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摘要：随着时代的不断发展，社会水平的不断进步，我国的建筑管理工作取得了巨大的成就。但在建筑业飞速发展的同时，也出现了方方面面的问题，例如：工作人员技术管理的问题、建筑中管理的安全问题和建筑管理中对成本的控制问题等。我们要采取相应的措施解决这些问题。
关键字：建筑管理 分析 问题 解决措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着科学技术水平的不断提升，社会水平的迅速进步，我国的建筑业在建筑管理中获得了巨大的成就。然而在建筑水平高速发展中，还存在着一些管理方面的问题。目前，工作人员的管理技术还不到位、建筑中的安全问题也值得注意、建筑过程中对成本的控制力度还不够等等，面对这些问题我们需要采取相应的措施。在这篇文章中，我们将围绕建筑管理中存在的问题、对建筑管理中所存在的问题采取的解决措施来展开积极地讨论。
建筑管理中存在的问题
到目前为止，我们国家的建筑管理还处在一个无据可依、无规可行的充满问题的状态，在建筑管理中有很多不好的现象，例如：工作人员弄不清楚自己的职责、管理机构冗杂陈腐、建筑物的质量不符合要求等等。为了保证建筑管理中各个环节的正常运转，我们要明确的在建筑管理中存在的问题。我们将从下面几个方面分析建筑管理中存在的问题。
第一，工作人员技术管理中存在的问题。建筑管理中的关键性问题，就是工作人员的技术问题，它不仅在建筑工程的质量上起决定性作用，对使用者的人身和财产也有重要的影响。因此，它涉及到社会上方方面面的问题。在建筑管理中技术问题是一项极为复杂的工作，建筑管理的工作人员要充分发挥自己的工作能力，同时还要与存在的一些因素积极地配合，例如：气候、环境、资金等因素。同时，还要将与建筑管理有关的技术组织和工程工作认真、合理的做好。建筑管理的工作人员可以把工作细化，并做一张相关的网络图，由小极大、从点到面、的展开工作，从而保证建筑过程中每个项目以及每个细节都实施完善。
第二，建筑中管理的安全问题。建筑管理中对文明施工和安全生产的重视程度远远不够。在建筑管理的工作上，应该正确的认识到建筑工程中安全责任的重要性，还必须要将建筑施工中的安全管理方面的工作放在科学合理的位置。同时，还要将我们国家对建筑管理的相关的标准、规则及法律认真贯彻落实在施工管理工作中，并加强对施工过程的监督工作。一些企业的经理、领导日常工作比较繁忙，监督、检查的工作仅仅是书面的要求没有被落实，这就给企业建筑的安全性埋下了隐患。企业的相关部门必须把监督工作落实，并不断加深监督的力度和深度，以保证施工工程的安全性。
建筑施工中的安全责任制度和安全的生产体系还不完整。建筑施工过程中工作人员对于自己的职责没有认楚、安全责任制度也还没有贯彻落实。建筑施工过程中安全的生产体系还是一个空架子，其相关的机构名存实亡，工作项目没有切实的展开。在施工的各个部门，一些承包的经济合同中也没有落实科学合理的安全生产的指标。
确保建筑施工安全性的经费投入量远远不够。企业建筑施工的安全性保障，是对施工经费和建筑设施的投入。到现在为止，常常会出现建筑资金的不到位，而出现不正当竞争、违法承包和垫资等不良现象，从而使建筑施工场地缺少安全网和脚手架的安全设备，在施工中埋在这严重的隐患。
第三，建筑管理中对成本的控制问题。其一，在投标过程中可能会出现的问题。因为企业内部的相关管理水平还不到位，外部的环境还存在严重的干扰性，因此，在投标的过程中还存在以下的问题：一方面是随着建筑市场日益激烈的竞争，投标报价中存在的风险也逐步加剧。企业为了提生中标率，过分的压低报价进行恶性竞争。由于报价太低以至于超出成本的接受范围，给所建项目的质量造成了严重的冲击。另一方面是难以控制投标的费用。因为建筑市场的规章制度还不完善，找门路、拉关系的不良现象比比皆是，在企业的管理费用中投标费用所占的比例比较大，而且形势越来越严峻。其二，建筑管理中项目评估环节中出现的问题。企业项目评估的目的是经过评估，从而编制对其的成本预算，对项目的效益指标进行测算，从而再根据评估出来的结果签订相应的目标责任合同，以及对利润指标和其他经济指标的明确。在评估中常常会出现的问题有：在项目中评估的依据各不相同、评估的思路方法有较强的随意性、为了提高评估的效益使用不恰当的方法，比如：故意把应该上交的费用压低，把政策性费用中的保险费变相的压低等，这种方法违背了国家的政策，也使职工和国家的利益受到损害。
對建筑管理中所存在的问题采取的解决措施
伴随着时代的不断向前发展，我国的经济水平也在不断的提升，建筑业的发展也十分快。因为，建筑业和人们的工作、生活有着紧密的联系。所以，对建筑质量的要求也在不断的提升。要想保证建筑物的良好质量，建立一个良好的管理模式十分必要。
第一，面对技术问题采取的的解决措施。从整体的大方向来说，我国现阶段的建筑技术管理，是根据工程项目划分为设计、规划和施工以及运营等几个阶段，致使各项目管理和各个阶段之间，信息无法沟通更无法实现共享。无论是在项目的参与方或是参与方之间，还是相关政府部门都不能实现信息的交换和共享，好像是停留在八十年代的建筑水平。在建筑管理中运用信息化，涉及到多方面因素的系统工程，比如：建筑管理模式、管理理念、人员素质、应用环境和IT技术等。要想在建筑管理里面融入相关的信息技术，必须得经过多方面的可考虑和互相协调，从而使建筑管理效率和管理水平有所提升。
第二，要对安全生产引起注意。施工企业的安全生产十分必要，施工的技术工作人员直接领导工人，一定要对安全引起重视。在施工的过程中要一事一交底、每件事都要派遣专业人员负责。加大监督和检查的力度和深度，建筑中的不符合规定的作业及时的纠正，把危险因素扼杀在摇篮之中，从而避免发生事故同时使工人的人身安全得到保障。具体的实施措施是：制定规章、层层把关、完善体系等。监督人员应该做好监督工作，以确保企业的建筑工程的质量和工作人员的人身安全。对于违法、违章的行为要给予严厉的处罚，对于好的行为要给予奖赏。从而保证建筑管理的良性循环。还应加强对建筑技术人员、安全管理人员以及企业负责人的考核力度，并在其上岗前具备相关的证书。
第三，要加强在建筑管理中对成本的掌控。在过去的建筑管理过程中，对企业建筑管理的成本很不重视。企业要结合自身的管理水平，并以国家的预算定额为根本依据，以科学的编制其施工的成本定额，当做企业成本管理是的指导方针，并把它当做依据来评估。在购买建筑材料时要进行市场调研，对多个厂家的材料进行比较，择优而用，并使其获得最大效益。与此同时，还要做好监督工作，及时检查、发现问题并解决问题。
总结
随着时代的不断发展，社会水平的迅速提升，我国的建筑业也取得了相应的成功。但是，目前来看我国的建筑业并不成熟，在其发展中仍然存在许多方面的问题。而建筑业对人们的生产和生活都具有意义非凡的重要性，也和施工人员的人身安全息息相关。由此看来，我们要积极地面对建筑管理中出现的问题，采取合理的措施去应对。比如：建立完善的规章制度和法律条令，要求高水平的技术人员和管理人员，加强监督检查的力度和深度等。从而是我国的建筑管理取得巨大的效益，同时也保障工作人员的安全。
参考文献：
[1]丘雄欧.建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施[J].中小企业管 理与科技(上旬刊).2010(10)
[2]王春雷.国有建筑企业人力资源管理存在的问题及解决措施[J].企业 导报.2010(05)
[3]方亚芳.建筑工程造价控制与管理在项目管理中的分析应用[J].四川 建材.2009(02)
关键字：建筑管理 分析 问题 解决措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着科学技术水平的不断提升，社会水平的迅速进步，我国的建筑业在建筑管理中获得了巨大的成就。然而在建筑水平高速发展中，还存在着一些管理方面的问题。目前，工作人员的管理技术还不到位、建筑中的安全问题也值得注意、建筑过程中对成本的控制力度还不够等等，面对这些问题我们需要采取相应的措施。在这篇文章中，我们将围绕建筑管理中存在的问题、对建筑管理中所存在的问题采取的解决措施来展开积极地讨论。
建筑管理中存在的问题
到目前为止，我们国家的建筑管理还处在一个无据可依、无规可行的充满问题的状态，在建筑管理中有很多不好的现象，例如：工作人员弄不清楚自己的职责、管理机构冗杂陈腐、建筑物的质量不符合要求等等。为了保证建筑管理中各个环节的正常运转，我们要明确的在建筑管理中存在的问题。我们将从下面几个方面分析建筑管理中存在的问题。
第一，工作人员技术管理中存在的问题。建筑管理中的关键性问题，就是工作人员的技术问题，它不仅在建筑工程的质量上起决定性作用，对使用者的人身和财产也有重要的影响。因此，它涉及到社会上方方面面的问题。在建筑管理中技术问题是一项极为复杂的工作，建筑管理的工作人员要充分发挥自己的工作能力，同时还要与存在的一些因素积极地配合，例如：气候、环境、资金等因素。同时，还要将与建筑管理有关的技术组织和工程工作认真、合理的做好。建筑管理的工作人员可以把工作细化，并做一张相关的网络图，由小极大、从点到面、的展开工作，从而保证建筑过程中每个项目以及每个细节都实施完善。
第二，建筑中管理的安全问题。建筑管理中对文明施工和安全生产的重视程度远远不够。在建筑管理的工作上，应该正确的认识到建筑工程中安全责任的重要性，还必须要将建筑施工中的安全管理方面的工作放在科学合理的位置。同时，还要将我们国家对建筑管理的相关的标准、规则及法律认真贯彻落实在施工管理工作中，并加强对施工过程的监督工作。一些企业的经理、领导日常工作比较繁忙，监督、检查的工作仅仅是书面的要求没有被落实，这就给企业建筑的安全性埋下了隐患。企业的相关部门必须把监督工作落实，并不断加深监督的力度和深度，以保证施工工程的安全性。
建筑施工中的安全责任制度和安全的生产体系还不完整。建筑施工过程中工作人员对于自己的职责没有认楚、安全责任制度也还没有贯彻落实。建筑施工过程中安全的生产体系还是一个空架子，其相关的机构名存实亡，工作项目没有切实的展开。在施工的各个部门，一些承包的经济合同中也没有落实科学合理的安全生产的指标。
确保建筑施工安全性的经费投入量远远不够。企业建筑施工的安全性保障，是对施工经费和建筑设施的投入。到现在为止，常常会出现建筑资金的不到位，而出现不正当竞争、违法承包和垫资等不良现象，从而使建筑施工场地缺少安全网和脚手架的安全设备，在施工中埋在这严重的隐患。
第三，建筑管理中对成本的控制问题。其一，在投标过程中可能会出现的问题。因为企业内部的相关管理水平还不到位，外部的环境还存在严重的干扰性，因此，在投标的过程中还存在以下的问题：一方面是随着建筑市场日益激烈的竞争，投标报价中存在的风险也逐步加剧。企业为了提生中标率，过分的压低报价进行恶性竞争。由于报价太低以至于超出成本的接受范围，给所建项目的质量造成了严重的冲击。另一方面是难以控制投标的费用。因为建筑市场的规章制度还不完善，找门路、拉关系的不良现象比比皆是，在企业的管理费用中投标费用所占的比例比较大，而且形势越来越严峻。其二，建筑管理中项目评估环节中出现的问题。企业项目评估的目的是经过评估，从而编制对其的成本预算，对项目的效益指标进行测算，从而再根据评估出来的结果签订相应的目标责任合同，以及对利润指标和其他经济指标的明确。在评估中常常会出现的问题有：在项目中评估的依据各不相同、评估的思路方法有较强的随意性、为了提高评估的效益使用不恰当的方法，比如：故意把应该上交的费用压低，把政策性费用中的保险费变相的压低等，这种方法违背了国家的政策，也使职工和国家的利益受到损害。
對建筑管理中所存在的问题采取的解决措施
伴随着时代的不断向前发展，我国的经济水平也在不断的提升，建筑业的发展也十分快。因为，建筑业和人们的工作、生活有着紧密的联系。所以，对建筑质量的要求也在不断的提升。要想保证建筑物的良好质量，建立一个良好的管理模式十分必要。
第一，面对技术问题采取的的解决措施。从整体的大方向来说，我国现阶段的建筑技术管理，是根据工程项目划分为设计、规划和施工以及运营等几个阶段，致使各项目管理和各个阶段之间，信息无法沟通更无法实现共享。无论是在项目的参与方或是参与方之间，还是相关政府部门都不能实现信息的交换和共享，好像是停留在八十年代的建筑水平。在建筑管理中运用信息化，涉及到多方面因素的系统工程，比如：建筑管理模式、管理理念、人员素质、应用环境和IT技术等。要想在建筑管理里面融入相关的信息技术，必须得经过多方面的可考虑和互相协调，从而使建筑管理效率和管理水平有所提升。
第二，要对安全生产引起注意。施工企业的安全生产十分必要，施工的技术工作人员直接领导工人，一定要对安全引起重视。在施工的过程中要一事一交底、每件事都要派遣专业人员负责。加大监督和检查的力度和深度，建筑中的不符合规定的作业及时的纠正，把危险因素扼杀在摇篮之中，从而避免发生事故同时使工人的人身安全得到保障。具体的实施措施是：制定规章、层层把关、完善体系等。监督人员应该做好监督工作，以确保企业的建筑工程的质量和工作人员的人身安全。对于违法、违章的行为要给予严厉的处罚，对于好的行为要给予奖赏。从而保证建筑管理的良性循环。还应加强对建筑技术人员、安全管理人员以及企业负责人的考核力度，并在其上岗前具备相关的证书。
第三，要加强在建筑管理中对成本的掌控。在过去的建筑管理过程中，对企业建筑管理的成本很不重视。企业要结合自身的管理水平，并以国家的预算定额为根本依据，以科学的编制其施工的成本定额，当做企业成本管理是的指导方针，并把它当做依据来评估。在购买建筑材料时要进行市场调研，对多个厂家的材料进行比较，择优而用，并使其获得最大效益。与此同时，还要做好监督工作，及时检查、发现问题并解决问题。
总结
随着时代的不断发展，社会水平的迅速提升，我国的建筑业也取得了相应的成功。但是，目前来看我国的建筑业并不成熟，在其发展中仍然存在许多方面的问题。而建筑业对人们的生产和生活都具有意义非凡的重要性，也和施工人员的人身安全息息相关。由此看来，我们要积极地面对建筑管理中出现的问题，采取合理的措施去应对。比如：建立完善的规章制度和法律条令，要求高水平的技术人员和管理人员，加强监督检查的力度和深度等。从而是我国的建筑管理取得巨大的效益，同时也保障工作人员的安全。
参考文献：
[1]丘雄欧.建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施[J].中小企业管 理与科技(上旬刊).2010(10)
[2]王春雷.国有建筑企业人力资源管理存在的问题及解决措施[J].企业 导报.2010(05)
[3]方亚芳.建筑工程造价控制与管理在项目管理中的分析应用[J].四川 建材.2009(02)