社会经济的发展加大了市场竞争的激烈程度，也使得企业必须要适应环境和竞争要求来着力于提高核心竞争实力，并且对传统的管理方法和模式进行创新改革，有效消除制约国企进步的因素，提高国企基建财务管理工作质量与效率。新形势下国企必须要认识到内外部环境的变化，明确改革以及企业运营发展的目标，重视基建财务管理工作的创新优化，并构建系统完善的基建财务管理体系，最大化地发挥基建资金的应用价值，也使得国企的社会效益以及经济效益得到保障。
　　基建财务管理工作
　　基建财务管理是国企基建管理的关键环节，对于基本建设工作的持续运行和发展有着重要的保障和推动作用，在国企改革工作当中更是不可或缺。基建财务管理的主要内容是保障基建项目建设顺利推进，提升基建资金的优化配置和实际利用效率，确保基建工作的稳定推进。在很长时间以来，企业在基建财务管理方面的认识存在很大的不足，可以说存在认识偏见，往往将其和简单的事后会计核算相提并论，忽视了基建财务管理在事前、事中以及事后这一整体环节当中的职能发挥，也无法将其更好的应用到财务管理决策的制定环节。针对于基建财务管理工作的改革，财政部门就这一问题颁发了一系列制度和相关的规则办法，但是这与现实操作的适应性还有待加强，与国企的深化改革情况不统一。如果不能够恰当的利用好基建资金，有效控制建设成本，保障好投资效益的话，就会加大企业的财务管理风险，进而影响到国企的发展与稳定。
　　在国企改革的发展进程当中，加强对基建财务管理工作的重视，并对整个发展模式进行规范化和科学化的管理是当前工作的重要内容，其作用体现在：第一，能够提升基建活动的真实性以及准确性，同时保障财务管理的完整性，进而提升企业资金管理水平，提高对基建项目建设的成本控制力，维持一个良好的财经纪律，保障企业经济效益的获得，并有效彰显社会效益。第二，通过将其贯穿于基建财务管理的各个环节，能够确保预算、内部控制等多个环节财务管理计划顺利实施，保障基建的全面推进。第三，有助于维护基建财产和物资的安全以及完整，提升资产管理质量。
　　新形势下做好基建财务管理工作的策略
　　（1）规范基建财务管理流程
　　新形势下做好基建财务管理工作，首要环节就是对具体的管理流程进行进一步的规范和完善，奠定基建财务管理工作全面实施的基础，推动基建财务管理的程序化和科学化发展。首先要找准工作的源头所在，根据国企基建财务管理的实际需要，可以把立项报审作为流程的开端，并调动企业的各个部门进行协调和合作，加强对概预算审核的相关工作，使得财务管理流程得到规范。在接下来的多个计划编制过程中，设计概算是其中的基础所在，例如针对固定资产制定恰当合理的投资计划等。对此，要对设计概算的相关程序，尤其是审核工作进行规范化管理，提高审核的质量和安全，使得工程量以及资金审查都能做到合理有效。另外，国企需要从基建项目建设以及财务管理的实际需求出发，建立健全财务管理制度，并将这一制度贯彻落实于基建的全过程，严格落实各项规章制度，同时也使得各项财务管理工作的实施有着坚实的法律根据。只有这样才能够逐步提升实际施工状况和财务管理之间的协调一致性，在各项财务管理工作的落实过程中可以在制度规范以及依据实际隋况相应调整实施计划只下得到全面综合发展，这对于国企资产的完整性和效益的提升有着重要意义。
　　（2）加强基建项目资金管理
　　对国企的整个基建项目进行深度审视的话，资金是其中的命脉所在，大量的基建项目就是在资金管理方面出现问题进而出现影响基建项目继续发展的情况，整个工程有着较高的造价，资金应用以及分配的也不尽合理，到最后只能停止建设。这也对国企的基建财务管理工作提出了借鉴，在实际财务管理工作当中，必须将资金管理纳入的主要环节，从而提高资金利用率，通过合理的设计来降低基建项目造价。首先，对国企银行账户实施统一化管理，并在相关制度和规范的要求之下来设置专款账户，由基建财务管理人员展开统一核算以及管理工作，利用统一化的集中性管理来有效减少资金外泄问题的发生。其次，国企要加强对基建项目的分析和研究，考虑到项目建设的具体情况，并在此基础之上制定针对性的拨款制度，对资金申请流程给出清楚的标准和要求，并且依照预定投资计划进行施工，加大对资金的利用率，全面审视基建项目建设的整体情况，查看投资资金等是否到位，进而在资金拨付的过程中将用款计划作为根据，提高资金管理的质量。
　　（3）贯彻落实经济责任制度
　　就当前的国企基建财务管理工作而言，责任制度的贯彻落实情况不是特别理想，不少基建项目建设在财务管理工作环节存在责任和权利不清晰的状况，一旦在管理环节出现问题，只是会形成责任的互相推脱现象，要想追究负责人的责任则有着极高的难度。究其原因，国企没有建立起—套系统合理的经济责任制度，也没有将其准确贯彻落实到实际的财务管理工作当中。
　　（4）完善国企内部监督机制
　　完善国企内部监督机制，是新形势下做好基建财务管理工作的重要措施，也是企业财务部门必须要承担好的职能，只有这样才能够有效的对基建项目建设进行成本的控制，提升投资效益和资金的利用效率。当前，大多企业往往将重点放在会计核算这一工作内容上，弱化了财务监督和服务的职能，使得企业在财务管理工作当中出现成本控制不力的问题。对此，国企要从中获得借鉴，认识到，要想提高基建财务管理工作的质量，必须要重视内部监督机制的构建，最大化的发挥财务管理的监督以及服务职能。例如，在支付大额的基建资金时，不仅仅要提供工程进度表和合同，还需要有监督部门以及负责人的审批。对审批程序进行严格管理和优化，可以有效减少不必要和不合理的支出，落实好每一笔资金。另外，要强化对审计工作的监督，对财务管理的实际发展状况定时和不定时的检查，对内控效果展开评估，一旦发现内控系统当中的问题，必须要及时提出改进措施，保障会计信息质量。除此以外，在基建项目完工之后，财务部门要加强对工程结算环节的监督，做好工程款的审查以及核对工作，一旦发现问题必须立即找寻原因和进行沟通，提出恰当的解决方案。
　　（5）有效提高财会人员素质
　　企业的基建项目有着较高的建设以及管理上的难度，其中最为主要的是资金管理，因为基建项目建设的投资较大，如果不能够对资金的利用效率进行强化，就会极大的提高基建项目的造价，提高企业的成本，并且减少投资效益。因此，新形势下做好基建财务管理工作，实际上是要有效的管理好资金，而在管理资金的过程中财会人员在其中扮演着重要角色，对于资金管理的高要求也为财会人员的专业素质和职业素养提出了更高的标准和要求，只有不断提高他们的综合素质才能更好的推进基建财务管理工作的长效发展，并为企业进步作出更大的贡献。第一，企业在选拔财会工作人员时要正式公开竞聘，形成一套全方位的人才选拔制度，让更多专业化的财会人才充实到企业的财会队伍当中，从整体上提高队伍的素质。第二，企业可以根据基建财务管理工作优化的实际要求来对企业内部的财会人员进行教育和培训，构建一项系统化的培训教育制度，在教育培训当中来强化财会人员的专业素质、职业道德素养等综合能力，并为他们的职业发展制定规划，为他们提供良好的晋升机会，极大的增强其工作热情。第三，企业要鼓励财会人员加强自身的自主学习，树立终身学习观念，广泛阅读和吸收与财务管理相关的多领域知识，提升财会办事质量。
　　结语
　　基建财务管理是国企管理系统当中的一项重要组成部分，在实际的发展过程中必须要实现规范化和科学化，探究一种可持续发展的管理模式，从而提高基建资金的合理利用，保障企业经济效益的获得。因此，企业需要积极对内外部形势进行分析，结合新形势、企业发展实际和未来的发展战略要求来提出新形势下做好基建财务管理工作的策略，在具體实践当中，要规范基建财务管理流程，加强基建项目资金管理，贯彻落实经济责任制度，完善内部监督机制，提高财会人员素质，提高国企的发展和改革成效。