1992年，随着5月21日上海股票交易价格全部放开，新中国的企业，乃至整个社会第一次体验到了什么叫“资本冲浪”。20年后，谁人不识资本利器？但又有谁看懂了资本利器？
　　在埋头实业苦干了20年甚至30年之后，中国的大批企业家开始探究资本兴业的可能性。包括“百年老店”青岛啤酒老总金志国面对“小字辈”华润啤酒的快速成长就曾感慨，自己要是早几年认识到资本的重大作用就好了。
　　显然，资本有足够的诱惑，企业财富一夜之间成倍放大并非神话，其刺激之大甚至足以让人迷恋；对企业实现迅速发展的巨大杠杆作用，更足以令无数个火热的“实业心”怦然心动而纵身跃入。
　　当然，风险同样也足够。事实上，无论是八年前的庄股时代梦碎，三年前绵延至今的金融危机，还是数月前催人惊醒的温州风暴，本质都并无不同——资本一旦失控，便可能摧枯拉朽般撼动多年积累的实业根基。在这样的资本漩涡中，德隆系可以崩盘，温州榜样也会倒下，一轮接一轮的中小企业破产潮就更不稀奇。
　　中国企业，正纠结地面对着时代给予的资本机遇。
　　回归资本的本源，不难发现，中性的资本工具理应是实业壮大的助推器。但如今，股权、投融资、收购兼并、发行债券……这些本应被熟稔掌握的资本工具，却被固化（准确说是“异化”）到了一个令人疯狂的核心——“圈钱”。于是相当数量的中国企业陷入了一个“实业致富——资本败家”的怪圈之中。
　　资本，永远不是雷锋叔叔，但也未必注定成为洪水猛兽。那么，我们有可能走出这个怪圈吗？资本战略在企业战略中究竟该扮演怎样的角色？企业该以怎样的心态与方式运用资本工具，方能实现资本反哺实业的初衷？无论是群升与英特尔所奉行的产业投资，还是中国建材与首农集团所尝试的兼并重组，都不失为驾驭资本的榜样。