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摘 要：目前我国已经步入了新的发展时代，在当前时代企业所面临的经济压力越来越大，要想在现代市场脱颖而出，提高自身的核心竞争力，就必须要规范企业的财务管理工作，实现企业资源的合理配置。本文首先分析了企业目前财务管理现状，随后探讨了实现财务管理工作规范化和科学化的具体途径。
关键词：现代企业;财务管理工作;问题分析;策略探讨
引言：
企业的财务管理工作对于企业的生存发展而言是具有重要意义的，通过高效的财务管理工作，可以提高企业的核心竞争力，提高企业抵御经济发展风险的能力。但目前，很多企业的财务管理工作并不科学，没有根据时代发展对财务管理制度进行具体的调整，影响到了企业经济活动决策的科学性，降低了企业的核心竞争力。基于此，现代企业需要对财务管理工作引起高度的重视，在发展过程当中必须要合当前的发展形势，结合企业的具体情况，建立健全财务管理系统，提高财务管理工作的质量和效率。
一、目前企业财务管理工作的发展现状
在新时代当中，企业所面临的经济风险不仅仅是国内市场，还有来自国际市场上的经济波动，同时，随着虚拟经济的进一步发展，给实体经济也带来了一定的冲击，这要求现在企业必须要对自身的产业结构进行转型升级，对自身的生产经营活动进行调整。与此同时，财务管理工作也应该与时俱进，在管理形式、管理内容以及管理手段上都要有所创新。但是，大部分企业在这方面的改革创新意识并不足。首先，企业的领导人员思维固化，缺乏现代化的管理意识，没有落实好企业财务管理方面的改革工作，没有对此引起高度的重视。其次，企业财务内部工作人员也缺乏財务管理创新意识，在工作当中，仍然按照传统的工作理念以及工作手段，导致财务工作的效率过低。另外，企业内部的财务管理制度，以及不能够适应当前的经济发展形势，无法对企业的经营活动进行有效的经济评估，监督管理制度以及绩效考核机制均存在漏洞。
二、提高企业财务管理工作规范化和科学化的具体途径
（一）建立健全财务管理制度
完善的财务管理制度可以有效提高财务管理工作的规范化和科学化，也是提高企业核心竞争力的主要途径之一，因此，企业应该根据自身的经营发展情况，根据当前的经济发展形势制定切实可行的财务管理制度。首先，要完善财务管理工作方面的规章制度。确定企业财务管理部门的工作范围，以及每一名工作人员的工作任务，将每一项财务管理工作落实到实处。更重要的还是要强化这方面的法律建设，严厉禁止各种违规违法的财务操作，尤其是偷税漏税等行为。其次，总是要完善绩效考核制度。要将财务工作人员的业绩情况和工作人员的薪资待遇挂钩，建立完善的奖惩措施，以此来激发工作人员的工作积极性，提高工作人员的责任意识。再次，则是要完善财务危机管理体制。企业在发展过程当中会面临各种形式的经济风险，而这些精细风险是可以提前防控和避免的，财务管理部门应该充分发挥在这方面的建设性作用，对一些潜在的财务风险及时的进行防控，进行危机转化，进一步减少企业的损失，促进企业的可持续发展。另外，则是要完善监督制度。在财务管理工作当中，如果不做好相关的监督工作，那么工作人员在工作的时候也会出现玩忽职守的情况，容易发生一些违规操作，因此要安排专门的部门以及工作人员，对财务管理部门进行实时的监督，实现财务管理工作的公平化以及透明化。
（二）打造一批高素质的财务工作团队
在财务管理工作当中，工作人员的素质是影响财务工作质量和效率的直接因素，因此，企业必须要重视财务管理工作人员的培训。首先，要提高财务管理工作人员的招聘标准，在招聘的时候，除了要考察应聘者的专业素质以外，还要考察应聘者的综合能力。应聘者在应聘成功参与工作之前，应该接受相关的岗前培训，这样可以让应聘者快速的适应企业的生产经营活动，提高应聘者的归属感。其次，则是要做好在职员工的培训工作。在职员工的培训工作也是尤为重要的，企业应该定期安排财务管理工作人员参加相关的职业讲座，向员工传递最新的工作理、工作手段，以此来提高员工的职业素养，重复员工的工作经验。同时，针对培训活动还应该展开对应的测试，以此来考察员工的学习情况，让每一名员工对培训工作都引起高度的重视。另外，还需要对员工蒋开思想道德方面的教育。通过思想道德教育来增加员工对企业的认同感，来增加员工在工作当中的责任心，更重要的是提高员工的思想道德防线，避免在工作当中做出一些违规违纪的事情。
（三）做好财务预算工作
企业在财务管理工作当中具备一大特点，那就是财务管理工作具有较强的超前性，企业财务管理部门也应该认识到这一特点，提前的做好财务预算工作，开展全面预算管理工作。首先，要完善财务预算管理工作的流程。财务管理工作不仅仅是对未来的发展方向，对资金的运用方向进行分析预测，还包括对已经投入使用的资金进行跟踪和调查。其次，要将降低企业运行成本作为财务预算工作的首要目标。展开财务预算工作主要是为了降低企业在生产经营当中的成本投入，所以在财务预算过程当中要切实地提高资源的利用率，对于一些不合理的项目，要及时的排除。
三、结束语
综上所述，企业应该立足于国际化的发展背景，结合社会主义经济市场，并充分利用现代化信息技术，对自身的财务管理工作进行有效的改革，创新管理的形式和内容，断提高财务管理工作的质量和效率，促进管理工作的规范化和科学化。通过这些途径，来提高企业的核心竞争力，帮助企业更好地规避在发展过程当中的经济风险，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]逄玉琴. 试析现代企业财务管理工作的规范化与科学化[J]. 商品与质量， 2016， 000（003）：5-5.
[2]庄须文. 浅析加强企业财务管理精细化的方法[J]. 中国集体经济， 2013， 000（014）：91-93.
（浙江凯灵船厂（舟山四八零六工厂） 浙江舟山 316000）
关键词：现代企业;财务管理工作;问题分析;策略探讨
引言：
企业的财务管理工作对于企业的生存发展而言是具有重要意义的，通过高效的财务管理工作，可以提高企业的核心竞争力，提高企业抵御经济发展风险的能力。但目前，很多企业的财务管理工作并不科学，没有根据时代发展对财务管理制度进行具体的调整，影响到了企业经济活动决策的科学性，降低了企业的核心竞争力。基于此，现代企业需要对财务管理工作引起高度的重视，在发展过程当中必须要合当前的发展形势，结合企业的具体情况，建立健全财务管理系统，提高财务管理工作的质量和效率。
一、目前企业财务管理工作的发展现状
在新时代当中，企业所面临的经济风险不仅仅是国内市场，还有来自国际市场上的经济波动，同时，随着虚拟经济的进一步发展，给实体经济也带来了一定的冲击，这要求现在企业必须要对自身的产业结构进行转型升级，对自身的生产经营活动进行调整。与此同时，财务管理工作也应该与时俱进，在管理形式、管理内容以及管理手段上都要有所创新。但是，大部分企业在这方面的改革创新意识并不足。首先，企业的领导人员思维固化，缺乏现代化的管理意识，没有落实好企业财务管理方面的改革工作，没有对此引起高度的重视。其次，企业财务内部工作人员也缺乏財务管理创新意识，在工作当中，仍然按照传统的工作理念以及工作手段，导致财务工作的效率过低。另外，企业内部的财务管理制度，以及不能够适应当前的经济发展形势，无法对企业的经营活动进行有效的经济评估，监督管理制度以及绩效考核机制均存在漏洞。
二、提高企业财务管理工作规范化和科学化的具体途径
（一）建立健全财务管理制度
完善的财务管理制度可以有效提高财务管理工作的规范化和科学化，也是提高企业核心竞争力的主要途径之一，因此，企业应该根据自身的经营发展情况，根据当前的经济发展形势制定切实可行的财务管理制度。首先，要完善财务管理工作方面的规章制度。确定企业财务管理部门的工作范围，以及每一名工作人员的工作任务，将每一项财务管理工作落实到实处。更重要的还是要强化这方面的法律建设，严厉禁止各种违规违法的财务操作，尤其是偷税漏税等行为。其次，总是要完善绩效考核制度。要将财务工作人员的业绩情况和工作人员的薪资待遇挂钩，建立完善的奖惩措施，以此来激发工作人员的工作积极性，提高工作人员的责任意识。再次，则是要完善财务危机管理体制。企业在发展过程当中会面临各种形式的经济风险，而这些精细风险是可以提前防控和避免的，财务管理部门应该充分发挥在这方面的建设性作用，对一些潜在的财务风险及时的进行防控，进行危机转化，进一步减少企业的损失，促进企业的可持续发展。另外，则是要完善监督制度。在财务管理工作当中，如果不做好相关的监督工作，那么工作人员在工作的时候也会出现玩忽职守的情况，容易发生一些违规操作，因此要安排专门的部门以及工作人员，对财务管理部门进行实时的监督，实现财务管理工作的公平化以及透明化。
（二）打造一批高素质的财务工作团队
在财务管理工作当中，工作人员的素质是影响财务工作质量和效率的直接因素，因此，企业必须要重视财务管理工作人员的培训。首先，要提高财务管理工作人员的招聘标准，在招聘的时候，除了要考察应聘者的专业素质以外，还要考察应聘者的综合能力。应聘者在应聘成功参与工作之前，应该接受相关的岗前培训，这样可以让应聘者快速的适应企业的生产经营活动，提高应聘者的归属感。其次，则是要做好在职员工的培训工作。在职员工的培训工作也是尤为重要的，企业应该定期安排财务管理工作人员参加相关的职业讲座，向员工传递最新的工作理、工作手段，以此来提高员工的职业素养，重复员工的工作经验。同时，针对培训活动还应该展开对应的测试，以此来考察员工的学习情况，让每一名员工对培训工作都引起高度的重视。另外，还需要对员工蒋开思想道德方面的教育。通过思想道德教育来增加员工对企业的认同感，来增加员工在工作当中的责任心，更重要的是提高员工的思想道德防线，避免在工作当中做出一些违规违纪的事情。
（三）做好财务预算工作
企业在财务管理工作当中具备一大特点，那就是财务管理工作具有较强的超前性，企业财务管理部门也应该认识到这一特点，提前的做好财务预算工作，开展全面预算管理工作。首先，要完善财务预算管理工作的流程。财务管理工作不仅仅是对未来的发展方向，对资金的运用方向进行分析预测，还包括对已经投入使用的资金进行跟踪和调查。其次，要将降低企业运行成本作为财务预算工作的首要目标。展开财务预算工作主要是为了降低企业在生产经营当中的成本投入，所以在财务预算过程当中要切实地提高资源的利用率，对于一些不合理的项目，要及时的排除。
三、结束语
综上所述，企业应该立足于国际化的发展背景，结合社会主义经济市场，并充分利用现代化信息技术，对自身的财务管理工作进行有效的改革，创新管理的形式和内容，断提高财务管理工作的质量和效率，促进管理工作的规范化和科学化。通过这些途径，来提高企业的核心竞争力，帮助企业更好地规避在发展过程当中的经济风险，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]逄玉琴. 试析现代企业财务管理工作的规范化与科学化[J]. 商品与质量， 2016， 000（003）：5-5.
[2]庄须文. 浅析加强企业财务管理精细化的方法[J]. 中国集体经济， 2013， 000（014）：91-93.
（浙江凯灵船厂（舟山四八零六工厂） 浙江舟山 316000）