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摘要：园林工程施工管理具有较强的实践性，在具体实践工作中需要对园林工程建设质量进行严格把控，针对于园林工程施工管理的具体内容进行合理规划和把控，确保整体工程的质量，打造出园林工程精品。文中分析了园林工程施工中存在的问题，并地量步对加强园林工程施工管理的措施进行了具体的阐述。
关键词：园林工程；施工管理；质量；问题；措施
园林工程具有较强的综合性，其包括的内容较多，而且参与施工单位和工种也具有多样性特点，这给园林工程施工管理工作带来了较大的难度。在园林工程施工管理中，由于具有较强的实践性，因此要掌握工程的原理，并做好现场施工指导工作，这样才能确保工程质量，更好的将园林工程的科学性、技术性和艺术性有效表现出来，打造出精品的园林作品。
1园林工程施工中存在的问题
1.1技术水平落后
近年来在城市化建设进程不断加快的新形势下，各地对于园林建设都十分重视，各个城市的园林都相继开始建设。这也使园林行业充满了商机，一些园林施工企业迅速的发展起来，并通过大规模招募人员及急速扩张来迎合市场需求。但整个施工队伍技术水平较低，人员结构欠缺合理性，施工人员综合素质普遍偏低。
1.2浪费现象严重
当前各地园林施工中存在追求规模和档次的现象较为普遍，对于园林的实际作用和功效并不关注，在设计和建设过程没有考虑到对周围环境所带来的影响。而且存在一些大型雕塑、水景及标志性地标等形象工程，浪费现象较为严重。另外，在园林工程施工过程中，还存在层层转包的情况，这必然会导致园林工程施工价格过高，无法达到预期绿化和美化的效果。
1.3工序质量管理不严格
近年来城市发展速度较快，园林工程建设规模和建设数量的增加，存在绿化苗木供不应求的状况。由于园林景观设计苗木要求高，因此存在价格昂贵问题，施工单位为了降低成本，往往存在忽视苗木规格和减少其使用数量的情况，从而影响景观的整体效果。另外，在施工过程中，针对具体施工工序质量管控不到位，从而对整体工程施工质量带来较大的影响。
1.4后期养护与管理不当
当前园林工程存在重建轻养的问题，后期养护和管理不到位。部分施工企业为了降低后期投入，往往会缩短工期建设周期，后期养护和管理缺失，从而导致园林建设得不到有效的保持，严重影响了园林施工建设的效果和质量。
2园林工程施工管理的管理措施
2.1强化施工项目管理工作
在园林工程施工过程中，需要強化施工现场管理，通过组建一支高质量的施工管理队伍，确保施工文明、安全、有序的进行。在具体施工过程中，需要重视对施工安全、成本和质量的有效管控，合理配置施工中的人力和物力，并根据施工现场实际情况来对施工项目费用进行调整。加大对施工材料成本的管控。在施工材料采购过程中，要确保所购材料品质的优良，施工完成后要重视后期管理工作，确保施工成果的有效保护，全面提高施工项目管理工作质量。
2.2严格把控施工质量
园林工程施工团队要强化施工质量管理，严格把控其工序质量，创建优美的园林工程。严格检查各分部的工程质量，抽样检测其是否符合相关规定，强化项目工艺、操作方法等全过程，注意细节的维护。部分园林绿化工程由于施工质量不过关，导致苗木大量死亡，必须进行二次修复，造成大量的浪费，监督者在项目实施过程中做好各项措施，在苗木栽植前，对种植环境进行测试分析，种植后辅助消毒、施肥等措施，促进苗木的健康成长，维持水分的平衡，加强苗木的后期养护管理工作，防范苗木死亡带来的威胁，确保园林工程项目的施工质量。
2.3重视现场施工管理
在园林工程施工现场管理工作中，需要强化施工单位、设计单位、建设单位和其他部门之间的有效沟通，及时发现施工中不合理的情况及质量安全隐患，避免出现低效及重复施工的情况，确保各项施工工作的有序开展。在实际施工过程中，即使施工整体规划设计较为科学，但在施工现场各个环节也容易出现一些问题，因此需要强化对现场施工的管控，更好的发挥出现场管控的重要作用，全面提高园林工程现场施工的质量。
2.4施工成本管理
园林工程管理的另外一个重要目标是进行成本管理，在整个园林工程中，项目众多，“跑、冒、滴、漏”现象不可避免，如果不加以控制，会使成本大大增加，所以必须进行施工成本的科学管理，在项目的成本形成过程中，对物资消耗、费用开支进行监督、调节、指导和限制，达到降低成本、减少费用的目的。主要原则是进行全员、全过程、中间环节的控制，实行目标管理、坚持节约。在实际操作层面，可以通过多种方法进行成本控制，比如采用重点监控项目中的大比重开支、根据施工图预算控制成本支出、加强质量管理控制成本、实行现场标准化、采取考核办法进行赏罚等，这些方法在具体的项目施工过程中，都能发挥其应有的作用，降低项目成本。
2.5强化施工现场的材料采购管理
在园林绿化工程施工的成本中，绿化苗木和建筑材料等费用是组成整个施工成本的重要部分，这也是保障施工质量的关键，所以有效控制苗木和建筑材料的费用具有非常重要的作用。根据设计要求，提前做好苗木等材料的询价调查是控制施工成本和质量重要环节。在园林绿化工程施工中，如大多数施工现场的材料质量不满足实际规定，则施工的整体质量也将很难得到控制。通常情况下，施工材料的价格会对工程成本造成直接影响，所以需要在选择施工材料的过程中，需要选择性价比更高的材料，但是前提是要确保材料符合实际施工要求，减少施工材料产生的损失，这样有助于强化施工现场的材料采购管理。
2.6重视园林绿化工程后期的养护管理工作
园林绿化工程成本受植物成活率及后期养护情况影响较大，因此需要对园林工程后期养护管理工作给予充分的重视，并进一步对园林工程施工管理工作进行优化。在实际施工过程中，需要重视园林植物具体养护措施的及时和到位，强化园林工程的后期养护和监管，从而实现对整体工程成本和施工质量的有效管控。
3结束语
由于园林工程不同于其他工程项目，其集建筑学、美学、生态学和经济学等于一身，在具体施工过程中，需要针对园林工程的施工特点来实现园林工程的专门化和系统化管理，并针对当前园林工程建设过程中存在的一些问题积极采取有效的措施，有效的保证园林工程施工的质量，实现园林工程施工技术性、合理性、可行性、艺术性的完美结合，全面提高园林工程的施工管理水平和建设质量，打造出既经济适用又赏心悦目的园林工程。
参考文献：
[1]褚福军.园林绿化工程施工管理要素与优化对策探讨[J].工程技术：文摘版，2016，（17）.
[2]吴杭颖.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，（29）.
[3]陈旭，王永超，聂冠军.园林绿化工程施工管理要素及其优化策略探讨[J].中国科技博览，2015，（38）.
关键词：园林工程；施工管理；质量；问题；措施
园林工程具有较强的综合性，其包括的内容较多，而且参与施工单位和工种也具有多样性特点，这给园林工程施工管理工作带来了较大的难度。在园林工程施工管理中，由于具有较强的实践性，因此要掌握工程的原理，并做好现场施工指导工作，这样才能确保工程质量，更好的将园林工程的科学性、技术性和艺术性有效表现出来，打造出精品的园林作品。
1园林工程施工中存在的问题
1.1技术水平落后
近年来在城市化建设进程不断加快的新形势下，各地对于园林建设都十分重视，各个城市的园林都相继开始建设。这也使园林行业充满了商机，一些园林施工企业迅速的发展起来，并通过大规模招募人员及急速扩张来迎合市场需求。但整个施工队伍技术水平较低，人员结构欠缺合理性，施工人员综合素质普遍偏低。
1.2浪费现象严重
当前各地园林施工中存在追求规模和档次的现象较为普遍，对于园林的实际作用和功效并不关注，在设计和建设过程没有考虑到对周围环境所带来的影响。而且存在一些大型雕塑、水景及标志性地标等形象工程，浪费现象较为严重。另外，在园林工程施工过程中，还存在层层转包的情况，这必然会导致园林工程施工价格过高，无法达到预期绿化和美化的效果。
1.3工序质量管理不严格
近年来城市发展速度较快，园林工程建设规模和建设数量的增加，存在绿化苗木供不应求的状况。由于园林景观设计苗木要求高，因此存在价格昂贵问题，施工单位为了降低成本，往往存在忽视苗木规格和减少其使用数量的情况，从而影响景观的整体效果。另外，在施工过程中，针对具体施工工序质量管控不到位，从而对整体工程施工质量带来较大的影响。
1.4后期养护与管理不当
当前园林工程存在重建轻养的问题，后期养护和管理不到位。部分施工企业为了降低后期投入，往往会缩短工期建设周期，后期养护和管理缺失，从而导致园林建设得不到有效的保持，严重影响了园林施工建设的效果和质量。
2园林工程施工管理的管理措施
2.1强化施工项目管理工作
在园林工程施工过程中，需要強化施工现场管理，通过组建一支高质量的施工管理队伍，确保施工文明、安全、有序的进行。在具体施工过程中，需要重视对施工安全、成本和质量的有效管控，合理配置施工中的人力和物力，并根据施工现场实际情况来对施工项目费用进行调整。加大对施工材料成本的管控。在施工材料采购过程中，要确保所购材料品质的优良，施工完成后要重视后期管理工作，确保施工成果的有效保护，全面提高施工项目管理工作质量。
2.2严格把控施工质量
园林工程施工团队要强化施工质量管理，严格把控其工序质量，创建优美的园林工程。严格检查各分部的工程质量，抽样检测其是否符合相关规定，强化项目工艺、操作方法等全过程，注意细节的维护。部分园林绿化工程由于施工质量不过关，导致苗木大量死亡，必须进行二次修复，造成大量的浪费，监督者在项目实施过程中做好各项措施，在苗木栽植前，对种植环境进行测试分析，种植后辅助消毒、施肥等措施，促进苗木的健康成长，维持水分的平衡，加强苗木的后期养护管理工作，防范苗木死亡带来的威胁，确保园林工程项目的施工质量。
2.3重视现场施工管理
在园林工程施工现场管理工作中，需要强化施工单位、设计单位、建设单位和其他部门之间的有效沟通，及时发现施工中不合理的情况及质量安全隐患，避免出现低效及重复施工的情况，确保各项施工工作的有序开展。在实际施工过程中，即使施工整体规划设计较为科学，但在施工现场各个环节也容易出现一些问题，因此需要强化对现场施工的管控，更好的发挥出现场管控的重要作用，全面提高园林工程现场施工的质量。
2.4施工成本管理
园林工程管理的另外一个重要目标是进行成本管理，在整个园林工程中，项目众多，“跑、冒、滴、漏”现象不可避免，如果不加以控制，会使成本大大增加，所以必须进行施工成本的科学管理，在项目的成本形成过程中，对物资消耗、费用开支进行监督、调节、指导和限制，达到降低成本、减少费用的目的。主要原则是进行全员、全过程、中间环节的控制，实行目标管理、坚持节约。在实际操作层面，可以通过多种方法进行成本控制，比如采用重点监控项目中的大比重开支、根据施工图预算控制成本支出、加强质量管理控制成本、实行现场标准化、采取考核办法进行赏罚等，这些方法在具体的项目施工过程中，都能发挥其应有的作用，降低项目成本。
2.5强化施工现场的材料采购管理
在园林绿化工程施工的成本中，绿化苗木和建筑材料等费用是组成整个施工成本的重要部分，这也是保障施工质量的关键，所以有效控制苗木和建筑材料的费用具有非常重要的作用。根据设计要求，提前做好苗木等材料的询价调查是控制施工成本和质量重要环节。在园林绿化工程施工中，如大多数施工现场的材料质量不满足实际规定，则施工的整体质量也将很难得到控制。通常情况下，施工材料的价格会对工程成本造成直接影响，所以需要在选择施工材料的过程中，需要选择性价比更高的材料，但是前提是要确保材料符合实际施工要求，减少施工材料产生的损失，这样有助于强化施工现场的材料采购管理。
2.6重视园林绿化工程后期的养护管理工作
园林绿化工程成本受植物成活率及后期养护情况影响较大，因此需要对园林工程后期养护管理工作给予充分的重视，并进一步对园林工程施工管理工作进行优化。在实际施工过程中，需要重视园林植物具体养护措施的及时和到位，强化园林工程的后期养护和监管，从而实现对整体工程成本和施工质量的有效管控。
3结束语
由于园林工程不同于其他工程项目，其集建筑学、美学、生态学和经济学等于一身，在具体施工过程中，需要针对园林工程的施工特点来实现园林工程的专门化和系统化管理，并针对当前园林工程建设过程中存在的一些问题积极采取有效的措施，有效的保证园林工程施工的质量，实现园林工程施工技术性、合理性、可行性、艺术性的完美结合，全面提高园林工程的施工管理水平和建设质量，打造出既经济适用又赏心悦目的园林工程。
参考文献：
[1]褚福军.园林绿化工程施工管理要素与优化对策探讨[J].工程技术：文摘版，2016，（17）.
[2]吴杭颖.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，（29）.
[3]陈旭，王永超，聂冠军.园林绿化工程施工管理要素及其优化策略探讨[J].中国科技博览，2015，（38）.