【摘 要】
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企业销售管理存在多样化的消费体系,对于企业而言,所呈现的集成项目在销售过程中显得尤为重要.那么如何实现数字化管理模式,就得利用数字化时代与供应商形成互利关系及供应链模式,实现供应链数据集体化管理,可在市场和企业竞争中取得资源优化效率倍增的效果.集体化供应链管理的核心是由顾客需求—集体化设计—业务的流程工作面向对象过程控制组成第一个控制回路;由顾客化策略—信息共享—调整适应性—创造性团队组成第二个策略回路;在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路.
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企业销售管理存在多样化的消费体系,对于企业而言,所呈现的集成项目在销售过程中显得尤为重要.那么如何实现数字化管理模式,就得利用数字化时代与供应商形成互利关系及供应链模式,实现供应链数据集体化管理,可在市场和企业竞争中取得资源优化效率倍增的效果.集体化供应链管理的核心是由顾客需求—集体化设计—业务的流程工作面向对象过程控制组成第一个控制回路;由顾客化策略—信息共享—调整适应性—创造性团队组成第二个策略回路;在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路.
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