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摘 要：针对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系进行简单分析，企业战略、人力资源及人力资源管理系统之间能够相互影响，对企业的发展能够产生重要影响。企业需要结合人力资源管理系统中相关数据，科学制定企业战略，根据企业绩效调整人力资源管理的模式等，使企业的发展更加规范、科学。
关键词：企业战略；人力资源管理系统；企业绩效
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0017-02
知识经济时代下人才的价值显得越发突出，企业发展期间需要全面提升人力资源管理的重视程度。企业战略、人力资源及企业绩效之间具有相互影响、相辅相成的关系。市场竞争越發激烈，人才流动性特点突出，对企业的绩效与战略计划的实施也会产生较大影响，企业需要结合当前发展的现状进行分析，建立科学、有效的人力资源管理体系，为企业的发展，经济效益的持续增长奠定良好基础。文章将根据企业人力资源管理与企业绩效的关系进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1 企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系
1.1 企业战略与人力资源的关系
随着我国社会主义经济的快速发展，各行各业开始呈现出快速发展的趋势。人才逐渐成为了企业竞争的关键性因素，而企业的发展不仅仅需要人才的保证，还需要科学的企业战略发展计划，将企业战略与企业人力资源管理系统相互融合，充分发挥其作用价值。
企业发展期间，科学、明确的战略发展计划，能够使企业向规范化、科学化的方向发展，在激烈的市场竞争环境下保持其优势[1]。而人力资源管理系统的应用，则有助于培养更多的优秀企业人才，每一位工作人员均能够在自身所擅长的领域中得心应手的工作，充分彰显自身的才能。人力资源管理在企业战略发展计划的制定、战略发展计划的实施等方面均能够产生重要影响，企业的绩效与人力资源管理之间具有密切关联。企业若想实现持续发展，则需要协调处理人力资源系统与企业战略之间的关系，构建完善的人力资源管理制度，更好的彰显人才优势，促进企业的持续发展。
1.2 企业绩效与人力资源管理的关系
人力资源管理系统与企业绩效评价相互融合，能够使企业绩效的评价更加全面。企业发展期间可以根据人力资源管理系统中的数据展开问题分析活动，全面了解当前企业发展的现状，将人力资源管理理念与企业绩效管理相互融合，提升企业的竞争力，提升企业的生产力水平。
人力资源规划期间需要全面提升管理的重视程度，将企业绩效融入其中，也能够使人力资源管理工作更加规范，在明确问题的基础上及时予以改进。企业可以将人才培养目标与企业发展目标相互关联，将企业的集体利益与企业员工的个人利益相互融合，将员工个人的潜在能力充分发挥出来，创设良好的企业发展环境。
人力资源规划期间，可以使发挥企业绩效的应用价值，使每一位员工能够正确认识职业，明确自身的职业定位，对企业资源的科学利用能够产生重要影响[2]。企业绩效管理理念的应用，能够使企业选人、用人更加规范，对员工的工作情况也能够进行深入分析，对其工作态度进行深入调查，这种方式下则能够全面了解员工的信息与动态，发挥人力资源管理的价值。
2 企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的融合方式
2.1 企业人力资源管理系统的设计方式
2.1.1 人力资源管理系统的体系结构
人力资源管理系统结构主要包含三个部分：①即为人事资源的数据库，其作用价值在于能够储存企业内部员工的各类数据[3]。②即为信息处理结构，其作用在于快速、准确的对各类数据实施分析，展开各项操作。③即为人事管理模块。
2.1.2 人力资源管理系统的功能设计
人力资源管理系统的管理平台，主要是由人员、招聘、培训及薪资管理等模块组合而成，这些模块能够将企业内部人力资源的各项基础条件呈现出来，能够一目了然的掌握员工基本信息情况，有助于提升人力资源管理工作的效率。
2.1.3 人力资源管理系统的数据设计
数据库的设计为企业人力资源管理中的基础性环节，也是各类操作的具体对象。数据库的建立需要充分分析其在人力资源管理中的重要价值，在建立数据库前，需要对企业人力资源应用的各类需要进行分析，且整合企业战略发展计划，科学分析逻辑运算结构，为企业战略计划的深入落实奠定良好基础。
2.2 企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的融合
2.2.1 优化人力资源配置，规范人力资源管理系统
人力资源管理系统的应用，能够快速呈现人事管理中各类数据，且数据处理的速度显著提升，使企业内部人力资源管理的效率与管理的质量持续提升，更好的适应现代市场经济发展趋势。企业需要建立健全人力资源管理模式，优化人力资源配置，规范人力资源管理系统，注重员工专业能力、职业素养的培养。
企业需要进一步规范人力资源管理系统，充分发挥企业员工在企业中的权益，进而发挥员工的主观能动性，增强员工的责任感与使命感，对企业的持续发展能够产生重要影响[5]。比如可以结合人力资源管理系统中数据对员工的工作情况进行调查了解，明确员工的现状。将人力资源管理系统融入到人才招聘、人才管理活动中，彰显大数据时代下人力资源管理系统等应用优势。
2.2.2 完善薪酬奖惩制度，融入按劳分配管理原则
人力资源管理系统作为企业内部管理的重要分支，为企业管理的有效途径。随着市场竞争的不断增加，企业更需要提升人力资源管理的重视程度，充分发挥人力资源管理系统应用的价值，使企业的各项管理内容能够更加协调，为企业创造更多的财富。企业人力资源管理模式的优化，可以通过薪资水平的优化、奖惩制度的优化等方式，保持员工工作的积极性，使每一位员工均能够认真工作，保证企业各项工作的质量与工作的效率。 比如企业可以融入按劳分配的管理原则，根据人力资源管理系统实施薪资的发放。将奖惩制度融入到企业人力资源管理活动中，彰显企业绩效对人力资源管理的积极影响，对企业战略目标的实施也能够产生重要影响。针对于工作质量较好、绩效评价结果较好的工作人员，则可以增加其奖金，获得奖金鼓励、晋升鼓励等等；针对于工作质量较差、工作能力较差的员工，则需要对其适当进行惩罚。比如奖金扣除、晋升机会扣除等等，在市场竞争环境下使每一位工作人员也能够保持竞争意识，将薪资水平与员工的个人工作情况密切关联，发挥员工的主观动能性，对良好企业发展氛围的构建也能够产生重要影响。
针对于企业工作中频频出现错误的员工，则需要进行严格处罚，或者直接将其开除，避免不良思想、作风在企业中蔓延，保持每一位工作人员的工作积极心与工作责任感。
3 結束语
人力资源管理对企业的发展能够产生重要影响，激烈的市场竞争环境下更需要提升人力资源管理、企业战略管理及企业绩效管理的重视程度。企业可以通过优化人力资源配置，规范人力资源管理系统；完善薪酬奖惩制度，融入按劳分配管理原则等方式下，切实发挥人力资源管理系统的应用优势，培养更多的优秀人才，为企业战略计划的实施、企业经济效益的持续提升奠定良好基础，进而使员工能够更好的服务于企业。企业管理人员也能够通过绩效评价的情况了解员工的工作状态，在企业战略、人力资源管理系统及企业绩效之间相互影响的作用下，实现企业经济效益的持续提升。
参考文献
[1]崔炜娜.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].中外企业家，2015（36）：86.
[2]李 勇.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].商场现代化，2015（18）：118～119.
[3]朱进进，杨 雪.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效关系的研究[J].商场现代化，2015（04）：164.
[4]田立法.人力资源管理系统影响企业绩效的复杂性机理——基于高新技术企业的实证研究[J].中国管理科学，2014，22（12）：109～117.
[5]许华玉.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].现代经济信息，2014（15）：94～95.
收稿日期：2018-6-20
作者简介：宁乃球（1972-），男，经济师，本科，主要从事企业人力资源绩效考核、企业现场管理、企业精益生产管理等方面研究，具有丰富的企业现场综合管理一线工作经验。
关键词：企业战略；人力资源管理系统；企业绩效
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0017-02
知识经济时代下人才的价值显得越发突出，企业发展期间需要全面提升人力资源管理的重视程度。企业战略、人力资源及企业绩效之间具有相互影响、相辅相成的关系。市场竞争越發激烈，人才流动性特点突出，对企业的绩效与战略计划的实施也会产生较大影响，企业需要结合当前发展的现状进行分析，建立科学、有效的人力资源管理体系，为企业的发展，经济效益的持续增长奠定良好基础。文章将根据企业人力资源管理与企业绩效的关系进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1 企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系
1.1 企业战略与人力资源的关系
随着我国社会主义经济的快速发展，各行各业开始呈现出快速发展的趋势。人才逐渐成为了企业竞争的关键性因素，而企业的发展不仅仅需要人才的保证，还需要科学的企业战略发展计划，将企业战略与企业人力资源管理系统相互融合，充分发挥其作用价值。
企业发展期间，科学、明确的战略发展计划，能够使企业向规范化、科学化的方向发展，在激烈的市场竞争环境下保持其优势[1]。而人力资源管理系统的应用，则有助于培养更多的优秀企业人才，每一位工作人员均能够在自身所擅长的领域中得心应手的工作，充分彰显自身的才能。人力资源管理在企业战略发展计划的制定、战略发展计划的实施等方面均能够产生重要影响，企业的绩效与人力资源管理之间具有密切关联。企业若想实现持续发展，则需要协调处理人力资源系统与企业战略之间的关系，构建完善的人力资源管理制度，更好的彰显人才优势，促进企业的持续发展。
1.2 企业绩效与人力资源管理的关系
人力资源管理系统与企业绩效评价相互融合，能够使企业绩效的评价更加全面。企业发展期间可以根据人力资源管理系统中的数据展开问题分析活动，全面了解当前企业发展的现状，将人力资源管理理念与企业绩效管理相互融合，提升企业的竞争力，提升企业的生产力水平。
人力资源规划期间需要全面提升管理的重视程度，将企业绩效融入其中，也能够使人力资源管理工作更加规范，在明确问题的基础上及时予以改进。企业可以将人才培养目标与企业发展目标相互关联，将企业的集体利益与企业员工的个人利益相互融合，将员工个人的潜在能力充分发挥出来，创设良好的企业发展环境。
人力资源规划期间，可以使发挥企业绩效的应用价值，使每一位员工能够正确认识职业，明确自身的职业定位，对企业资源的科学利用能够产生重要影响[2]。企业绩效管理理念的应用，能够使企业选人、用人更加规范，对员工的工作情况也能够进行深入分析，对其工作态度进行深入调查，这种方式下则能够全面了解员工的信息与动态，发挥人力资源管理的价值。
2 企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的融合方式
2.1 企业人力资源管理系统的设计方式
2.1.1 人力资源管理系统的体系结构
人力资源管理系统结构主要包含三个部分：①即为人事资源的数据库，其作用价值在于能够储存企业内部员工的各类数据[3]。②即为信息处理结构，其作用在于快速、准确的对各类数据实施分析，展开各项操作。③即为人事管理模块。
2.1.2 人力资源管理系统的功能设计
人力资源管理系统的管理平台，主要是由人员、招聘、培训及薪资管理等模块组合而成，这些模块能够将企业内部人力资源的各项基础条件呈现出来，能够一目了然的掌握员工基本信息情况，有助于提升人力资源管理工作的效率。
2.1.3 人力资源管理系统的数据设计
数据库的设计为企业人力资源管理中的基础性环节，也是各类操作的具体对象。数据库的建立需要充分分析其在人力资源管理中的重要价值，在建立数据库前，需要对企业人力资源应用的各类需要进行分析，且整合企业战略发展计划，科学分析逻辑运算结构，为企业战略计划的深入落实奠定良好基础。
2.2 企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的融合
2.2.1 优化人力资源配置，规范人力资源管理系统
人力资源管理系统的应用，能够快速呈现人事管理中各类数据，且数据处理的速度显著提升，使企业内部人力资源管理的效率与管理的质量持续提升，更好的适应现代市场经济发展趋势。企业需要建立健全人力资源管理模式，优化人力资源配置，规范人力资源管理系统，注重员工专业能力、职业素养的培养。
企业需要进一步规范人力资源管理系统，充分发挥企业员工在企业中的权益，进而发挥员工的主观能动性，增强员工的责任感与使命感，对企业的持续发展能够产生重要影响[5]。比如可以结合人力资源管理系统中数据对员工的工作情况进行调查了解，明确员工的现状。将人力资源管理系统融入到人才招聘、人才管理活动中，彰显大数据时代下人力资源管理系统等应用优势。
2.2.2 完善薪酬奖惩制度，融入按劳分配管理原则
人力资源管理系统作为企业内部管理的重要分支，为企业管理的有效途径。随着市场竞争的不断增加，企业更需要提升人力资源管理的重视程度，充分发挥人力资源管理系统应用的价值，使企业的各项管理内容能够更加协调，为企业创造更多的财富。企业人力资源管理模式的优化，可以通过薪资水平的优化、奖惩制度的优化等方式，保持员工工作的积极性，使每一位员工均能够认真工作，保证企业各项工作的质量与工作的效率。 比如企业可以融入按劳分配的管理原则，根据人力资源管理系统实施薪资的发放。将奖惩制度融入到企业人力资源管理活动中，彰显企业绩效对人力资源管理的积极影响，对企业战略目标的实施也能够产生重要影响。针对于工作质量较好、绩效评价结果较好的工作人员，则可以增加其奖金，获得奖金鼓励、晋升鼓励等等；针对于工作质量较差、工作能力较差的员工，则需要对其适当进行惩罚。比如奖金扣除、晋升机会扣除等等，在市场竞争环境下使每一位工作人员也能够保持竞争意识，将薪资水平与员工的个人工作情况密切关联，发挥员工的主观动能性，对良好企业发展氛围的构建也能够产生重要影响。
针对于企业工作中频频出现错误的员工，则需要进行严格处罚，或者直接将其开除，避免不良思想、作风在企业中蔓延，保持每一位工作人员的工作积极心与工作责任感。
3 結束语
人力资源管理对企业的发展能够产生重要影响，激烈的市场竞争环境下更需要提升人力资源管理、企业战略管理及企业绩效管理的重视程度。企业可以通过优化人力资源配置，规范人力资源管理系统；完善薪酬奖惩制度，融入按劳分配管理原则等方式下，切实发挥人力资源管理系统的应用优势，培养更多的优秀人才，为企业战略计划的实施、企业经济效益的持续提升奠定良好基础，进而使员工能够更好的服务于企业。企业管理人员也能够通过绩效评价的情况了解员工的工作状态，在企业战略、人力资源管理系统及企业绩效之间相互影响的作用下，实现企业经济效益的持续提升。
参考文献
[1]崔炜娜.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].中外企业家，2015（36）：86.
[2]李 勇.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].商场现代化，2015（18）：118～119.
[3]朱进进，杨 雪.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效关系的研究[J].商场现代化，2015（04）：164.
[4]田立法.人力资源管理系统影响企业绩效的复杂性机理——基于高新技术企业的实证研究[J].中国管理科学，2014，22（12）：109～117.
[5]许华玉.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].现代经济信息，2014（15）：94～95.
收稿日期：2018-6-20
作者简介：宁乃球（1972-），男，经济师，本科，主要从事企业人力资源绩效考核、企业现场管理、企业精益生产管理等方面研究，具有丰富的企业现场综合管理一线工作经验。