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摘要 在当前的时代背景下，企业想要做好迎接挑战的准备，增强自身的综合实力，必须抓好企业领导干部管理工作，应该加强风险的防控体系，合理运用激励机制，激发干部的工作积极性，提升领导干部的自我学习意识和能力，强化领导干部管理经营能力，加强联系群众、维护稳定的能力，打造稳定的领导干部队伍，促进企业的健康、稳定、可持续发展。
关键词 干部管理；企业；问题；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
在新时期，企业建设面临烟具的挑战，领导干部作为企业建设发展的重要组成部分，在整个企业的发展过程中发挥重要的作用。可是，从现在领导感悟队伍建设以及管理的现象看，还存在许多不足之处，离新时代的要求还存在一定的差距，为此，对现阶段企业领导干部管理中存在的问题以及有效地解决措施进行论述。
一、现阶段企业领导干部管理中存在的主要问题
（一）与时俱进意识不强
基于新时期新要求这一现状，作为企业建设中坚力量的领导干部队伍而言，更新理念，树立与时俱进的思想就显得尤为迫切了。但是从目前企业领导干部管理的实际情况来看，相应理念的更新并不及时，甚至被忽略；只立足现在，并不着眼于未来，发展观念不强。
（二）监督力度有待加强
监督措施是每一整体有效运转的重要保证，同时也是最为基础的保障。从目前领导干部管理的实际情况来说，缺乏严谨的监督环节，就算管理模式或机制里有监督的环节，但是也形同虚设，根本没有发挥应用的作用和功能。
（三）管理模式过于陈旧
除了理念更新不及时、监督管理力度不够外，目前企业领导干部管理过程中存在的另外一个较为严重的问题就是管理模式过于陈旧。虽然我们始终强调，管理模式的有效性、合理性及科学性，但是，管理模式却没有跟上需求的发展，依旧停留在过去“演讲”的阶段，培训或是学习，基本都是靠某一领导口述，其他干部重在参与。
二、新时期企业领导干部管理模式创新的有效措施
针对目前企业领导干部管理存在的问题，结合企业的实际情况，建议可以从以下几个方面采取措施，创新管理理念的同时，丰富管理的实用性及内涵。
（一）加强风险的防控能力
新时期条件下，企业发展过程中开始面临更多风险及挑战，作为领导干部来说，也应与企业发展步伐保持高度一致。因此，就新时期背景下领导干部管理模式创新的第一步来说，首先应增强领导干部的风险、忧患以及责任意识大局意识，做好各自岗位的安全工作；进一步落实、贯彻国务院发布的相关规定，规范相应的安全管理理念，将其融入到日常的干部培训及学习中；加强对生产过程的控制，强调紧抓源头不放的管理思想，从安全文化宣传及建设入手，对安全风险管理进行深度挖掘。其次，还应着力于筑牢安全基础，清晰界定相应部门及岗位的管理职责。再次，要仔细分析季节性安全特点，着力点为高铁、动车及普速客车的安全。不仅要做好设备质量整治及防火防爆防范，而且要强化施工安全管理和现场作业控制，更要重视浓雾、暴雪、狂风、大雨等恶劣天气条件下的行车组织及应急处置。
（二）建立良好的激励机制
激励机制是现代企业人力资源管理中较为常用的一种管理手段，是调动工作人员工作热情、积极性以及主动性的重要措施，采用科学、合理的激励机制有利于充分发挥干部的潜能，释放他们的工作热情，全身心的投入工作中。企业管理者可以通过发放奖金等物质激励手段，也可以通过授予荣誉称号的手段激发员工的工作激情，提高企业对工作的满意度，增强员工的自豪感、荣誉感、成就感，树立自己的工作目标和方向。自觉约束自己的行为，为企业内部其他员工树立良好的榜样。
（三）增强干部的自我学习意识和能力
企业干部管理工作是一个长期过程，并不是一蹴而就，想要提高企业干部管理水平，增强干部队伍的整体素质和能力，必须依赖远远不断的思想支持以及精神动力。因此，加强干部的思想教育显得尤为重要，管理者应不断灌输自我学习的意识，让干部有意识的接触、学习一些新的知识，自己要求上进，能够积极、主动参与必企业思想政治工作学习、企业业务知识学习以及管理方式和手段等活动中。应该加强企业干部的理论知识建设，丰富干部的工作方式，指导干部首先应端正自己的工作态度，树立良好的行为作风，提高自己的责任感，树立远大的人生理想，督促自己不断前行，不断进步，不断完善自我，在学习和工作的过程中体验到快乐，从而提高企业干部队伍的整体素质。
（二）强化领导干部管理经营能力
随着社会经济的发展，公路、航空的不斷蓬勃，企业面临的竞争日益激烈。作为企业的领导干部来说，必须懂得经营管理理念、善于用人、懂得筹划，能够紧紧围绕发展建设的主题，以生产经营为基本中心，不断创新，追求卓越。在领导干部管理模式创新的过程中，经营管理能力的加强建议可以从以下几个方面来进行：首先，建议可以从树立领导干部“挑战自我、力求上进”的意识开始，对领导干部的经营才智、经营管理艺术进行培养，充分保证领导干部的建设激情；有力地整合人力、物力以及财力等各方面资源，控制有效成本的支出，科学组织、协调管理，鼓励领导干部积极引导职工，争取把企业做得更大、更强；以科学发展观对改革发展进行统筹和管理，树立“以人为本”的管理理念，坚持全面发展的基本方向，其次，在经营管理的过程中，还积极树立品牌意识、质量意识以及形象意识，积极带领员工，以过硬品牌及服务在激烈的市场竞争中赢得最终的胜利。
（三）加强联系群众、维护稳定的能力
首先，应对工作作风进行改进，与群众保持密切的联系，坚决履行为人民服务的目标和宗旨。以目前开展的群众路线教育实践活动为载体，在推动企业建设科学发展的过程中，领导干部必须树立依靠职工办企业的理念和思想，争取做到“内心装群众、好事惦群众、工作依靠群众，一切为了群众”的科学目标。其次，在生产经营、改革发展的每个环节、每一道过程中，都要尽全力呵护职工的基本利益及实际利益，努力运用说服教育、示范引导和帮助服务等方法，耐心细致地做好职工群众的思想政治工作。最后，必须做好稳定维护这一刚性工作及任务，强化维护员工队伍稳定的能力，带动职工群众的工作积极性，为企业今后的发展做出应有的贡献和努力。
三、总结
领导干部作为企业建设及发展的重要组织、引导力量，在整个企业发展过程中发挥着至关重要的作用。鉴于现阶段领导干部队伍建设及管理的实际情况，除了从理念入手，落实科学发展政策外，建议还应从强化风险防控能力、管理经营能力以及维护稳定能力等多个方面采取措施提高领导干部管理质量，创新管理模式，增强责任意识大局意识，做好各自岗位的安全工作，规范相应的安全管理理念，将其融入到日常的干部培训及学习中；从安全文化宣传及建设入手，对安全风险管理进行深度挖掘，争取为企业的建设和发展做出应有的贡献和努力。
参考文献：
[1]王喜贵.加强干部管理提升企业核心竞争力[J].改革与开放,2010,22:65+67.
[2]蒋英勤,李旸.关于做好企业干部管理工作的思考[J].企业研究,2014,12:116-117.
[3]杨宏芳.浅谈加强企业干部管理工作的途径[J].科技资讯,2013,35:164-165.
[4]刘文彪.努力探索新形势下企业干部管理工作[J].决策探索,2000,03:36.
关键词 干部管理；企业；问题；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
在新时期，企业建设面临烟具的挑战，领导干部作为企业建设发展的重要组成部分，在整个企业的发展过程中发挥重要的作用。可是，从现在领导感悟队伍建设以及管理的现象看，还存在许多不足之处，离新时代的要求还存在一定的差距，为此，对现阶段企业领导干部管理中存在的问题以及有效地解决措施进行论述。
一、现阶段企业领导干部管理中存在的主要问题
（一）与时俱进意识不强
基于新时期新要求这一现状，作为企业建设中坚力量的领导干部队伍而言，更新理念，树立与时俱进的思想就显得尤为迫切了。但是从目前企业领导干部管理的实际情况来看，相应理念的更新并不及时，甚至被忽略；只立足现在，并不着眼于未来，发展观念不强。
（二）监督力度有待加强
监督措施是每一整体有效运转的重要保证，同时也是最为基础的保障。从目前领导干部管理的实际情况来说，缺乏严谨的监督环节，就算管理模式或机制里有监督的环节，但是也形同虚设，根本没有发挥应用的作用和功能。
（三）管理模式过于陈旧
除了理念更新不及时、监督管理力度不够外，目前企业领导干部管理过程中存在的另外一个较为严重的问题就是管理模式过于陈旧。虽然我们始终强调，管理模式的有效性、合理性及科学性，但是，管理模式却没有跟上需求的发展，依旧停留在过去“演讲”的阶段，培训或是学习，基本都是靠某一领导口述，其他干部重在参与。
二、新时期企业领导干部管理模式创新的有效措施
针对目前企业领导干部管理存在的问题，结合企业的实际情况，建议可以从以下几个方面采取措施，创新管理理念的同时，丰富管理的实用性及内涵。
（一）加强风险的防控能力
新时期条件下，企业发展过程中开始面临更多风险及挑战，作为领导干部来说，也应与企业发展步伐保持高度一致。因此，就新时期背景下领导干部管理模式创新的第一步来说，首先应增强领导干部的风险、忧患以及责任意识大局意识，做好各自岗位的安全工作；进一步落实、贯彻国务院发布的相关规定，规范相应的安全管理理念，将其融入到日常的干部培训及学习中；加强对生产过程的控制，强调紧抓源头不放的管理思想，从安全文化宣传及建设入手，对安全风险管理进行深度挖掘。其次，还应着力于筑牢安全基础，清晰界定相应部门及岗位的管理职责。再次，要仔细分析季节性安全特点，着力点为高铁、动车及普速客车的安全。不仅要做好设备质量整治及防火防爆防范，而且要强化施工安全管理和现场作业控制，更要重视浓雾、暴雪、狂风、大雨等恶劣天气条件下的行车组织及应急处置。
（二）建立良好的激励机制
激励机制是现代企业人力资源管理中较为常用的一种管理手段，是调动工作人员工作热情、积极性以及主动性的重要措施，采用科学、合理的激励机制有利于充分发挥干部的潜能，释放他们的工作热情，全身心的投入工作中。企业管理者可以通过发放奖金等物质激励手段，也可以通过授予荣誉称号的手段激发员工的工作激情，提高企业对工作的满意度，增强员工的自豪感、荣誉感、成就感，树立自己的工作目标和方向。自觉约束自己的行为，为企业内部其他员工树立良好的榜样。
（三）增强干部的自我学习意识和能力
企业干部管理工作是一个长期过程，并不是一蹴而就，想要提高企业干部管理水平，增强干部队伍的整体素质和能力，必须依赖远远不断的思想支持以及精神动力。因此，加强干部的思想教育显得尤为重要，管理者应不断灌输自我学习的意识，让干部有意识的接触、学习一些新的知识，自己要求上进，能够积极、主动参与必企业思想政治工作学习、企业业务知识学习以及管理方式和手段等活动中。应该加强企业干部的理论知识建设，丰富干部的工作方式，指导干部首先应端正自己的工作态度，树立良好的行为作风，提高自己的责任感，树立远大的人生理想，督促自己不断前行，不断进步，不断完善自我，在学习和工作的过程中体验到快乐，从而提高企业干部队伍的整体素质。
（二）强化领导干部管理经营能力
随着社会经济的发展，公路、航空的不斷蓬勃，企业面临的竞争日益激烈。作为企业的领导干部来说，必须懂得经营管理理念、善于用人、懂得筹划，能够紧紧围绕发展建设的主题，以生产经营为基本中心，不断创新，追求卓越。在领导干部管理模式创新的过程中，经营管理能力的加强建议可以从以下几个方面来进行：首先，建议可以从树立领导干部“挑战自我、力求上进”的意识开始，对领导干部的经营才智、经营管理艺术进行培养，充分保证领导干部的建设激情；有力地整合人力、物力以及财力等各方面资源，控制有效成本的支出，科学组织、协调管理，鼓励领导干部积极引导职工，争取把企业做得更大、更强；以科学发展观对改革发展进行统筹和管理，树立“以人为本”的管理理念，坚持全面发展的基本方向，其次，在经营管理的过程中，还积极树立品牌意识、质量意识以及形象意识，积极带领员工，以过硬品牌及服务在激烈的市场竞争中赢得最终的胜利。
（三）加强联系群众、维护稳定的能力
首先，应对工作作风进行改进，与群众保持密切的联系，坚决履行为人民服务的目标和宗旨。以目前开展的群众路线教育实践活动为载体，在推动企业建设科学发展的过程中，领导干部必须树立依靠职工办企业的理念和思想，争取做到“内心装群众、好事惦群众、工作依靠群众，一切为了群众”的科学目标。其次，在生产经营、改革发展的每个环节、每一道过程中，都要尽全力呵护职工的基本利益及实际利益，努力运用说服教育、示范引导和帮助服务等方法，耐心细致地做好职工群众的思想政治工作。最后，必须做好稳定维护这一刚性工作及任务，强化维护员工队伍稳定的能力，带动职工群众的工作积极性，为企业今后的发展做出应有的贡献和努力。
三、总结
领导干部作为企业建设及发展的重要组织、引导力量，在整个企业发展过程中发挥着至关重要的作用。鉴于现阶段领导干部队伍建设及管理的实际情况，除了从理念入手，落实科学发展政策外，建议还应从强化风险防控能力、管理经营能力以及维护稳定能力等多个方面采取措施提高领导干部管理质量，创新管理模式，增强责任意识大局意识，做好各自岗位的安全工作，规范相应的安全管理理念，将其融入到日常的干部培训及学习中；从安全文化宣传及建设入手，对安全风险管理进行深度挖掘，争取为企业的建设和发展做出应有的贡献和努力。
参考文献：
[1]王喜贵.加强干部管理提升企业核心竞争力[J].改革与开放,2010,22:65+67.
[2]蒋英勤,李旸.关于做好企业干部管理工作的思考[J].企业研究,2014,12:116-117.
[3]杨宏芳.浅谈加强企业干部管理工作的途径[J].科技资讯,2013,35:164-165.
[4]刘文彪.努力探索新形势下企业干部管理工作[J].决策探索,2000,03:36.