统财务管理模式的弊端,与现代医院发展进步不相适应,亟待改革创新落后的财务管理模式。而以全成本为重点的财务管理模式,是医院实现精细化财务管理目标的重要途径,因此医院实施以全成本为重点的财务管理模式毋庸置疑。对此,本文首先分析医院实施以全成本为重点的财务管理模式的必要性,其次在此基础上针对具体实施过程中存在的问题,提出几点优化建议,以供参考。
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