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本文对嘉能佳集团所面临的宏观环境、行业环境、内部优劣势、业务及业务组合情况进行综合分析，对嘉能佳集团的整体竞争实力作了定性判断，指出目前存在的主要问题，如市场意识差、产业结构不合理、主营业务不突出、投资管理不到位等，并且为这些问题提出了初步的优势思路。根据战略分析结果，本文重点对嘉能佳集团的产业结构进行调整，业务进行重新组合。特别是电源电网建设作了详实的分析。针对目前嘉能佳集团人力资源、财务管理等不符合集团公司发展的问题提出了新的发展思路，以保障企业战备的实施。