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社会舆论和媒体的力量越来越强大,以至于开始影响政策制定者的决策。2004年开始的“MBO治理风暴”,使大批上市公司高管落马。最典型的案例莫过于上市公司伊利股份的MBO。管理层收购上市公司的股权本身并没有什么错,错就错在使用上市公司的资金,去收购自己管理的上市公司。伊利股份的管理层通过金信信托的平台间接实现“MBO”目的。第一步:自营收购,股份性质变更。第二步:委托理财,国债回购。第三步:自营投资变信托投资,实施变相“MBO”。