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我国建筑工程项目管理方式已由粗放型转向现代项目管理，但与国外先进的管理尚有一定差距。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源，投入劳务队的管理，总包的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规渐进国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。