某企业以优厚待遇从高校引进了两名专业技术人才，然而没多久，企业却因为结构调整转产，两人一时失去了合适的岗位。可当他们向企业提出准备到别的地方选择适合的工作岗位时，企业负责人却拒绝他们离厂，并让他们在厂长办公室从事行政工作。
　　当引进的人才由于种种原因没有合适的工作岗位时，片面地将人才“囚”起来，既不发挥他们的作用，又不让他们流动，这种人才资源配置的错位，对企业和人才双方都是没有益处的。这样的领导者缺乏的是科学的人才观。也许在有些领导看来，人才向外流动，特别是引进的人才又要跳槽出去，会落下留不住人才的话柄，自己脸上无光。
　　随着社会主义市场经济体制的日益完善，地区、部门和企业之间的人才竞争和争夺确实日趋激烈。但这是一种不可阻挡的趋势，因为人才的自主流动是激发人才活力的重要条件。因此，对任何一个地区、部门和单位来说，人才的有进、有出，都是很正常的事情。
　　鲧治水，堵而不疏，截而不导，结果山川漫溢，九州成灾，终遭杀身之祸。到了禹，疏而不堵，导而不截，结果获得成功。在人才流动问题上，采取“堵”而不“疏”方式的领导者，不妨学一下大禹的治水方法，也来个以“疏”代“堵”，以“导”代“截”。这样，让留不住的人才流动出去，再引进自己需要的人才，让人才各显其能，两全其美，何乐而不为呢？