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摘要：在当前全球化的背景下中国面临着激烈的竞争，中国的企业也在寻找突破，扩大自己的竞争力，面对激烈的竞争，企业要寻求发展就要不断提高科技，引进人才，而发挥作用的就是企业的人力资源，人力资源管理有六大板块，其中一个板块就是招聘员工，主要负责为企业寻找人才，有实力能为企业效力，在这样的需求下，传统的人力资源管理模式无法满足企业的发展需要，因此人力资源管理要不断改革，使人力资源系统化，才能帮助企业有效提高人力资源管理工作的效率，进而提升企业竞争力。本篇文章以企业管理中人力资源系统化管理为视角做出阐述。
关键词：竞争;人力资源管理;人力资源系统化;
当前世界经济发展的方向是经济全球化，这是一把双刃剑，经济全球化为中国企业带来了发展机遇，也带来巨大的挑战。我國经济的发展模式是市场经济，这就要求企业施行人力资源管理系统化，这种管理模式可以加强企业的工作的效率、提高工作标准，还能使企业的整体管理水平得到较大提高提升企业的核心竞争力，人力资源管理工作能够使企业员工充分发挥其个人特点，并且能为企业创造出更多经济利益，促进企业未来的发展。
一、人力资源系统化管理和传统的人事管理的区别
传统的人事管理和人力资源系统化管理有很大不同，区别主要有：
1、在传统的人事管理理念中，员工作为企业的一种变相的投资方式，员工是企业创造利益的工具，传统的人事管理对员工进行控制严格、时刻掌握员工的一切，包括言行举止等，而人力资源系统化管理则把员工作为企业的资源，主要是开发员工;系统化管理。
2、传统的人事管理只是企业的特定管理部门使用工具，同企业其他部门无关，是个独立的部门，与其他部门联系少，人力资源系统化管理则更加注意部门之间的联系，制订出有关人力资源的计划，并对管理者以及员工进行培训，以提升其管理者的管理水平和员工的工作效率。
3、传统的人事管理主要负责管事，忽略人和事的整体性，只对单一性的事进行管控，而人力资源系统化管理它是主要负责管人，关注人的心理和意识，开发人的潜能，做到事和人的系统优化，促进企业发展，进而使企业获得更好的收益。
二、人力资源系统化管理的重要作用
1、人力资源系统化管理可以减少企业人才的流失
企业的发展需人才，企业最害怕的事在企业发展的过程中，员工不断离职，企业人才减少，这是对企业来讲致命的打击，因此怎么样留住人才也是企业发展中所思考的问题之一，造成企业人才流失的原因有多种，主要有工作环境恶劣、待遇不好、个人发展受限、培训机制不合理等。企业员工为了个人发展，会不断的学习知识充实自我，提升个人工作技能，人力资源系统化管理及时了解每位员工的工作和学习情况，将员工表现及时反馈给企业管理者，合理安排员工工作，提升员工个人素质等，体现公平性，有利于减少人才的流失。
2、人力资源系统化管理能够加强企业总体管理水平
企业管理涉及部门多、流程复杂。每一个部门和流程都需要员工参与，部门之间并不是独立的，而是紧密联系。人力资源系统化管理能够加强各部门之间的联系，使企业的管理工作顺利进行，提高了企业的管理水平。人力资源系统化管理是员工的岗位和职位统一，极大地提高企业员工的工作积极性，提升了员工的工作效率。充分发挥人力资源作用。
三、发挥人力资源系统化管理效能的主要措施
企业管理中，人力资源管理工作牵涉到很多的内容，只有充分发挥人力资源系统化管理的作用，才能有效挖掘企业员工的个人潜力、提高企业员工的责任心和工作热情、实现人力资源的合理配置，使得企业的各部门运作有序，促使企业获得巨大的经济效益。发挥人力资源系统化管理效能的措施主要有以下几个方面：
1、制定合理、有效的人才培养计划
企业对员工进行培养、培训时一定要根据企业的特点，制定出科学、合理的培养计划和目标，并且还要兼顾市场的需求。企业在制定人才培养计划时，需要注意这样几个方面：
第一，注重专业技能的培养。企业要想获得更好的发展，就需要各个方面的人才，在对员工进行培训、培养时，不要只注重对一些难点的培训，还要重点加强对其进行专业技能的培训，以确保企业生产产品的质量，促进企业的发展。
第二，注重企业长远利益。企业进行人才的培养，主要目的就是为了获得更好的收益，因此在指定员工培养计划时，要以发展的眼光看待问题，制定出长远的人才培养计划，满足企业未来发展的需求。
第三，充分挖掘企业员工的潜力。企业中有着大量的人员，必定会有能力过人的员工隐藏其中，企业要提供各种机会，善于发现人才，使其脱颖而出，并进行积极、有效的培养，使员工对企业的归属感增强，能够充分发挥自己的特长，为企业带来更好的收益。
2、制定科学的人才招聘、选拔、录用机制
企业应认真掌握各种人力资源的价值，要对不同的人和岗位进行招聘、选拔和录用。而在对重要岗位的人员进行招聘时，就要采用复杂些的招聘、筛选程序，以确保招聘员工的质量，获得企业需要的人才。在进行选拔、录用工作中，要制定科学的选拔机制，充分调动员工的积极性，使其认真履行参与权、监督权、知情权、及选择权，使企业选拔出优秀的员工。
3、制定科学、规范的人才激励制度
科学、规范的人才激励制度可以有效提高企业员工的工作动力，使其工作效率得到较大提升，所以企业必须制定出科学、规范的人才激励制度。其主要做法有：
第一，对生产要素进行合理分配。在对技术、资金、管理等生产要素进行合理的分配之后，使员工的薪资和企业经营效益相结合，使员工真正将工作当作自己的事情去做，以提高其工作效率。
第二，榜样的作用是巨大的，人们会按照榜样的态度来约束自己，因此要充分发挥榜样的作用。企业中员工更多员工追求精神上的满足。所以企业可以从精神层面入手，对表现优秀的员工给予劳动模范、优秀员工等荣誉称号，增强员工荣誉感，同时也激励其他员工，促使企业工作人员更加积极地投入到工作中去。
第三，对人才管理机制的完善。制定完善的人才管理机制，对员工进行科学的评价和考核，以激发员工的工作积极性。
四、结语
随着全球经济一体化进程的不断加快，我国也在不断改革社会主义市场经济以适应当前经济环境下，激烈的市场竞争给我国企业带来了巨大的挑战。企业做好人力资源管理工作可以使企业在未来的市场竞争中占据优势，这也要求企业的人力资源实行系统化的管理，把关于人力资源管理的各项工作结合起来，调动员工的积极性，优化企业的人力资本结构，以提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1] 黄冲.人力资源系统化管理在企业管理中的应用[J].管理学家，2012（201）
[2] 高广壁.企业管理中人力资源管理的系统化战略分析[J].管理观察，2011（5）
关键词：竞争;人力资源管理;人力资源系统化;
当前世界经济发展的方向是经济全球化，这是一把双刃剑，经济全球化为中国企业带来了发展机遇，也带来巨大的挑战。我國经济的发展模式是市场经济，这就要求企业施行人力资源管理系统化，这种管理模式可以加强企业的工作的效率、提高工作标准，还能使企业的整体管理水平得到较大提高提升企业的核心竞争力，人力资源管理工作能够使企业员工充分发挥其个人特点，并且能为企业创造出更多经济利益，促进企业未来的发展。
一、人力资源系统化管理和传统的人事管理的区别
传统的人事管理和人力资源系统化管理有很大不同，区别主要有：
1、在传统的人事管理理念中，员工作为企业的一种变相的投资方式，员工是企业创造利益的工具，传统的人事管理对员工进行控制严格、时刻掌握员工的一切，包括言行举止等，而人力资源系统化管理则把员工作为企业的资源，主要是开发员工;系统化管理。
2、传统的人事管理只是企业的特定管理部门使用工具，同企业其他部门无关，是个独立的部门，与其他部门联系少，人力资源系统化管理则更加注意部门之间的联系，制订出有关人力资源的计划，并对管理者以及员工进行培训，以提升其管理者的管理水平和员工的工作效率。
3、传统的人事管理主要负责管事，忽略人和事的整体性，只对单一性的事进行管控，而人力资源系统化管理它是主要负责管人，关注人的心理和意识，开发人的潜能，做到事和人的系统优化，促进企业发展，进而使企业获得更好的收益。
二、人力资源系统化管理的重要作用
1、人力资源系统化管理可以减少企业人才的流失
企业的发展需人才，企业最害怕的事在企业发展的过程中，员工不断离职，企业人才减少，这是对企业来讲致命的打击，因此怎么样留住人才也是企业发展中所思考的问题之一，造成企业人才流失的原因有多种，主要有工作环境恶劣、待遇不好、个人发展受限、培训机制不合理等。企业员工为了个人发展，会不断的学习知识充实自我，提升个人工作技能，人力资源系统化管理及时了解每位员工的工作和学习情况，将员工表现及时反馈给企业管理者，合理安排员工工作，提升员工个人素质等，体现公平性，有利于减少人才的流失。
2、人力资源系统化管理能够加强企业总体管理水平
企业管理涉及部门多、流程复杂。每一个部门和流程都需要员工参与，部门之间并不是独立的，而是紧密联系。人力资源系统化管理能够加强各部门之间的联系，使企业的管理工作顺利进行，提高了企业的管理水平。人力资源系统化管理是员工的岗位和职位统一，极大地提高企业员工的工作积极性，提升了员工的工作效率。充分发挥人力资源作用。
三、发挥人力资源系统化管理效能的主要措施
企业管理中，人力资源管理工作牵涉到很多的内容，只有充分发挥人力资源系统化管理的作用，才能有效挖掘企业员工的个人潜力、提高企业员工的责任心和工作热情、实现人力资源的合理配置，使得企业的各部门运作有序，促使企业获得巨大的经济效益。发挥人力资源系统化管理效能的措施主要有以下几个方面：
1、制定合理、有效的人才培养计划
企业对员工进行培养、培训时一定要根据企业的特点，制定出科学、合理的培养计划和目标，并且还要兼顾市场的需求。企业在制定人才培养计划时，需要注意这样几个方面：
第一，注重专业技能的培养。企业要想获得更好的发展，就需要各个方面的人才，在对员工进行培训、培养时，不要只注重对一些难点的培训，还要重点加强对其进行专业技能的培训，以确保企业生产产品的质量，促进企业的发展。
第二，注重企业长远利益。企业进行人才的培养，主要目的就是为了获得更好的收益，因此在指定员工培养计划时，要以发展的眼光看待问题，制定出长远的人才培养计划，满足企业未来发展的需求。
第三，充分挖掘企业员工的潜力。企业中有着大量的人员，必定会有能力过人的员工隐藏其中，企业要提供各种机会，善于发现人才，使其脱颖而出，并进行积极、有效的培养，使员工对企业的归属感增强，能够充分发挥自己的特长，为企业带来更好的收益。
2、制定科学的人才招聘、选拔、录用机制
企业应认真掌握各种人力资源的价值，要对不同的人和岗位进行招聘、选拔和录用。而在对重要岗位的人员进行招聘时，就要采用复杂些的招聘、筛选程序，以确保招聘员工的质量，获得企业需要的人才。在进行选拔、录用工作中，要制定科学的选拔机制，充分调动员工的积极性，使其认真履行参与权、监督权、知情权、及选择权，使企业选拔出优秀的员工。
3、制定科学、规范的人才激励制度
科学、规范的人才激励制度可以有效提高企业员工的工作动力，使其工作效率得到较大提升，所以企业必须制定出科学、规范的人才激励制度。其主要做法有：
第一，对生产要素进行合理分配。在对技术、资金、管理等生产要素进行合理的分配之后，使员工的薪资和企业经营效益相结合，使员工真正将工作当作自己的事情去做，以提高其工作效率。
第二，榜样的作用是巨大的，人们会按照榜样的态度来约束自己，因此要充分发挥榜样的作用。企业中员工更多员工追求精神上的满足。所以企业可以从精神层面入手，对表现优秀的员工给予劳动模范、优秀员工等荣誉称号，增强员工荣誉感，同时也激励其他员工，促使企业工作人员更加积极地投入到工作中去。
第三，对人才管理机制的完善。制定完善的人才管理机制，对员工进行科学的评价和考核，以激发员工的工作积极性。
四、结语
随着全球经济一体化进程的不断加快，我国也在不断改革社会主义市场经济以适应当前经济环境下，激烈的市场竞争给我国企业带来了巨大的挑战。企业做好人力资源管理工作可以使企业在未来的市场竞争中占据优势，这也要求企业的人力资源实行系统化的管理，把关于人力资源管理的各项工作结合起来，调动员工的积极性，优化企业的人力资本结构，以提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1] 黄冲.人力资源系统化管理在企业管理中的应用[J].管理学家，2012（201）
[2] 高广壁.企业管理中人力资源管理的系统化战略分析[J].管理观察，2011（5）