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摘要：由于公路工程施工过程中复杂多样，所以在施工过程中还是存在着诸多的质量问题，从而导致公路工程中的安全事故也是日渐呈上升趋势。本文总结了很多的实践经验，对公路工程的施工过程中的质量问题提出相应的解决措施，并提出关于如何加强公路工程质量管理的对策。
关键词：公路工程；施工质量管理；问题；对策
公路工程的施工质量直接影响着公路施工企业的经济效益。若公路工程的质量不符合国家相关标准，那么就容易导致安全事故的发生，从而就会对社会大众的生命安全带来隐患，所以公路工程施工质量的管理是必须采取的措施。虽然近几年公路工程的施工质量管理有所提高，相比较目前我国经济发展的速度，还必须加大公路工程质量的管理力度。确保公路工程的施工质量得到提升的同时符合时代发展的需要，最终提高公路施工企业的形象，有助于公路施工企业未来的发展。
一、公路工程施工质量管理问题
1.公路工程施工质量管理缺乏系统的体系构建
据实践调查表明，目前一些公路施工企业的施工质量管理水平还比较薄弱，对于公路工程施工质量管理体系的构建缺乏系统性，从而导致公路工程施工人员工作的主动积极性较差。且一些公路施工企业虽然重视质量的管理，而但往往更加注重公路工程的经济效益。导致在公路工程质量管理过程中，管理人员的目的不是很清楚，相关责任的划分也不是很明确，施工质量管理的意识不深等因素，从而造成公路工程质量的管理较为混乱，使其就降低了公路工程质量管理的水平而影响工程质量。
2.公路工程施工人员综合素质不高
在目前公路工程项目施工中，施工人员的综合素质和专业素质还普遍偏低，而施工人员作为公路工程施工的主体，若施工人员的综合素质不高，就会严重的影响公路工程施工的质量。与此同时，在公路工程施工过程中，施工人员不持上岗证作业的现象非常的严重，从而就无法掌握专业施工技术，导致公路工程施工团队的专业素质也是普遍偏低。若施工人员的专业技能素质低下，在公路工程施工过程中就会为施工人员的安全问题和财产问题就会带来影响，使其就会影响公路工程施工进度，降低公路工程施工质量。
3.公路工程施工材料质量控制环节薄弱
在公路工程项目施工中，施工材料是公路工程质量控制的主要内容。公路工程的施工材料包括了砂石、水泥、钢筋、沥青、山石等多种类型，构成公路公路工程的主体。与此同时，公路工程的施工材料费用也是占整个公路工程的主要成本，所以在施工材料选购的过程中，不仅要考虑施工材料的质量，还要考虑施工材料的价格，以免影响公路施工企业的经济效益。且在施工材料的过程中，由于相关人员在进行施工材料质检时工作的疏忽，就容易出现施工材料伪劣的现象。另外，在完成施工材料选购后，就要运输到公路工程施工现场，若在这期间施工材料保管不妥当，施工材料就容易破损或缩短材料的使用寿命，使其就会提高公路工程的成本费用。以上的问题若对材料控制不好，那么就会影响公路工程的整体质量体系[1]。
4.公路工程施工质量监督管理手段落后
虽然近几年对公路工程施工过程的完善，公路工程的质量得到了一定的提升。但由于在公路工程质量管理上缺乏创新、缺乏施工现场的监督，从而导致公路工程施工质量监督管理手段还是比较的落后。因此，在后期施工质量管理过程中，管理人员应进行施工现场监督，并对施工过程中的问题进行详细的记录。但由于管理人员对施工质量管理工作的疏忽现象严重，从而降低公路工程施工质量监督的力度，加之管理人员在公路工程施工质量管理过程中所采用的手段比较落后，这也是公路工程施工过程中安全事故时有发生的重要原因之一。
二、公路工程施工质量管理对策
1.建立系统的公路工程施工质量管理体系
通过建立系统的公路工程施工质量管理体系，可有效的规范施工人员的施工操作，明确公路工程所有施工岗位的职责，不仅可以确保公路工程的各道工序顺利的进行，还有效的确保了公路工程施工质量管理水平。通过实行系统的公路工程质量管理体系，可使公路工程的所有施工人员都可参与施工质量管理中，使其提高公路工程施工人员施工质量意识，从而可实现公路工程施工质量管理的目的。但在系统的公路工程施工质量管理过程中，必须按照系统要求的步骤进行施工质量管理，以免导致公路工程施工质量管理混乱的现象，使其无法实现公路工程施工质量管理的目的[2]。
2.提高公路工程施工人员素质
提高公路工程施工人员的素质，可通过对施工人员开展专业技术培训和施工安全生产教育，确保公路工程的施工人员具备专业的施工技能，以此就可规范施工人员的施工操作，预防违规违章的施工现象出现。针对于技能培训不合格的施工人员，必须强化培训且合格之后才能上岗，否则不得进入公路工程施工现场，不得有任何原因违规录用，以防公路工程施工过程中质量问题的出现。且在公路工程施工之前，应确保施工人员对公路工程概况有一个全面的认识，并应对技术人员和施工人员之间做好沟通，以更好地理解设计人员的意图，以最大限度的确保公路工程顺利的开展。
3.加强公路工程施工材料质量控制
加强公路工程施工材料质量的控制，是确保公路工程整体质量的基础。在对公路工程施工材料质量进行控制时，管理人员必须紧密结合公路工程质量验收标准进行控制。特别是在公路工程施工材料采购时，采购人员必须要认真的核查材料的规格、品种、大小等要求，都要符合公路工程所需的要求来作为采购的标准。且在施工材料进入公路工程施工现场之前，质检人员必须再次对施工材料进行检测，并出示质量资格证书和安全资格证书，从源头上控制公路工程施工材料的质量。最后在施工材料使用的过程中，相关人员要做好处理做好检查外还要做好记录，从而确保人力、物力、机械设备都能得到合理的协调，保证公路工程的整体施工质量。
4.加大公路工程施工质量管理力度
加大公路工程施工质量管理的力度，首先应要强化管理人员的工作效率，确保管理人员的管理方法可以保证公路工程的施工质量。公路工程施工人员质量管理的方法，必须进行不断的创新和不断的完善，使其可以紧跟时代发展的步伐，对公路工程施工质量进行科学有效的管理。与此同时，作为施工管理人员还应加强对公路工程施工质量管理的盲区的改善与调整，对于施工质量管理的弊端，管理人员必须摒弃传统的质量管理方法来进行，使其可以提高公路工程施工质量管理的效率。通过加大公路工程施工质量管理的力度，可为整个公路工程施工质量管理水平提升奠定坚实基础[3]。
三、结语
综上所述，公路工程施工质量管理是确保公路施工企业获得效益的根本性前提。通过不断创新和不断完善公路工程施工质量管理的方案，从而确保公路工程发展建设符合现代化的要求，更能有效的提高公路施工企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]乌志新.公路工程施工质量管理问题及对策研究[J].中外企业家，2013，19：79-80.
[2]马东英.浅谈公路工程的施工质量管理问题[J].价值工程，2013，08：102-103.
[3]王超.公路工程施工中的工程质量管理问题探讨[J].科技创新与应用，2012，15：159.
关键词：公路工程；施工质量管理；问题；对策
公路工程的施工质量直接影响着公路施工企业的经济效益。若公路工程的质量不符合国家相关标准，那么就容易导致安全事故的发生，从而就会对社会大众的生命安全带来隐患，所以公路工程施工质量的管理是必须采取的措施。虽然近几年公路工程的施工质量管理有所提高，相比较目前我国经济发展的速度，还必须加大公路工程质量的管理力度。确保公路工程的施工质量得到提升的同时符合时代发展的需要，最终提高公路施工企业的形象，有助于公路施工企业未来的发展。
一、公路工程施工质量管理问题
1.公路工程施工质量管理缺乏系统的体系构建
据实践调查表明，目前一些公路施工企业的施工质量管理水平还比较薄弱，对于公路工程施工质量管理体系的构建缺乏系统性，从而导致公路工程施工人员工作的主动积极性较差。且一些公路施工企业虽然重视质量的管理，而但往往更加注重公路工程的经济效益。导致在公路工程质量管理过程中，管理人员的目的不是很清楚，相关责任的划分也不是很明确，施工质量管理的意识不深等因素，从而造成公路工程质量的管理较为混乱，使其就降低了公路工程质量管理的水平而影响工程质量。
2.公路工程施工人员综合素质不高
在目前公路工程项目施工中，施工人员的综合素质和专业素质还普遍偏低，而施工人员作为公路工程施工的主体，若施工人员的综合素质不高，就会严重的影响公路工程施工的质量。与此同时，在公路工程施工过程中，施工人员不持上岗证作业的现象非常的严重，从而就无法掌握专业施工技术，导致公路工程施工团队的专业素质也是普遍偏低。若施工人员的专业技能素质低下，在公路工程施工过程中就会为施工人员的安全问题和财产问题就会带来影响，使其就会影响公路工程施工进度，降低公路工程施工质量。
3.公路工程施工材料质量控制环节薄弱
在公路工程项目施工中，施工材料是公路工程质量控制的主要内容。公路工程的施工材料包括了砂石、水泥、钢筋、沥青、山石等多种类型，构成公路公路工程的主体。与此同时，公路工程的施工材料费用也是占整个公路工程的主要成本，所以在施工材料选购的过程中，不仅要考虑施工材料的质量，还要考虑施工材料的价格，以免影响公路施工企业的经济效益。且在施工材料的过程中，由于相关人员在进行施工材料质检时工作的疏忽，就容易出现施工材料伪劣的现象。另外，在完成施工材料选购后，就要运输到公路工程施工现场，若在这期间施工材料保管不妥当，施工材料就容易破损或缩短材料的使用寿命，使其就会提高公路工程的成本费用。以上的问题若对材料控制不好，那么就会影响公路工程的整体质量体系[1]。
4.公路工程施工质量监督管理手段落后
虽然近几年对公路工程施工过程的完善，公路工程的质量得到了一定的提升。但由于在公路工程质量管理上缺乏创新、缺乏施工现场的监督，从而导致公路工程施工质量监督管理手段还是比较的落后。因此，在后期施工质量管理过程中，管理人员应进行施工现场监督，并对施工过程中的问题进行详细的记录。但由于管理人员对施工质量管理工作的疏忽现象严重，从而降低公路工程施工质量监督的力度，加之管理人员在公路工程施工质量管理过程中所采用的手段比较落后，这也是公路工程施工过程中安全事故时有发生的重要原因之一。
二、公路工程施工质量管理对策
1.建立系统的公路工程施工质量管理体系
通过建立系统的公路工程施工质量管理体系，可有效的规范施工人员的施工操作，明确公路工程所有施工岗位的职责，不仅可以确保公路工程的各道工序顺利的进行，还有效的确保了公路工程施工质量管理水平。通过实行系统的公路工程质量管理体系，可使公路工程的所有施工人员都可参与施工质量管理中，使其提高公路工程施工人员施工质量意识，从而可实现公路工程施工质量管理的目的。但在系统的公路工程施工质量管理过程中，必须按照系统要求的步骤进行施工质量管理，以免导致公路工程施工质量管理混乱的现象，使其无法实现公路工程施工质量管理的目的[2]。
2.提高公路工程施工人员素质
提高公路工程施工人员的素质，可通过对施工人员开展专业技术培训和施工安全生产教育，确保公路工程的施工人员具备专业的施工技能，以此就可规范施工人员的施工操作，预防违规违章的施工现象出现。针对于技能培训不合格的施工人员，必须强化培训且合格之后才能上岗，否则不得进入公路工程施工现场，不得有任何原因违规录用，以防公路工程施工过程中质量问题的出现。且在公路工程施工之前，应确保施工人员对公路工程概况有一个全面的认识，并应对技术人员和施工人员之间做好沟通，以更好地理解设计人员的意图，以最大限度的确保公路工程顺利的开展。
3.加强公路工程施工材料质量控制
加强公路工程施工材料质量的控制，是确保公路工程整体质量的基础。在对公路工程施工材料质量进行控制时，管理人员必须紧密结合公路工程质量验收标准进行控制。特别是在公路工程施工材料采购时，采购人员必须要认真的核查材料的规格、品种、大小等要求，都要符合公路工程所需的要求来作为采购的标准。且在施工材料进入公路工程施工现场之前，质检人员必须再次对施工材料进行检测，并出示质量资格证书和安全资格证书，从源头上控制公路工程施工材料的质量。最后在施工材料使用的过程中，相关人员要做好处理做好检查外还要做好记录，从而确保人力、物力、机械设备都能得到合理的协调，保证公路工程的整体施工质量。
4.加大公路工程施工质量管理力度
加大公路工程施工质量管理的力度，首先应要强化管理人员的工作效率，确保管理人员的管理方法可以保证公路工程的施工质量。公路工程施工人员质量管理的方法，必须进行不断的创新和不断的完善，使其可以紧跟时代发展的步伐，对公路工程施工质量进行科学有效的管理。与此同时，作为施工管理人员还应加强对公路工程施工质量管理的盲区的改善与调整，对于施工质量管理的弊端，管理人员必须摒弃传统的质量管理方法来进行，使其可以提高公路工程施工质量管理的效率。通过加大公路工程施工质量管理的力度，可为整个公路工程施工质量管理水平提升奠定坚实基础[3]。
三、结语
综上所述，公路工程施工质量管理是确保公路施工企业获得效益的根本性前提。通过不断创新和不断完善公路工程施工质量管理的方案，从而确保公路工程发展建设符合现代化的要求，更能有效的提高公路施工企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]乌志新.公路工程施工质量管理问题及对策研究[J].中外企业家，2013，19：79-80.
[2]马东英.浅谈公路工程的施工质量管理问题[J].价值工程，2013，08：102-103.
[3]王超.公路工程施工中的工程质量管理问题探讨[J].科技创新与应用，2012，15：159.