企业国际化并非坦途，即使失败，也要进退有节，赢得社会的尊敬。
　　
　　2007年下半年，不少在中国的韩资企业非法撤离，尤其在韩资企业比较集中的青岛，工人们一觉醒来，发现韩国老板及其高层已半夜逃逸，由此引发出韩资企业在中国市场的信誉危机。
　　中国企业在国际化过程中，在考虑如何进攻异国市场的同时，也要考虑一旦事态有变时如何完美撤离异国市场。
　　
　　国际化道路的潜藏风险
　　
　　与那些有着悠久历史的跨国企业相比，中国企业对于全球市场的掌控能力还相当于小学生，因此在国际化过程中常常出现这样那样的问题，如联想在收购IBM PC时所遭遇的各种非议，TCL疾风骤雨式的“国际化革命”带来的严重海外业务亏损，明基并购西门子手机业务不得不以“断尾”收场等等。
　　跨国经营中出现问题并不可怕，即使是那些在中国市场上的跨国企业，也有很多水土不服而最终不得不离开的。但最考验企业功力的是，在做出国际化决定的时候，是否已经做好了失败的准备?或者说，当跨国经营遇挫时，企业是否准备好了该如何完美撤离?
　　事实上，企业在跨国经营失利时，首先，容易被推到风口浪尖，遭受媒体的穷追猛打，如果处理不好，很可能会给企业的声誉带来巨大的损害，尤其那些上市公司，还会直接影响到投资者的信心甚至股价；其次，面临如何妥善处理来自消费者和劳工的后续问题；最后，也是最重要的，一次国际化不成功，也许还可以再来，但如果不能完美谢幕，并为下一次国际化打下良好的信誉基础，那么企业要想再来，恐怕将面临更多的挑战和质疑。
　　
　　处理好与核心利益群体的关系
　　
　　企业国际化出现问题，按照利益相关链条来讲，影响最大的依次为投资者、合作伙伴和消费者。因此，企业如果遭遇国际化失利，就应该理性并真诚地面对这些利益群体。
　　对于投资者，企业必须让他们认识到撤离对于企业的持续经营是有价值的，并要向他们分析战略的失误以及撤离后的一些经营战略。因此，企业一定不能欺瞒你的投资者。TCL在收购施耐德和汤姆逊的家电业务后出现亏损，就没有理性地面对投资者，而是坚持认为这是国际化所不得不付出的代价，直至最后在国际市场的表现严重影响其股票价值和市场价值。
　　对于海外的合作伙伴和消费者，企业一定要按照承诺的合作条款和服务义务将工作做到位，并按照当地的法律规定给予相关伙伴或者人员以补偿。明基撤离西门子的事件发生后，其做法就很可取：其中国营销总部在第一时间与经销商取得联络，承诺在大陆市场的发展包括售后服务网络和技术研发不会受到影响，让他们不会因此而失去信心。
　　对于消费者，企业要有让他们接受的理由，让他们对企业的诚信度有良好的评价。企业撤离时，尤其做消费类产品的企业，必须保证消费者未来还能得到相应的后续服务，比如将这些服务外包给那些在本土市场拥有持续服务能力的企业等。懂得运用危机公关
　　其实，企业有了国际化身份后，往往会反过来哺育其本国的市场。例如，联想在并购IBM PC后，尽管在国际市场走得不是很顺利，但在中国市场的占有率却得到了很大提高，因为很多消费者认为其具备了国际品牌的元素，是可以依赖和有实力的品牌。企业如果不能处理好国际化失利的问题，就很可能会反过来影响自己家门口的市场。比如，TCL没有处理好国际化市场失利的问题，反过来对其国内的消费市场也产生了负面影响。
　　妥善处理好与媒体、专家等的关系是企业顺利撤离的一项重要工作。对于媒体，企业要引导其言论导向，通过投资者、消费者和合作伙伴的公关活动让自己站在被支持的一面。TCL的国际化问题本身并没有想象的那么严重，或者说，没有分析师们所说的那么危言耸听，但由于TCL没有反思自己的教训和问题，没有正确引导媒体和专家们的评论导向，最后被卷进是非漩涡而难以脱身。
　　
　　为企业勾勒新的战略蓝图
　　
　　在哪里跌倒，就在哪里站起来。企业的国际化失败，说明其过去的战略制定得不合理，或者战略执行有问题。这时，企业就要制定新的战略目标和路径，并将目标和蓝图向社会传播。比如，明基并购西门子，最后又不得不退出时，就向社会明确了自己今后的战略导向，并清晰地表达今后会如何避免类似情况的出现。这丝毫不影响明基的世界级品牌形象，相反，还可能给企业加分。因为企业一旦在消费者心目中形成一定的印象后，其实消费者对其总是充满期望的，就好像今天已不再风光的很多中国企业，其实它们在消费者的头脑中依然记忆犹新，甚至依然得到广大消费者的默默支持。