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宁夏赐鑫建筑工程有限公司 宁夏银川 750004
摘要：建筑行业在我国经济发展中居于重要地位，建筑工程施工质量关系到人们的切身利益，如何保证建筑工程安全、优质、低耗、高效的实施是工程管理的重要目标。加强对工程的施工管理和进度的控制是工程顺利实施的重要保障。基于此，本文围绕建筑工程的施工管理与进度控制进行了深入的探讨，供大家参考。
关键词：建筑工程；施工；管理；进度控制
前言：
建筑工程施工管理贯穿于建筑工程的全过程，对建筑施工实施有效的管理，是保证建筑工程施工安全的重要措施，并且还为建筑企业经济效益和社会效益的实现提供保障。近年来，我国在建筑施工管理方面已经取得了比较好的成绩，但是由于现代建筑功能的拓展和人们对现代建筑要求的提高，在建筑管理上还存在着一些需要改进的地方。为了更好的促进现代建筑业的健康发展，保障现代建筑的安全性和施工效率，及时研究和改进建筑施工的管理策略，是现代建筑发展的必由之路。
一、建筑工程施工管理中进度控制的重要性
建筑工程项目的进度和投资、质量等都联系在一起，工程项目实施过程中提高工程的进度就要增加投资，但提高了施工的进度之后就可以缩短工期，这样就能降低建设资金投入。加快工程施工进度有可能会影响工程的施工质量，还有可能引起不必要的返工，进而致使工期的增加和投入提高。工程项目施工中的进度管理，不但重要而且非常复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。工程施工进度管理的一项重要工作是对工程的工期进行计算，根据管理者对工程项目的资金、规模等进行科学、详细分析，进而确定工程项目的理想工期，并通过进度控制以确保建筑工程可以按期竣工。
二、建筑施工过程中出现的问题
1、管理体制问题任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在诸多缺陷，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，造成施工中出现大量分包的现象，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
2、工程人员的素质问题我国的建筑行业的繁荣，一方面增加了建筑工程量，提高了经济效益，另一方面这种扩大趋势又导致了一些安全隐患，最直接的隐患就是农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏相对应的安全意识，在工作中经常由于缺乏基本的安全意识，施工过程存在侥幸心理，造成多发事故，同时也为施工管理增加了难度。
3、施工现场安全问题
虽然一直以来都对施工现场中的安全管理非常重视，但是在实际的施工中，还是不同程度的存在安全隐患。
3.1管理模式与生产过程脱节
由于建筑市场竞争激烈，使得一部分建筑施工企业失去了实际的控制权，只能选择被动的依附项目承建人，被迫的听从项目建设人，而项目承建人又将工程分包或转包，使施工现场无法切实的落实建筑施工安全文件，最终导致建筑施工现场的失控和被动的局面。
3.2建筑施工企业对安全施工不够重视
在施工过中，管理部门没有将安全施工管理放到首要的位置，没有认清安全对于施工管理的重要性，也没有及时的传达和贯彻国家有关安全生产的法律、法规，也没有对此进行落实，安全监管不到位，只是将安全生产放在口头上，应付上级领导部门的检查，从而影响了施工安全工作的落实。
三、建筑工程施工管理的强化措施
1、完善建筑施工现场质量管理制度
（1）制定完善的建筑施工现场质量管理制度，并要求相关人员在施工过程中必须严格执行，按照相关的操作规范和质量标准进行施工和验收；（2）施工现场应该采用“样板先行、规范操作、工序监控、一次合格”的质量管理原则，其中重中之重是“一次合格”；（3）实行建筑工程质量追查的责任制度。将质量的责任制度进行层层落实，坚持对质量的一票否决制度。尤其是项目经理，更要加强对现场的质量管理等一系列工作，重视对职工的进场教育和定期培训。
2、加强建筑施工材料的质量管理
（1）把控施工材料构配件的采购质量采购施工材料构配件时，一定要严格把控材料的质量，坚决不采购质量没达到标准和国家已经声明淘汰的材料构配件等。对于供方的选择也要慎重，可以货比三家，选择质量、价格和服务都比较合适的供方进行采购；（2）加强施工材料构配件的质量验收在进行施工材料构配件验收时，要注意检查和收集质量检验报告，且必须进行复检。如果复检不合格，要按照相关的规章和制度进行处理；（3）重视施工材料构配件的贮存建筑施工材料的贮存，也要严格按照规章制度进行，仓库管理人员要做好验收入库、保管和发放工作，建立完善的登记制度，分类保存，定期进行检查，重点注意诸如水泥等需要在有效使用期内使用的材料。
3、做好建筑施工现场的质量控制首先，在建筑施工开工前，要按照工程的实际情况编制详细的施工组织设计，待监理部门优化后，再让技术人员根据相关的规范制定各工序和工种的质量保证措施，并严格执行；其次，做好施工机械设备的选择和维护工作，以保证其良好的工作状态。另外，重大和关键部位的施工、新材料和技术的应用要提前制定技术保障措施。
四、如何强化施工进度控制
1、要做好施工前的准备工作。机会是给有准备的人，所以在施工中也一样，只有准备充分，才能保证工程的正常进行，避免施工过程中出现材料以及其它物资的欠缺等现象影响施工的进度。施工前对现场需要的设施设备准备全面；对各个工作部门的工作以及相应的职责划分明确；施工前对各部分工作的人员配备进行准确的分析；管理部门的责任以及工作范围进行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好准备工作，不要一签完交工合同就盲目的施工，只有准备充分才能保证施工进度的正常进行。
2、确定合理的符合客观实际的工期。确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到土建施工项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。
3、制定有助于施工进度计划实施的计划。对于建筑工程项目管理而言，制定切实可行的建筑工程施工进度计划无疑是非常重要的部分，施工进度计划是否符合实际，具有很强的实用性，直接关系到了建筑施工现场各项工作的有序进行。在建筑工程施工项目开工前。开发单位一定要对建筑施工单位所制定的施工进度计划进行严格的考察，确认施工进度计划是否科学可行。在根据建筑施工单位制定的进度计划，制定相关辅助实施的计划，如招标计划、劳动力和材料供应计划、资金供应与支付计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划和质量控制计划等。建筑工程施工简单来说，就是把各种资源组合起来，采用先进的施工工艺和技术，按照相关的施工规范科学合理组织施工，来完成整体项目需要的建筑工程，建筑施工进度计劃要尽可能的全面，能够满足建筑工程现场施工的需要。当进度计划得到了充分的完善之后，为了促进进度计划的有效实施，应建立相应的控制体系，首先是项目经理部的控制体系，对建筑工程现场实现全面管理，统筹兼顾；其次是劳务工作层的控制体系，管理细化到具体项目和阶段，采用动态控制原理，及时发现问题，并找出原因和解决办法，确保现场施工各项工作按照源于计划有序的进行。
五、结束语
总而言之，对建筑工程进行施工管理和进度控制，是保证项目施工质量的关键。紧紧抓住管理和进度进度要点，保证施工中工程不出大质量、安全问题，为顺利保质、保期、保量完工创造有利的局面。
参考文献：
[1]杨再霖. 建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]. 广东建材，2009年03期 .
[2]潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 建材技术与应用，2011 年01期 .
[3]解丰年. 建筑工程施工现场的质量管理举措[J].黑龙江科技信息，2011 年11 期.
摘要：建筑行业在我国经济发展中居于重要地位，建筑工程施工质量关系到人们的切身利益，如何保证建筑工程安全、优质、低耗、高效的实施是工程管理的重要目标。加强对工程的施工管理和进度的控制是工程顺利实施的重要保障。基于此，本文围绕建筑工程的施工管理与进度控制进行了深入的探讨，供大家参考。
关键词：建筑工程；施工；管理；进度控制
前言：
建筑工程施工管理贯穿于建筑工程的全过程，对建筑施工实施有效的管理，是保证建筑工程施工安全的重要措施，并且还为建筑企业经济效益和社会效益的实现提供保障。近年来，我国在建筑施工管理方面已经取得了比较好的成绩，但是由于现代建筑功能的拓展和人们对现代建筑要求的提高，在建筑管理上还存在着一些需要改进的地方。为了更好的促进现代建筑业的健康发展，保障现代建筑的安全性和施工效率，及时研究和改进建筑施工的管理策略，是现代建筑发展的必由之路。
一、建筑工程施工管理中进度控制的重要性
建筑工程项目的进度和投资、质量等都联系在一起，工程项目实施过程中提高工程的进度就要增加投资，但提高了施工的进度之后就可以缩短工期，这样就能降低建设资金投入。加快工程施工进度有可能会影响工程的施工质量，还有可能引起不必要的返工，进而致使工期的增加和投入提高。工程项目施工中的进度管理，不但重要而且非常复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。工程施工进度管理的一项重要工作是对工程的工期进行计算，根据管理者对工程项目的资金、规模等进行科学、详细分析，进而确定工程项目的理想工期，并通过进度控制以确保建筑工程可以按期竣工。
二、建筑施工过程中出现的问题
1、管理体制问题任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在诸多缺陷，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，造成施工中出现大量分包的现象，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
2、工程人员的素质问题我国的建筑行业的繁荣，一方面增加了建筑工程量，提高了经济效益，另一方面这种扩大趋势又导致了一些安全隐患，最直接的隐患就是农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏相对应的安全意识，在工作中经常由于缺乏基本的安全意识，施工过程存在侥幸心理，造成多发事故，同时也为施工管理增加了难度。
3、施工现场安全问题
虽然一直以来都对施工现场中的安全管理非常重视，但是在实际的施工中，还是不同程度的存在安全隐患。
3.1管理模式与生产过程脱节
由于建筑市场竞争激烈，使得一部分建筑施工企业失去了实际的控制权，只能选择被动的依附项目承建人，被迫的听从项目建设人，而项目承建人又将工程分包或转包，使施工现场无法切实的落实建筑施工安全文件，最终导致建筑施工现场的失控和被动的局面。
3.2建筑施工企业对安全施工不够重视
在施工过中，管理部门没有将安全施工管理放到首要的位置，没有认清安全对于施工管理的重要性，也没有及时的传达和贯彻国家有关安全生产的法律、法规，也没有对此进行落实，安全监管不到位，只是将安全生产放在口头上，应付上级领导部门的检查，从而影响了施工安全工作的落实。
三、建筑工程施工管理的强化措施
1、完善建筑施工现场质量管理制度
（1）制定完善的建筑施工现场质量管理制度，并要求相关人员在施工过程中必须严格执行，按照相关的操作规范和质量标准进行施工和验收；（2）施工现场应该采用“样板先行、规范操作、工序监控、一次合格”的质量管理原则，其中重中之重是“一次合格”；（3）实行建筑工程质量追查的责任制度。将质量的责任制度进行层层落实，坚持对质量的一票否决制度。尤其是项目经理，更要加强对现场的质量管理等一系列工作，重视对职工的进场教育和定期培训。
2、加强建筑施工材料的质量管理
（1）把控施工材料构配件的采购质量采购施工材料构配件时，一定要严格把控材料的质量，坚决不采购质量没达到标准和国家已经声明淘汰的材料构配件等。对于供方的选择也要慎重，可以货比三家，选择质量、价格和服务都比较合适的供方进行采购；（2）加强施工材料构配件的质量验收在进行施工材料构配件验收时，要注意检查和收集质量检验报告，且必须进行复检。如果复检不合格，要按照相关的规章和制度进行处理；（3）重视施工材料构配件的贮存建筑施工材料的贮存，也要严格按照规章制度进行，仓库管理人员要做好验收入库、保管和发放工作，建立完善的登记制度，分类保存，定期进行检查，重点注意诸如水泥等需要在有效使用期内使用的材料。
3、做好建筑施工现场的质量控制首先，在建筑施工开工前，要按照工程的实际情况编制详细的施工组织设计，待监理部门优化后，再让技术人员根据相关的规范制定各工序和工种的质量保证措施，并严格执行；其次，做好施工机械设备的选择和维护工作，以保证其良好的工作状态。另外，重大和关键部位的施工、新材料和技术的应用要提前制定技术保障措施。
四、如何强化施工进度控制
1、要做好施工前的准备工作。机会是给有准备的人，所以在施工中也一样，只有准备充分，才能保证工程的正常进行，避免施工过程中出现材料以及其它物资的欠缺等现象影响施工的进度。施工前对现场需要的设施设备准备全面；对各个工作部门的工作以及相应的职责划分明确；施工前对各部分工作的人员配备进行准确的分析；管理部门的责任以及工作范围进行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好准备工作，不要一签完交工合同就盲目的施工，只有准备充分才能保证施工进度的正常进行。
2、确定合理的符合客观实际的工期。确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到土建施工项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。
3、制定有助于施工进度计划实施的计划。对于建筑工程项目管理而言，制定切实可行的建筑工程施工进度计划无疑是非常重要的部分，施工进度计划是否符合实际，具有很强的实用性，直接关系到了建筑施工现场各项工作的有序进行。在建筑工程施工项目开工前。开发单位一定要对建筑施工单位所制定的施工进度计划进行严格的考察，确认施工进度计划是否科学可行。在根据建筑施工单位制定的进度计划，制定相关辅助实施的计划，如招标计划、劳动力和材料供应计划、资金供应与支付计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划和质量控制计划等。建筑工程施工简单来说，就是把各种资源组合起来，采用先进的施工工艺和技术，按照相关的施工规范科学合理组织施工，来完成整体项目需要的建筑工程，建筑施工进度计劃要尽可能的全面，能够满足建筑工程现场施工的需要。当进度计划得到了充分的完善之后，为了促进进度计划的有效实施，应建立相应的控制体系，首先是项目经理部的控制体系，对建筑工程现场实现全面管理，统筹兼顾；其次是劳务工作层的控制体系，管理细化到具体项目和阶段，采用动态控制原理，及时发现问题，并找出原因和解决办法，确保现场施工各项工作按照源于计划有序的进行。
五、结束语
总而言之，对建筑工程进行施工管理和进度控制，是保证项目施工质量的关键。紧紧抓住管理和进度进度要点，保证施工中工程不出大质量、安全问题，为顺利保质、保期、保量完工创造有利的局面。
参考文献：
[1]杨再霖. 建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]. 广东建材，2009年03期 .
[2]潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 建材技术与应用，2011 年01期 .
[3]解丰年. 建筑工程施工现场的质量管理举措[J].黑龙江科技信息，2011 年11 期.