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摘要：目前大多数企业管理者逐渐认识到经营管理过程中内部管理和监督的重要作用。内部控制和审计对企业的经营管理会产生综合影响，加强内部控制力度，做好内部审计工作，是未来竞争和发展的重要手段，也是现代企业立足于国际市场和科技市场的重要途径。
关键词：内部控制；内部审计；企业经营管理；可持续发展
内部控制是促进企业合理经营管理，确保各项经济活动有序开展的前提。其贯穿于企业生产、经营与管理等各个环节，采取相应措施，提升企业经济效益。而内部审计可以再次审计监督内部控制内容，针对内部控制中薄弱环节，提出相应的整改措施，减少企业成本，提高内部控制的有效性。内部控制审计的实施，对企业经营管理会产生不同的影响，积极采取应对措施，有利于企业的可持续发展。
一、内部控制审计对企业经营管理的积极影响
（一）内部控制
首先，促进企业实现可持续发展战略。企业在制定内部控制过程中，应结合企业自身发展的战略目标和短期利益，规划符合可持续发展战略，有助于提高企业发展能力，从而促进企业实现战略发展。其次，提升企业会计信息的质量。企业应每年年底结算各种报表，提供各种经营数据，确保会计信息真实可靠，提升会计信息的质量，防止出现徇私舞弊的情况，从而为企业稳定发展提供保障。最后，提升企业经营管理效率。企业应从实际出发，制定适合的业务流程，完善内部控制，将各个部门之间联系起来，以此提升经营管理效率，节约成本，促使企业经济效益的提升。
（二）内部审计
首先，有利于企业建立完善的法人制度。企业法人制度的完善，是建立现代企业制度的关键，内部审计是企业内部管理和自我约束的重要组成部分，是建立企业法人制度的需要。所以内部审计工作有助于企业法人制度的完善，明确产权管理，界定产权，妥善处理企业和投资者关系，避免资产流失，确保企业资产保值增值。其次，有利于建立严格的责任制度。企业为了保证财产保值增值，必须加大内部审计管理力度，借助内部审计，对企业经营管理状况与相关经济责任做出正面评价，预测财务情况。最后，有利于建立企业的科学领导与管理制度。内部审计作为企业管理科学体系的重要部分，是企业整个运行机构不可或缺的制衡力量，可有效控制公司总体经济运行情况，对企业内部控制的在控制起到重要作用。
二、内部控制审计对企业经营管理的消极影响
（一）内部控制
①风险识别、分析与应对不全面。企业过度重视风险目标的设定，忽略了高层管理人员的职业操守，给企业带来损失；②内部控制评价程序与方法单一。企业过于重视评价结果，没有遵守内部控制评价原则，降低了评价结果的实效性。
（二）内部审计
首先，内部审计信息缺乏真实性。内部审计隶属于企业管理当局，工作受单位领导及其他部门干涉，使其独立性受到影响，从而影响审计效用的发挥，审计发现问题无法真实反映企业存在的问题。其次，内部审计质量有待提高。目前，企业内审人员大多是从财务人员转换过来的。内审人员职业化程度不高，审计手段、技术、方法和专业素质仍停留在财务管理水平，只能做一些查错纠弊、数据考核等工作，与“财务审计向管理审计、风险预警审计”的审计要求存在差距，导致审计质量不高。
三、消极影响的应对措施
（一）完善企业内部控制
企业应建立完善内部控制制度，明确管理人员工作职责，制定有效的措施强化薄弱环节的管控能力，提升内部控制水平，促进企业稳定发展。例如企业应根据国家颁布的内部控制配套方式，结合自身需要，明确财务人员岗位职责与岗位权限，实施岗位定期轮换制，让财务人员之间相互牵制，有效控制财务舞弊行为。同时，健全建立资产管理制度，实施资产实物与财务分属管理，设置采购与分管制，定期盘点资产，对资产保管与使用情况进行全面清查，保证账实相符和账账相符。
（二）建立风险方法系统
风险防范是实行内部控制的关键，企业应建立风险防范系统减少风险带来的损失。例如企业应树立风险意识，建立完善风险评估与风险预警系统，通过风险预警、报告、防范与评估等手段对企业经营管理风险与财务风险进行防范、控制，及时甄别风险种类，做出科学合理评估，并制定相应策略，制定不同的预警方法，从而减少风险带来的损失。
（三）提升思想认识，构建内部审计信息化
企业在经营管理过程中应注重内部审计信息化建设的重要性，让会计信息核算、财务管理和业务管理实现网络化、系统化，通过建设数据高度密集型管理系统，达到内部审计工作信息化建设目标。同时，从自身发展情况出发，促进内部审计信息化，在内部审计信息化建设方面，结合自身发展需要，在内部审计工作中建立网络信息系统，从而提高内部审计工作的效率与质量。
四、结束语
综上，企业在经营管理过程中，应建立完善的内部控制制度，做好内部审计工作，规范工作人员的职责，详细计划工作流程，并建立风险方法系统，实行职业化管理，从而促进企业发展的可持续性。
参考文献：
[1]方兰琴.浅谈内部控制与内部控制审计[J].会计师，2015（17）：50-51.
[2]孙英敏.完善我国企业内部控制审计的思考[J].商业会计，2014（18）：79-80.
（作者单位：北京送变电公司）
关键词：内部控制；内部审计；企业经营管理；可持续发展
内部控制是促进企业合理经营管理，确保各项经济活动有序开展的前提。其贯穿于企业生产、经营与管理等各个环节，采取相应措施，提升企业经济效益。而内部审计可以再次审计监督内部控制内容，针对内部控制中薄弱环节，提出相应的整改措施，减少企业成本，提高内部控制的有效性。内部控制审计的实施，对企业经营管理会产生不同的影响，积极采取应对措施，有利于企业的可持续发展。
一、内部控制审计对企业经营管理的积极影响
（一）内部控制
首先，促进企业实现可持续发展战略。企业在制定内部控制过程中，应结合企业自身发展的战略目标和短期利益，规划符合可持续发展战略，有助于提高企业发展能力，从而促进企业实现战略发展。其次，提升企业会计信息的质量。企业应每年年底结算各种报表，提供各种经营数据，确保会计信息真实可靠，提升会计信息的质量，防止出现徇私舞弊的情况，从而为企业稳定发展提供保障。最后，提升企业经营管理效率。企业应从实际出发，制定适合的业务流程，完善内部控制，将各个部门之间联系起来，以此提升经营管理效率，节约成本，促使企业经济效益的提升。
（二）内部审计
首先，有利于企业建立完善的法人制度。企业法人制度的完善，是建立现代企业制度的关键，内部审计是企业内部管理和自我约束的重要组成部分，是建立企业法人制度的需要。所以内部审计工作有助于企业法人制度的完善，明确产权管理，界定产权，妥善处理企业和投资者关系，避免资产流失，确保企业资产保值增值。其次，有利于建立严格的责任制度。企业为了保证财产保值增值，必须加大内部审计管理力度，借助内部审计，对企业经营管理状况与相关经济责任做出正面评价，预测财务情况。最后，有利于建立企业的科学领导与管理制度。内部审计作为企业管理科学体系的重要部分，是企业整个运行机构不可或缺的制衡力量，可有效控制公司总体经济运行情况，对企业内部控制的在控制起到重要作用。
二、内部控制审计对企业经营管理的消极影响
（一）内部控制
①风险识别、分析与应对不全面。企业过度重视风险目标的设定，忽略了高层管理人员的职业操守，给企业带来损失；②内部控制评价程序与方法单一。企业过于重视评价结果，没有遵守内部控制评价原则，降低了评价结果的实效性。
（二）内部审计
首先，内部审计信息缺乏真实性。内部审计隶属于企业管理当局，工作受单位领导及其他部门干涉，使其独立性受到影响，从而影响审计效用的发挥，审计发现问题无法真实反映企业存在的问题。其次，内部审计质量有待提高。目前，企业内审人员大多是从财务人员转换过来的。内审人员职业化程度不高，审计手段、技术、方法和专业素质仍停留在财务管理水平，只能做一些查错纠弊、数据考核等工作，与“财务审计向管理审计、风险预警审计”的审计要求存在差距，导致审计质量不高。
三、消极影响的应对措施
（一）完善企业内部控制
企业应建立完善内部控制制度，明确管理人员工作职责，制定有效的措施强化薄弱环节的管控能力，提升内部控制水平，促进企业稳定发展。例如企业应根据国家颁布的内部控制配套方式，结合自身需要，明确财务人员岗位职责与岗位权限，实施岗位定期轮换制，让财务人员之间相互牵制，有效控制财务舞弊行为。同时，健全建立资产管理制度，实施资产实物与财务分属管理，设置采购与分管制，定期盘点资产，对资产保管与使用情况进行全面清查，保证账实相符和账账相符。
（二）建立风险方法系统
风险防范是实行内部控制的关键，企业应建立风险防范系统减少风险带来的损失。例如企业应树立风险意识，建立完善风险评估与风险预警系统，通过风险预警、报告、防范与评估等手段对企业经营管理风险与财务风险进行防范、控制，及时甄别风险种类，做出科学合理评估，并制定相应策略，制定不同的预警方法，从而减少风险带来的损失。
（三）提升思想认识，构建内部审计信息化
企业在经营管理过程中应注重内部审计信息化建设的重要性，让会计信息核算、财务管理和业务管理实现网络化、系统化，通过建设数据高度密集型管理系统，达到内部审计工作信息化建设目标。同时，从自身发展情况出发，促进内部审计信息化，在内部审计信息化建设方面，结合自身发展需要，在内部审计工作中建立网络信息系统，从而提高内部审计工作的效率与质量。
四、结束语
综上，企业在经营管理过程中，应建立完善的内部控制制度，做好内部审计工作，规范工作人员的职责，详细计划工作流程，并建立风险方法系统，实行职业化管理，从而促进企业发展的可持续性。
参考文献：
[1]方兰琴.浅谈内部控制与内部控制审计[J].会计师，2015（17）：50-51.
[2]孙英敏.完善我国企业内部控制审计的思考[J].商业会计，2014（18）：79-80.
（作者单位：北京送变电公司）