论文部分内容阅读
为了深化农行内部改革，建立适合商业银行特点的激励机制，更好地体现公平竞争和效益优先的原则，去年初，区分行在全辖实施了等级行管理办法。经过近一年的实践，证明实行等级管理，是练好内功，强化内部管理，提高经营效益的一项重大措施，并取得了明显成效，促进了业务发展。但是，在实施这一办的具体考核操作中也存在一些问题亟待解决。一、存在的问题第一，县级行等别确定方法不够科学。该"办法"分等的依据，是按各县近三年的人均利润（亏损）、人均贷款、人均存款、人均国内生产总值、人均财政收入等五项指标进行量化测算