【摘 要】
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随着信息技术的快速发展,建筑企业财务管理也逐渐从粗放型管理转变为精细型管理,尤其是近年来信息技术的快速发展,推动更多的建筑企业为改变战略布局、加强财务管控,从而构建财务共享中心,力图实现业财融合。尽管在大数据背景下,建筑行业成本核算与管控取得了很大进步,但业财融合仍处于探索期,如何更好地实现业财融合是当前建筑企业重点关注的问题之一。基于此,本文以建筑企业为例,分析当前业财融合所存在的问题及应对举措,寻找发展的突破点,通过研究建筑企业业财融合,以期为改善财务工作环境,提高公司竞争力提供参考。
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随着信息技术的快速发展,建筑企业财务管理也逐渐从粗放型管理转变为精细型管理,尤其是近年来信息技术的快速发展,推动更多的建筑企业为改变战略布局、加强财务管控,从而构建财务共享中心,力图实现业财融合。尽管在大数据背景下,建筑行业成本核算与管控取得了很大进步,但业财融合仍处于探索期,如何更好地实现业财融合是当前建筑企业重点关注的问题之一。基于此,本文以建筑企业为例,分析当前业财融合所存在的问题及应对举措,寻找发展的突破点,通过研究建筑企业业财融合,以期为改善财务工作环境,提高公司竞争力提供参考。
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