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藁城市三联建筑安装有限公司 河北 石家庄 052160
【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑工程的建设步伐明显加快，投资规模也日趋扩大，工程建设的复杂性和不确定也在增强。施工进度作为建筑工程施工设计的一个重要组成部分，直接关系到整个工程的造价预算、工期、质量、后期的维护成本等。因此，需要建筑工程建设项目进行投资决策分析，加强项目的管理，优化建设资源的配置，保证项目的高标准建设和运行。笔者结合自己的研究，对进度控制的方法和措施进行分析。
【关键词】建筑工程，施工进度，有效控制
一、前言
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度，由此绝定了工程施工进度管理工作是一项系统而复杂的工作，工程施工进度管理工作对各种不确定的自然环境因素要进行提前预防，采取有效措施转嫁务工风险。本文尝试从影响施工进度的因素进行分析，有针对性的提出一些控制措施及相关意见，希望能对项目管理工作有所助益。
二.影响建筑施工进度的因素分析
1.勘查设计的因素
土建施工过程中，由于勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错;为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾;设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够;设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
2.监理质量较低
监理缺乏公正客观性，监理的不力使得监理部门难以及时的发现工程施工过程中出现的问题，有问题难以得到解决，并进一步使得工期在无形中被延误。在实际土建工程施工过程中，建设单位与施工单位关系密切，工程监理只是一种表面形式;某些监理人员为了经济利益，与建筑构配件和设备供应单位存在利害关系。因此，这就使得监理单位的监理工作缺乏客观性和公正性，对工程的进度难以保证。
3.材料设备因素对施工进度管理的影响
建筑工程施工材料成本约占全部工程施工成本的一半以上，建筑工程材料是进行工程项目建设的最基本的物质材料。工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。
三.建筑工程施工进度具体控制方法分析
1. 前锋线比较法
前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法的具体操作步骤是：首先绘制时标网络计划图;然后从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接，形成实际进度前锋线;第三步将实际进度与计划进度的比较，如果实际进展位置点在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后。反之表明该工作实际进度超前。最终通过计划进度与实际进度的比较、分析来确定进度偏差，预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
2.S型曲线比较法
S型曲线比较法，是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。
3.施工进度横道图比较法
目前工程建设大多会采用横道图编制施工进度计划，该方法能够直观的反应实际施工进度状态。横道图主要有两部分构成，施工过程的分类和横道线部分。横道图比较法就是将实际的施工进度线绘制在施工进度计划线下方，与计划进度进行直观比较。横道图比较法根据施工的速度差异一般分为两类，匀速横道图比较法和变速横道图比较法。
四.加强建筑工程进度控制的措施探讨
1. 工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时问排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
（一）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题;编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排;编制年度、季度、月度工程计划。
（二）编制工程进度计划，重点考虑的内容有：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;员工的工作能力如何;工作空间分析;预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。分包工程计划;临时工程计划;竣工、验收计划;可能影响进度的施工环境和技术问题。 2.制定科学合理的工程进度控制计划
任何建筑工程项目在开工建设前，都需要制定一个合理的施工进度计划。根据工程项目总体的复杂程度、工程量、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素，进行施工进度计划的制定。工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定;其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差;最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
3.做好安全管理控制，保证工程进度
在土建工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。
4.提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工进度的控制。
五.结束语
总之，施工进度管理的水平和重视程度直接不仅关系到承建方和业主方的利益，更关系到整个工程的造价预算和整个工程的质量。对建筑工程后期运行的稳定性，有着极其深刻的影响。因此，采用有效的控制方法对建筑工程的施工进度进行管理，对提高工程的建设质量，节约投资，维护各方正常的经济和社会效益具有重要的意义，可以有效的确保施工的进度，提高施工的效率。
参考文献：
[1]徐伟.土木工程项目管理[M].上海：同济大学出版社，2000
[2]汪龙腾.建筑工程项目管理[M].北京：水利电力出版1992.215-223
[3]聂相田.建设项目进度控制[M].北京：水利电力出版社，1998.107-117
[4]-范继光 浅谈建筑工程管理及施工进度控制 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2011年22期
[5]-李连杰 浅谈企业建筑工程项目的管理与施工 [期刊论文] 《商品与质量·学术观察》 -2012年8期
[6]-樊祥 浅谈建筑工程施工管理 [期刊论文] 《建材发展导向（下）》 -2011年2期
【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑工程的建设步伐明显加快，投资规模也日趋扩大，工程建设的复杂性和不确定也在增强。施工进度作为建筑工程施工设计的一个重要组成部分，直接关系到整个工程的造价预算、工期、质量、后期的维护成本等。因此，需要建筑工程建设项目进行投资决策分析，加强项目的管理，优化建设资源的配置，保证项目的高标准建设和运行。笔者结合自己的研究，对进度控制的方法和措施进行分析。
【关键词】建筑工程，施工进度，有效控制
一、前言
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度，由此绝定了工程施工进度管理工作是一项系统而复杂的工作，工程施工进度管理工作对各种不确定的自然环境因素要进行提前预防，采取有效措施转嫁务工风险。本文尝试从影响施工进度的因素进行分析，有针对性的提出一些控制措施及相关意见，希望能对项目管理工作有所助益。
二.影响建筑施工进度的因素分析
1.勘查设计的因素
土建施工过程中，由于勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错;为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾;设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够;设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
2.监理质量较低
监理缺乏公正客观性，监理的不力使得监理部门难以及时的发现工程施工过程中出现的问题，有问题难以得到解决，并进一步使得工期在无形中被延误。在实际土建工程施工过程中，建设单位与施工单位关系密切，工程监理只是一种表面形式;某些监理人员为了经济利益，与建筑构配件和设备供应单位存在利害关系。因此，这就使得监理单位的监理工作缺乏客观性和公正性，对工程的进度难以保证。
3.材料设备因素对施工进度管理的影响
建筑工程施工材料成本约占全部工程施工成本的一半以上，建筑工程材料是进行工程项目建设的最基本的物质材料。工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。
三.建筑工程施工进度具体控制方法分析
1. 前锋线比较法
前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法的具体操作步骤是：首先绘制时标网络计划图;然后从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接，形成实际进度前锋线;第三步将实际进度与计划进度的比较，如果实际进展位置点在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后。反之表明该工作实际进度超前。最终通过计划进度与实际进度的比较、分析来确定进度偏差，预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
2.S型曲线比较法
S型曲线比较法，是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。
3.施工进度横道图比较法
目前工程建设大多会采用横道图编制施工进度计划，该方法能够直观的反应实际施工进度状态。横道图主要有两部分构成，施工过程的分类和横道线部分。横道图比较法就是将实际的施工进度线绘制在施工进度计划线下方，与计划进度进行直观比较。横道图比较法根据施工的速度差异一般分为两类，匀速横道图比较法和变速横道图比较法。
四.加强建筑工程进度控制的措施探讨
1. 工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时问排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
（一）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题;编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排;编制年度、季度、月度工程计划。
（二）编制工程进度计划，重点考虑的内容有：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;员工的工作能力如何;工作空间分析;预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。分包工程计划;临时工程计划;竣工、验收计划;可能影响进度的施工环境和技术问题。 2.制定科学合理的工程进度控制计划
任何建筑工程项目在开工建设前，都需要制定一个合理的施工进度计划。根据工程项目总体的复杂程度、工程量、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素，进行施工进度计划的制定。工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定;其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差;最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
3.做好安全管理控制，保证工程进度
在土建工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。
4.提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工进度的控制。
五.结束语
总之，施工进度管理的水平和重视程度直接不仅关系到承建方和业主方的利益，更关系到整个工程的造价预算和整个工程的质量。对建筑工程后期运行的稳定性，有着极其深刻的影响。因此，采用有效的控制方法对建筑工程的施工进度进行管理，对提高工程的建设质量，节约投资，维护各方正常的经济和社会效益具有重要的意义，可以有效的确保施工的进度，提高施工的效率。
参考文献：
[1]徐伟.土木工程项目管理[M].上海：同济大学出版社，2000
[2]汪龙腾.建筑工程项目管理[M].北京：水利电力出版1992.215-223
[3]聂相田.建设项目进度控制[M].北京：水利电力出版社，1998.107-117
[4]-范继光 浅谈建筑工程管理及施工进度控制 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2011年22期
[5]-李连杰 浅谈企业建筑工程项目的管理与施工 [期刊论文] 《商品与质量·学术观察》 -2012年8期
[6]-樊祥 浅谈建筑工程施工管理 [期刊论文] 《建材发展导向（下）》 -2011年2期