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摘要：本篇文章对精细化管理在建筑管理中的应用进行了探析。对于一个建筑工程，如果实施精细化管理不仅可以使建筑施工的工程质量达到一个优质的水准，而且还可以防止施工时一些安全问题的发生。特别是在建筑施工时，会有一些工程项目在细节上需要很高的要求。所以对建筑工程实施精细化管理，在这些项目施工中就可以体现出其优势所在，在一定程度上也促进了我国建筑行业的发展。
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
引言
近些年我国在很多方面都发展迅速，其中在工程的建筑施工方面上得到的成绩特别突出。不仅在国内，我国的很多施工单位在国外都承包了大量的项目，这在一定程度上也体现了我国综合国力的提高。当然想要在工程建设上有一个更好地发展，就需要在建筑工程的管理中实施精细化管理，这是未来的一个发展方向。精细化管理模式比传统的管理更加全面，更加有针对性，它是具体到每一个阶段的细节管理，这种模式可以提高建筑工程质量水平。
一、精细化管理的概述
何为精细化管理。顾名思义就是对管理采取精细化的模式，对项目的每一个细节进行精细地把控。它是一种现代新型管理理念，具体来说就是对工程项目中的每个细节都做到很好地把控，把职能进行合理的划分。我们所要说的精细化管理即为标准、精细化的管理。应用了精细化管理的建筑工程可以提高工程的质量，也使得建筑企业有更好的竞争力。想要落实好工程精细化管理，首先得明确企业的发展目标，一旦有了长远的目标，企业在实施管理时就有了参考方向。接着在进行管理时，按照事先规定好的规章制度执行管理，对每一个环节参照企业目标进行策略实施。另外在员工方面，企业要让他们有机会发挥自己的才能，并且调动其积极性，相互之间更好地进行工作配合。只有这样才能让精细化管理能保质保量地被执行，以此来提高项目工程的质量。
二、对建筑工程进行精细化管理的重要意义
對建筑工程的管理采取精细化管理模式，一方面可以优化施工环节。执行这种管理模式时，相关人员要通过分析施工中的各个细节来来保证施工方案的科学性和合理性。一旦发现有问题存在就得即刻对其进行修整。另一方面，精细化的建筑工程管理模式，可以使工程的质量有一个高水准。因为精细化管理把施工中各环节的责任分工具体明确，不仅可以培养员工的责任意识，而且还可以降低质量问题出现的概率。另外精细化管理模式还可以对内部管理工作进行完善，让内部的资源设备能更好地进行共享，以免出现资源的大量浪费，降低企业在这方面上不必要的损失。
三、现今建筑工程管理中存在的问题
（一）、内部控制力较差
一个建筑工程的管理部门如果内部控制力较差，就很难进行高效地工程管理工作，也使得最终完工的工程项目存在很多的问题。管理部门内部控制力较差主要有以下几个方面。一是在对一个项目施工进行管理时，对于员工的职责划分没有做到明确，这使得问题产生的时候，不能明确负责人。阻碍了管理工作的顺利开展。第二，未按照相关规章制度进行安全管理，对施工人员也没有进行很好的安全教育，这些都使得安全管理的功能无法很好的体现出来。降低了建筑工程的管理质量。第三，对建筑工程进行管理时，没有保证好施工设计和规划环节的质量，使得工程后续出现大量的问题，对施工工期也造成很大的影响。
（二）、硬件设施和管理制度不完善
要想对建筑工程进行高效地精细化管理，首先得有相应的完善的硬件设施和管理制度作为前提。管理制度和硬件设施是否完善是建筑工程精细化管理能否得以高效实施的关键。它们不但会对整个工程总体管理质量水平造成影响，而且还会降低管理工作的流畅性。另外，执行精细化管理模式时，一旦工程完成后，检查力度就会降低。将项目交给客户过程中有时会发生经济纠纷，这会降低整体的工程管理质量。针对这一情况，就需要加大系统建设和硬件设备方面的成本投资，来提高整体管理水平。
四、精细化管理在建筑工程管理中的应用
（一）、前期管理
在开展建筑工程的精细化管理时，首先得对工程进行可行性研究。评估工程中所涉及的项目，作好对于工程内容的总结汇报并对其提一些科学的合理的建议。在未正式进入项目施工的前期，对于工程展开精细化管理的人员要对其进行机会研究，整体规划项目，明确工程项目的核心内容，以及对工程中会出现的问题进行专业的解答，以此让工程项目符合社会标准。另外还要对整个工程项目进行成本预算，让企业能提前做好经济上的准备工作，然后把每种工程方案加以比较，选出最佳的一种。
（二）、施工管理
进行工程管理时，管理人员要到项目施工的地方进行勘察，和施工技术人员共同探讨来得出不同的地质的不同施工设计方案。工程正式进入施工后，管理人员要对整个工程的任何一个环节都做好管理工作，以此来保证工程的流畅性和高效性。在施工技术方面，管理人员也要做好对于技术交底工作的管理，建立正确的施工方向引导施工人员进行项目施工。检查工程进度时，要按照事先规定好的规章制度对其做好监督记录的工作。如果在检查工程施工环节的过程中出现问题，要第一时间进行上报，并且采取相应的解决措施。避免因为施工环节中问题的产生而影响工期以及多余的经济损失。
（三）、招标管理
招标环节对于一个工程的建设施工产生的影响是很大的，然而大多数企业在招标过程中存在着明显的问题，招标文件制作不合理、市场调查不充分等等情况的存在使得后续的工程建设受到了阻碍。因此建筑工程管理应用了精细化的管理模式之后，可以对招标文件制作、市场调查、合同策划等等环节进行高效的管理。
结语
总而言之，在建筑工程管理上采用精细化管理的模式，是目前来看最高效科学的一种模式。总结过去建筑工程管理过程中存在的一系列问题，还有对工程进度、质量等等方面产生的影响。精细化管理模式的使用可以使管理过程更加的科学合理。对施工过程中的细节进行严格把控，保证了最终的工程项目质量可以达到优质的水准。因此在建筑工程管理中要积极推广并采用精细化管理模式。
参考文献：
[1] 杜雪霏.浅析精细化管理在建筑施工管理中的应用[J].中外企业家，2019（05）：103.
[2] 黄嘉骏，伍娇娇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（02）：121.
[3] 师连伟.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].居舍，2019（02）：140.
[4] 王忠秀.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（49）：197-198.
（作者单位：安徽省第二建筑工程有限公司）
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
引言
近些年我国在很多方面都发展迅速，其中在工程的建筑施工方面上得到的成绩特别突出。不仅在国内，我国的很多施工单位在国外都承包了大量的项目，这在一定程度上也体现了我国综合国力的提高。当然想要在工程建设上有一个更好地发展，就需要在建筑工程的管理中实施精细化管理，这是未来的一个发展方向。精细化管理模式比传统的管理更加全面，更加有针对性，它是具体到每一个阶段的细节管理，这种模式可以提高建筑工程质量水平。
一、精细化管理的概述
何为精细化管理。顾名思义就是对管理采取精细化的模式，对项目的每一个细节进行精细地把控。它是一种现代新型管理理念，具体来说就是对工程项目中的每个细节都做到很好地把控，把职能进行合理的划分。我们所要说的精细化管理即为标准、精细化的管理。应用了精细化管理的建筑工程可以提高工程的质量，也使得建筑企业有更好的竞争力。想要落实好工程精细化管理，首先得明确企业的发展目标，一旦有了长远的目标，企业在实施管理时就有了参考方向。接着在进行管理时，按照事先规定好的规章制度执行管理，对每一个环节参照企业目标进行策略实施。另外在员工方面，企业要让他们有机会发挥自己的才能，并且调动其积极性，相互之间更好地进行工作配合。只有这样才能让精细化管理能保质保量地被执行，以此来提高项目工程的质量。
二、对建筑工程进行精细化管理的重要意义
對建筑工程的管理采取精细化管理模式，一方面可以优化施工环节。执行这种管理模式时，相关人员要通过分析施工中的各个细节来来保证施工方案的科学性和合理性。一旦发现有问题存在就得即刻对其进行修整。另一方面，精细化的建筑工程管理模式，可以使工程的质量有一个高水准。因为精细化管理把施工中各环节的责任分工具体明确，不仅可以培养员工的责任意识，而且还可以降低质量问题出现的概率。另外精细化管理模式还可以对内部管理工作进行完善，让内部的资源设备能更好地进行共享，以免出现资源的大量浪费，降低企业在这方面上不必要的损失。
三、现今建筑工程管理中存在的问题
（一）、内部控制力较差
一个建筑工程的管理部门如果内部控制力较差，就很难进行高效地工程管理工作，也使得最终完工的工程项目存在很多的问题。管理部门内部控制力较差主要有以下几个方面。一是在对一个项目施工进行管理时，对于员工的职责划分没有做到明确，这使得问题产生的时候，不能明确负责人。阻碍了管理工作的顺利开展。第二，未按照相关规章制度进行安全管理，对施工人员也没有进行很好的安全教育，这些都使得安全管理的功能无法很好的体现出来。降低了建筑工程的管理质量。第三，对建筑工程进行管理时，没有保证好施工设计和规划环节的质量，使得工程后续出现大量的问题，对施工工期也造成很大的影响。
（二）、硬件设施和管理制度不完善
要想对建筑工程进行高效地精细化管理，首先得有相应的完善的硬件设施和管理制度作为前提。管理制度和硬件设施是否完善是建筑工程精细化管理能否得以高效实施的关键。它们不但会对整个工程总体管理质量水平造成影响，而且还会降低管理工作的流畅性。另外，执行精细化管理模式时，一旦工程完成后，检查力度就会降低。将项目交给客户过程中有时会发生经济纠纷，这会降低整体的工程管理质量。针对这一情况，就需要加大系统建设和硬件设备方面的成本投资，来提高整体管理水平。
四、精细化管理在建筑工程管理中的应用
（一）、前期管理
在开展建筑工程的精细化管理时，首先得对工程进行可行性研究。评估工程中所涉及的项目，作好对于工程内容的总结汇报并对其提一些科学的合理的建议。在未正式进入项目施工的前期，对于工程展开精细化管理的人员要对其进行机会研究，整体规划项目，明确工程项目的核心内容，以及对工程中会出现的问题进行专业的解答，以此让工程项目符合社会标准。另外还要对整个工程项目进行成本预算，让企业能提前做好经济上的准备工作，然后把每种工程方案加以比较，选出最佳的一种。
（二）、施工管理
进行工程管理时，管理人员要到项目施工的地方进行勘察，和施工技术人员共同探讨来得出不同的地质的不同施工设计方案。工程正式进入施工后，管理人员要对整个工程的任何一个环节都做好管理工作，以此来保证工程的流畅性和高效性。在施工技术方面，管理人员也要做好对于技术交底工作的管理，建立正确的施工方向引导施工人员进行项目施工。检查工程进度时，要按照事先规定好的规章制度对其做好监督记录的工作。如果在检查工程施工环节的过程中出现问题，要第一时间进行上报，并且采取相应的解决措施。避免因为施工环节中问题的产生而影响工期以及多余的经济损失。
（三）、招标管理
招标环节对于一个工程的建设施工产生的影响是很大的，然而大多数企业在招标过程中存在着明显的问题，招标文件制作不合理、市场调查不充分等等情况的存在使得后续的工程建设受到了阻碍。因此建筑工程管理应用了精细化的管理模式之后，可以对招标文件制作、市场调查、合同策划等等环节进行高效的管理。
结语
总而言之，在建筑工程管理上采用精细化管理的模式，是目前来看最高效科学的一种模式。总结过去建筑工程管理过程中存在的一系列问题，还有对工程进度、质量等等方面产生的影响。精细化管理模式的使用可以使管理过程更加的科学合理。对施工过程中的细节进行严格把控，保证了最终的工程项目质量可以达到优质的水准。因此在建筑工程管理中要积极推广并采用精细化管理模式。
参考文献：
[1] 杜雪霏.浅析精细化管理在建筑施工管理中的应用[J].中外企业家，2019（05）：103.
[2] 黄嘉骏，伍娇娇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（02）：121.
[3] 师连伟.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].居舍，2019（02）：140.
[4] 王忠秀.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（49）：197-198.
（作者单位：安徽省第二建筑工程有限公司）