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摘 要：随着经济的发展和社会的进步，我国市场环境日趋复杂，港口企业想要在激烈的市场竞争中找到一席之地，需要及时采取有效的方法，来因对来自内部和外部的各类风险。同时为了能够促进港口企业的稳定发展，有效降低财务风险，需要企业负责人充分采取财务管理措施，强化风险意识，利用财务手段，促进港口企业的长足发展，本文主要研究港口企业财务风险的主要来源，并分析主要的应对措施和原则。
关键词：财务视角；港口企业；风险管理
财务风险是大多数港口企业在实际的运营过程中需要面临的问题，忽视风险的危害对于整个港口企业来说是致命危机。因此我国港口企业在实际运营的过程中，需要采取合理的财务手段，充分利用各项有效的资源和策略，分析港口企业运行中可能面临的各县危机，制定合理的解决办法，规避风险的同时，将财务损失降到最低，从而实现最有效的经营模式，促进整个港口企业的发展与运行。
一、港口企业财务风险的主要来源
（一）外部因素
首先，政策的大幅变动整个港口企业的发展和运行带来危机。港口企业在经营的过程中需要按照国家的相关政策进行修整，而政策则是按照市场规律进行调整的，市场规律市场发生大幅变动，因此港口企业的各项经营目标市场发生变动，长此以往，不利于港口企业在长时间的运行和管理，特别是一些较大规模的港口企业，其投资利润都比较高，收益时间和周期都相对较长，因此受到国家政策影响的程度也会加深，一些港口企业无法在规定的时间之内完成既定的规模和效益，增加了财务的风险；其次，港口企业缺乏市场信息也会为自身带来财务危机，由于航运市场竞争激烈，许多港口企业在运行的过程中，难以得到准确并可靠的信息，甚至为了获取到有用的信息需要花费高额的代价，还有一些企业缺乏获取信息的来源，因此对于市场竞争没有办法做到全面的了解，我整个企业的投资和决策带来较大的风险。同时港口企业与合作方之间的关系也成为风险因素之一，企业一旦没有根据客户的需求进行经营，合作方容易解约，造成合作关系破裂，为企业的未来发展带来影响。
（二）内部因素
首先，港口企业的运行效率较低，企业内部没有建立完善的财务管理模式，其内部的管理机制已经不适合市场的需求和经济的变化发展，同时港口企业内部的结构设置也缺乏合理性，在一些港口企业中，部门分布不合理不仅使财务信息无法在第一时间内形成内部资源共享，甚至会在一定程度上失效，从而影响港口企业的发展和运行；其次大多数港口企业的资本结构不合理，许多企业内部资金所占的比例失调，负债累累，没有根据实际的运行情况合理规划内部资产，只要看到好的机遇，就盲目投资，资产占有率越来越低，最终破产。
二、港口企业风险管理的基本原则
（一）全面性原则
港口企业在进行财务风险管理的过程中，需要充分满足现代企业对于风险管理的需求，围绕整个企业的发展和经营目标，设计合理的财务管理措施，使其贯穿于财务决策、执行和反馈的各个阶段中，对整个管理过程进行全员控制，从而减少财务管理的漏洞。
（二）重要性原则
在对港口企业进行财务管理的过程中，需要对其经营过程进行合理的风险评估和预测，着重关注高风险的环节和内容，特别需要注意涉及到企业运营和发展以及投资决策的环节，采取合理的措施进行资金筹措和预算执行，做到科学预警，从而防范并化解財务风险。
（三）有效性原则
对港口企业进行实际的风险管理的时候，需要与外部环境、集体发展特征以及、产权关系和文化产业环境进行必要的分析和沟通，并与其相适应，管理好成本和预算之间的联系，从而实现最有效的风险控制。
三、基于财务视角港口企业风险管理的具体措施
（一）全面提升港口企业的财务风险防范意识
港口企业在经营发展的过程中，或多或少的都会面临一些财务危机，因此管理人员在实际的管理总不能忽视财务风险的重要性，需要主动采取合理的手段进行必要的风险规避，认识到财务风险在港口运行和管理中的重要作用。因此需要提升全体员工对于财务风险管理的安全防范意识，采取合理有效的措施降低财务风险发生的概率。促进港口企业内部各项管理措施都能够在规定时间内核规定范围中有效的展开，促进财务活动的顺利运行。同时管理人员也需要认识到收益与危机并存的重要性，为了能够获得最大的利益，需要管理人员在进行投资决策之前，提前做好科学的预警工作，对整个投资决策过程进行财务风险的分析，制定合理的风险规避方案，一旦发现其中存在的各项问题。需要采取合理的措施进行紧急控制，从而踧踖整个港口企业的长足发展。
（二）提高港口企业财务决策的水平
对财务信息和投资预算进行决策是港口企业在发展运行中最重要的环节，一旦决策失误，可能会对整个港口企业带来之致命的危机，促进决策的准确性对于企业来说也具有重要的意义，与经济效益直接挂钩。因此为了能够促进港口企业的长足发展，财务管理人员需要合理决策。首先在开展投资决策的过程中，要了解企业自身能够采取的筹资方式，对于筹资的基本构成方案进行合理预算和掌控，做到科学预警；其次，管理人员需要及时掌握企业自身的财务状况和负债情况，根据实际的资产占有率合理调整产业布局，确保企业具有充足的运用成本，从而进行下一步的资金筹措。管理人员也需要督促内部的财务数据及时更新，在第一时间内掌握基本的财务信息状况，并形成表格的形式，方便日后的分析和总结，从而对港口企业债务情况和收益情况进行细致的了解，合理分配各项有效资源的同时，使企业当前面临的财务风险得以分散。
（三）建立和完善港口企业财务管理体系
首先，管理人员需要充分认识到港口企业做优做强、提升竞争实力的重要性，以业务流程作为基本导向，明确各个责任的分工，使各个部门能够合作共赢并积极配合，建立各个部门联动的预算管理体系，认真落实好预算的日常控制和追踪反馈；其次，持续加强对预算过程的约束和管理，为经营者树立责任意识和规避风险的意识，管理人员需要重点关注实时的预算指标控制，分析并执行预算控制的动态，协调职能部门和各个合作者之间的关系，提升企业整体的预算和运筹能力，发挥约束力的强大作用；最后，利用现代化的信息平台，加强对预算执行力情况的预警工作，需要发现并利用一定手段处理预算执行过程中的数据偏差。
一旦企业中预算目标出现异常甚至是偏差时，管理人员可以利用短信或是邮件方式，对基层工作人员发出合理预警，将风险预算工作提前，提升预算控制的及时性、时效性以及针对性，从而促进整个港口的经营效率。
（四）建立健全财务风险的管理制度
港口企业在运行的过程中，需要切实加强对财务风险的控制，建立完善的风险管理制度和规范，以约束和管理相关人员的实际行为，其中管理人员需要做好三方面的工作，首先是对于投资前的预算控制，其次是项目实施中对风险的管控，最后是项目完成都对风险的管理。在这一过程中，管理人员对财务风险的控制需要在合理的范围内执行，根据市场的需求和港口企业实际的经营情况，确保风险控制制度的顺利实施。同时一旦资金情况发生任何问题，需要将资本成本、经营效益和股东的权益风险降到最低，促进整个港口企业的正常运转。
四、总结
综上所述可知，随着经济的发展和社会的进步，港口企业在发展和运行的过程中可能会面临各类财务风险，因此需要管理人员充分了解港口企业财务风险的种类，分析其风险成因，采取合理的措施进行风险规避，全面提升港口企业的财务风险防范意识，提高港口企业财务决策的水平，建立和完善港口企业财务管理体系，建立健全财务风险的管理制度，使港口企业在激烈的社会竞争中脱颖而出，实现经济效益和社会效益的统一。
参考文献：
[1]国文杰.基于财务管理视角的企业风险管理创新研究[J].现代商业，2014，（26）：205-206.
[2]牛娟.内控视角下的石油企业财务风险管理研究[D].中国石油大学（华东），2014.
[3]高晓丽.集团型港口企业财务风险管理之探讨[J].中国港口，2013，（04）：54-56.
[4]张锦奎.浅议港口企业财务风险管理及策略[J].财经界（学术版），2016，（20）：252.
作者简介：
韩宏伟，青岛港国际股份有限公司轮驳分公司。
关键词：财务视角；港口企业；风险管理
财务风险是大多数港口企业在实际的运营过程中需要面临的问题，忽视风险的危害对于整个港口企业来说是致命危机。因此我国港口企业在实际运营的过程中，需要采取合理的财务手段，充分利用各项有效的资源和策略，分析港口企业运行中可能面临的各县危机，制定合理的解决办法，规避风险的同时，将财务损失降到最低，从而实现最有效的经营模式，促进整个港口企业的发展与运行。
一、港口企业财务风险的主要来源
（一）外部因素
首先，政策的大幅变动整个港口企业的发展和运行带来危机。港口企业在经营的过程中需要按照国家的相关政策进行修整，而政策则是按照市场规律进行调整的，市场规律市场发生大幅变动，因此港口企业的各项经营目标市场发生变动，长此以往，不利于港口企业在长时间的运行和管理，特别是一些较大规模的港口企业，其投资利润都比较高，收益时间和周期都相对较长，因此受到国家政策影响的程度也会加深，一些港口企业无法在规定的时间之内完成既定的规模和效益，增加了财务的风险；其次，港口企业缺乏市场信息也会为自身带来财务危机，由于航运市场竞争激烈，许多港口企业在运行的过程中，难以得到准确并可靠的信息，甚至为了获取到有用的信息需要花费高额的代价，还有一些企业缺乏获取信息的来源，因此对于市场竞争没有办法做到全面的了解，我整个企业的投资和决策带来较大的风险。同时港口企业与合作方之间的关系也成为风险因素之一，企业一旦没有根据客户的需求进行经营，合作方容易解约，造成合作关系破裂，为企业的未来发展带来影响。
（二）内部因素
首先，港口企业的运行效率较低，企业内部没有建立完善的财务管理模式，其内部的管理机制已经不适合市场的需求和经济的变化发展，同时港口企业内部的结构设置也缺乏合理性，在一些港口企业中，部门分布不合理不仅使财务信息无法在第一时间内形成内部资源共享，甚至会在一定程度上失效，从而影响港口企业的发展和运行；其次大多数港口企业的资本结构不合理，许多企业内部资金所占的比例失调，负债累累，没有根据实际的运行情况合理规划内部资产，只要看到好的机遇，就盲目投资，资产占有率越来越低，最终破产。
二、港口企业风险管理的基本原则
（一）全面性原则
港口企业在进行财务风险管理的过程中，需要充分满足现代企业对于风险管理的需求，围绕整个企业的发展和经营目标，设计合理的财务管理措施，使其贯穿于财务决策、执行和反馈的各个阶段中，对整个管理过程进行全员控制，从而减少财务管理的漏洞。
（二）重要性原则
在对港口企业进行财务管理的过程中，需要对其经营过程进行合理的风险评估和预测，着重关注高风险的环节和内容，特别需要注意涉及到企业运营和发展以及投资决策的环节，采取合理的措施进行资金筹措和预算执行，做到科学预警，从而防范并化解財务风险。
（三）有效性原则
对港口企业进行实际的风险管理的时候，需要与外部环境、集体发展特征以及、产权关系和文化产业环境进行必要的分析和沟通，并与其相适应，管理好成本和预算之间的联系，从而实现最有效的风险控制。
三、基于财务视角港口企业风险管理的具体措施
（一）全面提升港口企业的财务风险防范意识
港口企业在经营发展的过程中，或多或少的都会面临一些财务危机，因此管理人员在实际的管理总不能忽视财务风险的重要性，需要主动采取合理的手段进行必要的风险规避，认识到财务风险在港口运行和管理中的重要作用。因此需要提升全体员工对于财务风险管理的安全防范意识，采取合理有效的措施降低财务风险发生的概率。促进港口企业内部各项管理措施都能够在规定时间内核规定范围中有效的展开，促进财务活动的顺利运行。同时管理人员也需要认识到收益与危机并存的重要性，为了能够获得最大的利益，需要管理人员在进行投资决策之前，提前做好科学的预警工作，对整个投资决策过程进行财务风险的分析，制定合理的风险规避方案，一旦发现其中存在的各项问题。需要采取合理的措施进行紧急控制，从而踧踖整个港口企业的长足发展。
（二）提高港口企业财务决策的水平
对财务信息和投资预算进行决策是港口企业在发展运行中最重要的环节，一旦决策失误，可能会对整个港口企业带来之致命的危机，促进决策的准确性对于企业来说也具有重要的意义，与经济效益直接挂钩。因此为了能够促进港口企业的长足发展，财务管理人员需要合理决策。首先在开展投资决策的过程中，要了解企业自身能够采取的筹资方式，对于筹资的基本构成方案进行合理预算和掌控，做到科学预警；其次，管理人员需要及时掌握企业自身的财务状况和负债情况，根据实际的资产占有率合理调整产业布局，确保企业具有充足的运用成本，从而进行下一步的资金筹措。管理人员也需要督促内部的财务数据及时更新，在第一时间内掌握基本的财务信息状况，并形成表格的形式，方便日后的分析和总结，从而对港口企业债务情况和收益情况进行细致的了解，合理分配各项有效资源的同时，使企业当前面临的财务风险得以分散。
（三）建立和完善港口企业财务管理体系
首先，管理人员需要充分认识到港口企业做优做强、提升竞争实力的重要性，以业务流程作为基本导向，明确各个责任的分工，使各个部门能够合作共赢并积极配合，建立各个部门联动的预算管理体系，认真落实好预算的日常控制和追踪反馈；其次，持续加强对预算过程的约束和管理，为经营者树立责任意识和规避风险的意识，管理人员需要重点关注实时的预算指标控制，分析并执行预算控制的动态，协调职能部门和各个合作者之间的关系，提升企业整体的预算和运筹能力，发挥约束力的强大作用；最后，利用现代化的信息平台，加强对预算执行力情况的预警工作，需要发现并利用一定手段处理预算执行过程中的数据偏差。
一旦企业中预算目标出现异常甚至是偏差时，管理人员可以利用短信或是邮件方式，对基层工作人员发出合理预警，将风险预算工作提前，提升预算控制的及时性、时效性以及针对性，从而促进整个港口的经营效率。
（四）建立健全财务风险的管理制度
港口企业在运行的过程中，需要切实加强对财务风险的控制，建立完善的风险管理制度和规范，以约束和管理相关人员的实际行为，其中管理人员需要做好三方面的工作，首先是对于投资前的预算控制，其次是项目实施中对风险的管控，最后是项目完成都对风险的管理。在这一过程中，管理人员对财务风险的控制需要在合理的范围内执行，根据市场的需求和港口企业实际的经营情况，确保风险控制制度的顺利实施。同时一旦资金情况发生任何问题，需要将资本成本、经营效益和股东的权益风险降到最低，促进整个港口企业的正常运转。
四、总结
综上所述可知，随着经济的发展和社会的进步，港口企业在发展和运行的过程中可能会面临各类财务风险，因此需要管理人员充分了解港口企业财务风险的种类，分析其风险成因，采取合理的措施进行风险规避，全面提升港口企业的财务风险防范意识，提高港口企业财务决策的水平，建立和完善港口企业财务管理体系，建立健全财务风险的管理制度，使港口企业在激烈的社会竞争中脱颖而出，实现经济效益和社会效益的统一。
参考文献：
[1]国文杰.基于财务管理视角的企业风险管理创新研究[J].现代商业，2014，（26）：205-206.
[2]牛娟.内控视角下的石油企业财务风险管理研究[D].中国石油大学（华东），2014.
[3]高晓丽.集团型港口企业财务风险管理之探讨[J].中国港口，2013，（04）：54-56.
[4]张锦奎.浅议港口企业财务风险管理及策略[J].财经界（学术版），2016，（20）：252.
作者简介：
韩宏伟，青岛港国际股份有限公司轮驳分公司。