位于铁岭的辽宁际华三五二三特种装备有限公司自成立那天起，就把“在学习中成长，在创新中发展”作为企业的核心理念。公司坚持以创建学习型企业为主线，始终把学习作为推动企业发展的重要动力之一，使企业上下形成讲学习、求创新、谋发展的良好氛围。
　　建立学习机制，多角度
　　全方位开展学习活动
　　公司建立了完善的学习机制，从公司领导，到中层干部，再到基层职工，都有各自的学习计划。公司党委中心组重点加强理论学习;中层管理人员加强学习经济、财务、管理、法律、技术、外语等6方面知识和专业技能;基层人员重点加强岗位技能学习。与此同时，公司通过内部局域网平台分享重要时事政治学习资料，发放各类杂志等方式，为职工创造便利的学习条件。此外，公司还采取“走出去，请进来”的方式，每年选送优秀职工到各地学习前沿理论、专业知识、先进技术，从外面聘请各领域专家，到公司为职工讲课。为增强公司职工的学习动力，公司经常性开展基层岗位练兵、比武，各类知识竞赛等。在工作之余，每名工作人员都手捧着行业杂志等各类学习资料不断充实自己。
　　丰富载体，讲策略
　　重谋划取得显著成效
　　广大职工不仅是为学习而学习，还真正做到了学以致用。公司班子领导通过中心组集中学习党的十八大，十八届三中全会，党的群众路线等，为公司的发展提供了理论支持。通过学习党的十八大精神，公司领导班子了解到我国5年内经济发展要实现什么样的目标，围绕着这个目标企业要如何发展。十八大提出了多种经济合作，对于国企与民企的合作又是一次新的机遇。现在，按照这个新精神，公司已经开始运作与车行天下网站合作，同时还有多个与国外企业的合作意向在谋划中。今年，公司将不断增加新产品。公司中层、基层人员都已经针对新产品需求开展学习。设计团队和生产团队都已开始外出学习，参加展会，搜集资料。技术团队根据相关资料，进行技术攻关，研发生产模具。通过加强学习，公司的职工技能不断提升，为公司发展提供了内生动力。公司动力能源环保办公室主任张向东，从一名普通电工成长为能够独立研发项目的名副其实的电气专家。在企业浓厚的学习氛围感召下，他不断加强专业技能学习，与企业发展步调统一，积极涉猎新领域专业知识，为特种车生产的电气部分技术改造和工艺改进奠定了基础。在自身能力提升的同时，他还十分注重团队整体素质和技能水平的提高，他大力推行“师傅带徒弟”管理制度，经过“师傅”们的认真培养，在不到半年时间里，“徒弟”们的实际操作水平都提升了一大截，该部门成为公司生产中的重要部门。2014年，动力能源环保办公室荣获了“辽宁工人先锋号”荣誉称号。公司技检团支部荣获新兴际华集团“学习型团组织”荣誉称号。青年团员徐砚博荣获新兴际华集团“六学”青年标兵荣誉称号。
　　公司通过制度引导、集中组织等多种方式加强公司人员学习，通过学习，促进职工思想上的转型，以此增强公司人员学习积极性，增强企业发展后劲，为实现际华辽宁百亿产业园打下了夯实基础。W