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【摘 要】随着经济的发展，对于建筑工程的重视度也在不断增强，因此，本文主要针对建筑工程管理存在的问题以及加强其管理的具体措施进行了分析研究。
【关键词】建筑工程管理；问题；措施
一、加强建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多企业占有一席之地的关键，同时也是项目管理的根本所在。原因如下：
首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为工程赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程质量、工程效率的有效途径。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、缺乏完善的管理体制。不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，现有员工的工作强度过大，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。
2、质量管理不到位
第一，未制定一套科学的动态质量管理规定。只将重点放在事后质量管理上，即在出现质量问题后再进行解决，忽视了施工前及施工中的质量控制工作。这样会加大工程的返工率，影响工期，并加大施工成本。
第二，未制定全员质量管理体系。通常都将质量管理当做质量管理机构的分内工作，其它部门的员工是不需要参与其中的。这样，便无法使现场施工者在建筑工程质量管理工作中保持较高的积极性，使各种建筑工程质量问题屡出不穷。
第三，建筑工程施工工序质量控制的相关规定未很好的贯彻落实。若某道工序的质量不符合要求，没有根据规定立即调整。施工中的薄弱之处、工程死角等也没有进行严格的监管工作，这便导致质量控制工作质量很低。
3、安全隐患严重。最常见的一种现象就是在施工区域周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域未设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工机具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很大的原因就是源于安全忧患意识差，对于安全管理方面不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨大的损失。
4、成本控制不到位。首先未严格进行真正成本控制工作。进行材料采购工作时，通常只关注了材料的价格却忽略了其质量，这便使得原材料的购买成本增加。进行施工现场管理工作时，也没有严格的检查、安放材料，极易造成材料的浪费。其次，人员安排不合理。某些崗位指派了太多的工作人员，便出现了人浮于事的现象，并使得人工成本增加。再者，施工用机器成本太高。只关注设备的使用性能而没有对其进行维护工作，这便使设备极易损坏，也经常要进行大修，除了耗费了更多的资金，也对工程进度产生了恶劣的影响。
5、管理人才缺乏。在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。
三、加强建筑工程管理的具体措施
1、建立完善建筑工程管理法规制度。健全、完善建筑工程管理的法规与制度，直接影响建筑工程的质量。对管理的法律法规上作出明确的规定要求，使工程管理工作有法可依，从而加强管理，保证建筑工程管理工作规范进行，还要建立完善的工程管理制度，严格执行。使工程管理系统不断完善，使工程建筑各个环节有序进行，达到管理专业化水平。
2、制定可靠的施工方案。施工方案是整个工程项目管理的依据，是工程项目的精髓，在建筑工程确定后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的检验和论证，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合【2】。
3、强化施工质量管理。首先公司要制定和完善质量方面的有关规定，从制度和管理上进行深抓，严格要求员工，使得质量管理在根本上有所提高，其次对操作人员进行素质培训，加强施工人员的技能和专业水平，这一点至关重要。
比如公司可以开展每周或者每月的综合水平考核，严格要求员工，让员工从心理上对施工质量引起重视，争取施工阶段不会因为员工的懈怠产生质量问题。
最后，严格把关质量验收阶段，这个环节对建筑的质量至关重要，公司要制定全面的验收制度，加强检验人员的责任心，遇到问题要及时解决，不能包庇和庇护，做到能发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节，交一份满意的答卷。
4、加强建筑企业成本意识，提高成本管理水平
加强建筑企业的成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的思想保障。 首先，应该加强建筑企业管理层的成本管理意识。加强对企业成本管理活动的目的和意义的宣传教育，促进建筑企业领导者充分的重视企业成本管理。其次，应该认真落实建筑企业的成本管理制度，促进建筑企业成本管理落实到企业每一个环节、每个部门以及每个员工身上。加强对建筑企业施工人员、财务人员、项目管理人员的学习教育和培训，通过系统的培训考核，提高建筑企业内部员工的成本管理意识，促进建筑企业的成本核算和成本管理方法得到有效的推广和执行。同时，应该提高建筑企业项目工作人员的责任感，保证建筑企业成本管理责任能够落实到企业每个员工身上，加强企业工作人员对企业成本管理和成本核算的执行和落实。最后，应该重视加强建筑企业的成本管理活动执行过程中各个部门之间的协作和配合。
企业的成本管理是一个系统的复杂的过程，因此必须强调建筑企业的整体性，保证建筑企业成本管理活动系统的完整性和有效性，加强企业内部各个环节之间的责任与义务的落实，从而有效地保证企业成本管理目标的实现，促进企业成本管理效益的提升。另外，还需要严格进行材料成本控制工作。不管是进行材料采购工作还是实际应用材料，都必须将经济因素作为出发点，控制好施工中的材料成本，提高资源的利用率；合理分配各项工作，切实降低人工成本；做好施工设备控制工作，在平时工作中要定期进行维护和保养，降低施工用器械的损坏率，防止较严重的设备故障产生【3】。
5、加强安全施工管理
安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一點就是要普及到每一个员工，通过提高管理的深度，使得安全意识深入人心，从而全面提高员工安全意识，给项目的安全完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得安全知识、消防知识、安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的交叉培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检查，使得安全问题得到充分解决。
结束语
建筑工程管理水平是关乎工程发展的关键性因素，因此，在具体的工程施工过程中，一定要高度重视建筑工程管理水平的有效提高，促进建筑工程的进一步发展。
参考文献：
[1]刘红. 对建筑工程管理中存在问题的探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：54-55.
[2]王玉健. 对建筑工程管理中存在问题的研究[J]. 四川水泥，2014，08：63.
[3]薛涛，刘振鹏. 浅析建筑工程管理中存在问题以及解决措施[J]. 山东工业技术，2014，18：94.
【关键词】建筑工程管理；问题；措施
一、加强建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多企业占有一席之地的关键，同时也是项目管理的根本所在。原因如下：
首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为工程赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程质量、工程效率的有效途径。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、缺乏完善的管理体制。不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，现有员工的工作强度过大，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。
2、质量管理不到位
第一，未制定一套科学的动态质量管理规定。只将重点放在事后质量管理上，即在出现质量问题后再进行解决，忽视了施工前及施工中的质量控制工作。这样会加大工程的返工率，影响工期，并加大施工成本。
第二，未制定全员质量管理体系。通常都将质量管理当做质量管理机构的分内工作，其它部门的员工是不需要参与其中的。这样，便无法使现场施工者在建筑工程质量管理工作中保持较高的积极性，使各种建筑工程质量问题屡出不穷。
第三，建筑工程施工工序质量控制的相关规定未很好的贯彻落实。若某道工序的质量不符合要求，没有根据规定立即调整。施工中的薄弱之处、工程死角等也没有进行严格的监管工作，这便导致质量控制工作质量很低。
3、安全隐患严重。最常见的一种现象就是在施工区域周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域未设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工机具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很大的原因就是源于安全忧患意识差，对于安全管理方面不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨大的损失。
4、成本控制不到位。首先未严格进行真正成本控制工作。进行材料采购工作时，通常只关注了材料的价格却忽略了其质量，这便使得原材料的购买成本增加。进行施工现场管理工作时，也没有严格的检查、安放材料，极易造成材料的浪费。其次，人员安排不合理。某些崗位指派了太多的工作人员，便出现了人浮于事的现象，并使得人工成本增加。再者，施工用机器成本太高。只关注设备的使用性能而没有对其进行维护工作，这便使设备极易损坏，也经常要进行大修，除了耗费了更多的资金，也对工程进度产生了恶劣的影响。
5、管理人才缺乏。在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。
三、加强建筑工程管理的具体措施
1、建立完善建筑工程管理法规制度。健全、完善建筑工程管理的法规与制度，直接影响建筑工程的质量。对管理的法律法规上作出明确的规定要求，使工程管理工作有法可依，从而加强管理，保证建筑工程管理工作规范进行，还要建立完善的工程管理制度，严格执行。使工程管理系统不断完善，使工程建筑各个环节有序进行，达到管理专业化水平。
2、制定可靠的施工方案。施工方案是整个工程项目管理的依据，是工程项目的精髓，在建筑工程确定后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的检验和论证，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合【2】。
3、强化施工质量管理。首先公司要制定和完善质量方面的有关规定，从制度和管理上进行深抓，严格要求员工，使得质量管理在根本上有所提高，其次对操作人员进行素质培训，加强施工人员的技能和专业水平，这一点至关重要。
比如公司可以开展每周或者每月的综合水平考核，严格要求员工，让员工从心理上对施工质量引起重视，争取施工阶段不会因为员工的懈怠产生质量问题。
最后，严格把关质量验收阶段，这个环节对建筑的质量至关重要，公司要制定全面的验收制度，加强检验人员的责任心，遇到问题要及时解决，不能包庇和庇护，做到能发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节，交一份满意的答卷。
4、加强建筑企业成本意识，提高成本管理水平
加强建筑企业的成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的思想保障。 首先，应该加强建筑企业管理层的成本管理意识。加强对企业成本管理活动的目的和意义的宣传教育，促进建筑企业领导者充分的重视企业成本管理。其次，应该认真落实建筑企业的成本管理制度，促进建筑企业成本管理落实到企业每一个环节、每个部门以及每个员工身上。加强对建筑企业施工人员、财务人员、项目管理人员的学习教育和培训，通过系统的培训考核，提高建筑企业内部员工的成本管理意识，促进建筑企业的成本核算和成本管理方法得到有效的推广和执行。同时，应该提高建筑企业项目工作人员的责任感，保证建筑企业成本管理责任能够落实到企业每个员工身上，加强企业工作人员对企业成本管理和成本核算的执行和落实。最后，应该重视加强建筑企业的成本管理活动执行过程中各个部门之间的协作和配合。
企业的成本管理是一个系统的复杂的过程，因此必须强调建筑企业的整体性，保证建筑企业成本管理活动系统的完整性和有效性，加强企业内部各个环节之间的责任与义务的落实，从而有效地保证企业成本管理目标的实现，促进企业成本管理效益的提升。另外，还需要严格进行材料成本控制工作。不管是进行材料采购工作还是实际应用材料，都必须将经济因素作为出发点，控制好施工中的材料成本，提高资源的利用率；合理分配各项工作，切实降低人工成本；做好施工设备控制工作，在平时工作中要定期进行维护和保养，降低施工用器械的损坏率，防止较严重的设备故障产生【3】。
5、加强安全施工管理
安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一點就是要普及到每一个员工，通过提高管理的深度，使得安全意识深入人心，从而全面提高员工安全意识，给项目的安全完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得安全知识、消防知识、安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的交叉培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检查，使得安全问题得到充分解决。
结束语
建筑工程管理水平是关乎工程发展的关键性因素，因此，在具体的工程施工过程中，一定要高度重视建筑工程管理水平的有效提高，促进建筑工程的进一步发展。
参考文献：
[1]刘红. 对建筑工程管理中存在问题的探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：54-55.
[2]王玉健. 对建筑工程管理中存在问题的研究[J]. 四川水泥，2014，08：63.
[3]薛涛，刘振鹏. 浅析建筑工程管理中存在问题以及解决措施[J]. 山东工业技术，2014，18：94.