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该文评估了企业进行技术维修对提高产品质量、生产率和赢利率的影响、停工次数增加．工人技能水平低，没有积极性，检查次数减少，工人经常争吵，废物利用减少，迟到次数增加，抱怨增加，拒绝加班等生产状况恶化的征兆，应当通过积极的管理活动加以纠正。为了改善生产状况，应当规定目标和采取积极行动，把高层领导、生产人员、设计人员、会计师和维修人员的力量团结起来。这些目标包括：消除设备的损坏，了解设备状况和生产能力，进行技术维修以使破损的可能性减少到最低限度，计算和制定全部维修计划，给维修人员提供可接受的工作时间，提高全体维修