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摘要：无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，都与人们的生产生活息息相关。从关系社会公众安全的建筑工程，如体育馆、剧院、学校等，到政府投资的房屋建筑工程，办公楼，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常工作、学习以及娱乐和生活的重要场所。房屋建筑的施工质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理措施是管理的关键和核心。
关键词：质量管理；管理意识；质量控制点；新技术应用
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
正文：
1、引言
建筑工程安全管理与质量管理是保证建筑工程施工水平的重要手段，因此，在管理中要对生产各个要素进行严格的约束与控制，并根据施工生产的不同特别进行全面的监控，以下首先分析施工质量管理的方法，在此基础上再深入探讨安全管理。
2、当前我国建筑工程项目施工质量管理存在的问题
2.1重要材料砂浆配比控制不严格
2.1.1在建筑工程施工过程中，配置大量砂浆是必要工作和重要工作，对工程质量尤其是建筑物的结构质量和装饰质量影响重大。对于这样一项事关工程质量的重要工作，在施工过程中仍得不到有关管理人员和施工人员的重视，导致一些质量上问题。具体来讲，主要表现在一些施工单位领导和管理人员为了谋取额外利益而在材料砂浆配比过程中，偷工减料，不按照约定的材料标准进行配比。
2.1.2针对上述问题，我们可以采取如下两个方面的管理：一方面，建筑工程项目管理人员尤其是现场管理人员一定要控制所采购材料的质量，按照相应指标对进入施工场地的材料都要进行验收，合格之后方能投入建设使用；另一方面，严格监督施工工人对砂浆的配比准确性，对反复出现较人偏差的工人进行培训，以保障砂浆配比质量能够满足建筑工程不同部位施工的需要。
2.2构造结构没有受到相应重视
2.2.1构造结构在保障建筑工程质量和建筑物安全性方面起着不可替代的作用，尤其是在一些地质比较特殊的地区，如地震多发区，对建筑物结构构造的标准要求更高。然而，由于受到传统观念和习惯的影响，施工单位往往更加重视建筑主体结构，对构造结构的重视程度远远不够。加之当前施工人员的素质参差不齐，管理人员责任意识不到位等原因，构造结构达不到工程质量要求的现象也比较常见。
2.3施工单位对施工质量重视不够
在当前激烈竞争市场经济中，一些建筑企业在利益的驱动下，为节约成本，往往精减施工设备、投入不足，在施工过程中偷工减料，以次充好。造成建设工程存在比较严重的质量隐患。
2.4从业人员素质不高
建筑施工行业人员素质不高，体现在两方面：一、是建筑业从事一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的安全防护意识差，也缺乏应有的安全知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不够。二、是全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
2.5建筑市场秩序不规范
目前，虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定，但有的施工单位不执行有关的法律、法规，不按建设程序办事。比如，有相当一部分工程主承包商中标后仍将主要工程分包给不具有资质包工头，而这些包工头接到工程后，有些安全意识不强，对技术规范、安全规范知之甚少；对于施工任务的承揽存在许多违规行为，通过一些不正当的手段获得工程或者是超资质的挂靠工程任务等，有些企业综合实力不高，导致其质量安全监管体系不完善、管理意识淡薄、监管力度强度不够。有些建设单位强行压缩合理工期以及拖欠工程款，导致疲劳作业影响施工质量等，有些施工企业不购置必要的安全防护用品等。
3安全管理对施工质量的作用
3.1安全是质量的前提
对于多数行业来说，质量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或主要内容，甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。在建筑工程中，竣工验收的首要条件就是必须满足建筑物的结构安全要求，然后才是满足建筑物的使用功能；其次，安全需要质量来保证。在不安全的条件下，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响其操作，也就必然危及产品质量。
3.2安全管理可强化质量意识
质量控制和安全管理要解决的都是意识问题。要提高产品质量，要搞好安全生产，首要的任务就是提高职工，特别是管理者的质量意识和安全意识。其次是二者的全员性特点。质量控制中，全面质量管理的一个基本要求就是全员性。但相当多的企业却并没有将安全当作企业的生命，个别企业管理者甚至认为，死伤几个人无所谓，赔点钱而已。随着社会发展，人的价值日益突显，忽视人的生存价值的企业必将受到惩罚。
4建筑工程项目施工质量管理的措施
4.1加强人员管理
针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多，胆大、冒险蛮干心理较强的特点，必须重视岗前或作业前的安全教育培训，安全管理人员要把讲名言、典型事故、小经验、小常识等作为安全教育的特殊形式渗透到职工的日常工作、学习和生活娱乐中去，使其受到潜移默化的教育。要因地制宜，采用电影片、黑板报、事故现场会、班前交底、观看幻灯片、开展安全知识竞赛等深入浅出、工人喜闻乐见的教育形式。
4.2健全质量控制的组织体系
这是进行质量控制的基础和关键。管理人员的组织机构应按工程项目的规模进行设置。一个完整的人员组织应包括以下三级：第一级为项目管理层，由项目经理、项目总工、项目副经理组成；第二级为日常管理控制层，由施工队长、机具材料部、办公室、工程质检部、计划统计部、测量组、档案室组成；第三级为操作层，以各班组长为组成人员（含材料验收人员）。建立严密、健全的人员组织机构，也是强调“以人为本”的质量方针，实行全员质量管理的集中体现。具体的做法是根据工程的性质和规模设立岗位，根据各岗位的技能要求选择合格的人员，建立纵向到底、横向到边的人员组织网络。若本单位中没有适合的人选，可以采取外聘的方式，确保组织体系整体功能。
4.3设置质量控制点
所谓质量控制点，就是为了保证施工质量而在事先要确定的一些重点控制对象、薄弱环节或关键领域等。首要要对于那些技术难度相对比较高，对质量影响较大，危害性广的领域给予重要关注，他们应是质量控制点的首要目标。在确定了质量控制点后，施工技术人员就要对于可能出现的质量问题做一个整体的事先分析，得出原因后再针对性的制定解决对策和措施进行控制预防，以保证工程质量。
4.4严格控制材料进场
4.4.1收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件（钢筋混凝土排水管、井盖等），订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部门二次检验，验证其质量可靠性。
4.4.2对进场材料，要有出场质量合格证和出場检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥实验，技术标准规定水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。
4.4.3进入施工现场的原材料、成品、半成品，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样，必须实行有见证取样和送检制度，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格并且符合设计要求方可使用。对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。
4.5严格实行检查监督制度
施工质量检验方式主要有自检、互检、专业检验和交接验收，即前后工序或施工过程进行施工交接时质量检查。施工质量检查方式主要有日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。要特别注意检验检查的程序不要乱，手续不要马虎，记录不要失真或不全。
4.6广泛采用新技术、新工艺
有效提高施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的管理，也是施工单位创造出优良质量工程的重要因素。要想有效的提高施工的质量，就必须足够的重视新技术、新工艺的先进性以及适用性，通过技术进步实现产品和工艺的更新换代，努力提高质量控制水平。在施工时，建立符合技术的相关工艺流程、质量标准及操作的规程，明确关键工序或特殊工序，确定质量控制点，并且建立出严格的考核制度，不断改进、提高施工技术和工艺水平，坚持淘汰落后的操作工艺，讲究施工效率，确保建筑施工的质量问题。
工程建设质量管理是一个复杂的系统工程，质量管理也是建筑工程重中之重的大事；工程质量好坏，直接影响着生命安全、财产的损失和正常的生活。质量管理它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。也需要参建各方做好工程施工质量策划和工程施工质量控制，采取科学有效的措施和方法，才能确保建筑的社会实效性，才能建造出更多的优质工程，保证人民的生命安全。
关键词：质量管理；管理意识；质量控制点；新技术应用
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
正文：
1、引言
建筑工程安全管理与质量管理是保证建筑工程施工水平的重要手段，因此，在管理中要对生产各个要素进行严格的约束与控制，并根据施工生产的不同特别进行全面的监控，以下首先分析施工质量管理的方法，在此基础上再深入探讨安全管理。
2、当前我国建筑工程项目施工质量管理存在的问题
2.1重要材料砂浆配比控制不严格
2.1.1在建筑工程施工过程中，配置大量砂浆是必要工作和重要工作，对工程质量尤其是建筑物的结构质量和装饰质量影响重大。对于这样一项事关工程质量的重要工作，在施工过程中仍得不到有关管理人员和施工人员的重视，导致一些质量上问题。具体来讲，主要表现在一些施工单位领导和管理人员为了谋取额外利益而在材料砂浆配比过程中，偷工减料，不按照约定的材料标准进行配比。
2.1.2针对上述问题，我们可以采取如下两个方面的管理：一方面，建筑工程项目管理人员尤其是现场管理人员一定要控制所采购材料的质量，按照相应指标对进入施工场地的材料都要进行验收，合格之后方能投入建设使用；另一方面，严格监督施工工人对砂浆的配比准确性，对反复出现较人偏差的工人进行培训，以保障砂浆配比质量能够满足建筑工程不同部位施工的需要。
2.2构造结构没有受到相应重视
2.2.1构造结构在保障建筑工程质量和建筑物安全性方面起着不可替代的作用，尤其是在一些地质比较特殊的地区，如地震多发区，对建筑物结构构造的标准要求更高。然而，由于受到传统观念和习惯的影响，施工单位往往更加重视建筑主体结构，对构造结构的重视程度远远不够。加之当前施工人员的素质参差不齐，管理人员责任意识不到位等原因，构造结构达不到工程质量要求的现象也比较常见。
2.3施工单位对施工质量重视不够
在当前激烈竞争市场经济中，一些建筑企业在利益的驱动下，为节约成本，往往精减施工设备、投入不足，在施工过程中偷工减料，以次充好。造成建设工程存在比较严重的质量隐患。
2.4从业人员素质不高
建筑施工行业人员素质不高，体现在两方面：一、是建筑业从事一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的安全防护意识差，也缺乏应有的安全知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不够。二、是全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
2.5建筑市场秩序不规范
目前，虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定，但有的施工单位不执行有关的法律、法规，不按建设程序办事。比如，有相当一部分工程主承包商中标后仍将主要工程分包给不具有资质包工头，而这些包工头接到工程后，有些安全意识不强，对技术规范、安全规范知之甚少；对于施工任务的承揽存在许多违规行为，通过一些不正当的手段获得工程或者是超资质的挂靠工程任务等，有些企业综合实力不高，导致其质量安全监管体系不完善、管理意识淡薄、监管力度强度不够。有些建设单位强行压缩合理工期以及拖欠工程款，导致疲劳作业影响施工质量等，有些施工企业不购置必要的安全防护用品等。
3安全管理对施工质量的作用
3.1安全是质量的前提
对于多数行业来说，质量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或主要内容，甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。在建筑工程中，竣工验收的首要条件就是必须满足建筑物的结构安全要求，然后才是满足建筑物的使用功能；其次，安全需要质量来保证。在不安全的条件下，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响其操作，也就必然危及产品质量。
3.2安全管理可强化质量意识
质量控制和安全管理要解决的都是意识问题。要提高产品质量，要搞好安全生产，首要的任务就是提高职工，特别是管理者的质量意识和安全意识。其次是二者的全员性特点。质量控制中，全面质量管理的一个基本要求就是全员性。但相当多的企业却并没有将安全当作企业的生命，个别企业管理者甚至认为，死伤几个人无所谓，赔点钱而已。随着社会发展，人的价值日益突显，忽视人的生存价值的企业必将受到惩罚。
4建筑工程项目施工质量管理的措施
4.1加强人员管理
针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多，胆大、冒险蛮干心理较强的特点，必须重视岗前或作业前的安全教育培训，安全管理人员要把讲名言、典型事故、小经验、小常识等作为安全教育的特殊形式渗透到职工的日常工作、学习和生活娱乐中去，使其受到潜移默化的教育。要因地制宜，采用电影片、黑板报、事故现场会、班前交底、观看幻灯片、开展安全知识竞赛等深入浅出、工人喜闻乐见的教育形式。
4.2健全质量控制的组织体系
这是进行质量控制的基础和关键。管理人员的组织机构应按工程项目的规模进行设置。一个完整的人员组织应包括以下三级：第一级为项目管理层，由项目经理、项目总工、项目副经理组成；第二级为日常管理控制层，由施工队长、机具材料部、办公室、工程质检部、计划统计部、测量组、档案室组成；第三级为操作层，以各班组长为组成人员（含材料验收人员）。建立严密、健全的人员组织机构，也是强调“以人为本”的质量方针，实行全员质量管理的集中体现。具体的做法是根据工程的性质和规模设立岗位，根据各岗位的技能要求选择合格的人员，建立纵向到底、横向到边的人员组织网络。若本单位中没有适合的人选，可以采取外聘的方式，确保组织体系整体功能。
4.3设置质量控制点
所谓质量控制点，就是为了保证施工质量而在事先要确定的一些重点控制对象、薄弱环节或关键领域等。首要要对于那些技术难度相对比较高，对质量影响较大，危害性广的领域给予重要关注，他们应是质量控制点的首要目标。在确定了质量控制点后，施工技术人员就要对于可能出现的质量问题做一个整体的事先分析，得出原因后再针对性的制定解决对策和措施进行控制预防，以保证工程质量。
4.4严格控制材料进场
4.4.1收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件（钢筋混凝土排水管、井盖等），订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部门二次检验，验证其质量可靠性。
4.4.2对进场材料，要有出场质量合格证和出場检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥实验，技术标准规定水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。
4.4.3进入施工现场的原材料、成品、半成品，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样，必须实行有见证取样和送检制度，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格并且符合设计要求方可使用。对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。
4.5严格实行检查监督制度
施工质量检验方式主要有自检、互检、专业检验和交接验收，即前后工序或施工过程进行施工交接时质量检查。施工质量检查方式主要有日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。要特别注意检验检查的程序不要乱，手续不要马虎，记录不要失真或不全。
4.6广泛采用新技术、新工艺
有效提高施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的管理，也是施工单位创造出优良质量工程的重要因素。要想有效的提高施工的质量，就必须足够的重视新技术、新工艺的先进性以及适用性，通过技术进步实现产品和工艺的更新换代，努力提高质量控制水平。在施工时，建立符合技术的相关工艺流程、质量标准及操作的规程，明确关键工序或特殊工序，确定质量控制点，并且建立出严格的考核制度，不断改进、提高施工技术和工艺水平，坚持淘汰落后的操作工艺，讲究施工效率，确保建筑施工的质量问题。
工程建设质量管理是一个复杂的系统工程，质量管理也是建筑工程重中之重的大事；工程质量好坏，直接影响着生命安全、财产的损失和正常的生活。质量管理它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。也需要参建各方做好工程施工质量策划和工程施工质量控制，采取科学有效的措施和方法，才能确保建筑的社会实效性，才能建造出更多的优质工程，保证人民的生命安全。