习近平总书记多次就推动媒体融合发展作出深刻论述，强调融合发展关键在融为一体、合而为一，要尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，着力打造一批新型主流媒体。去年以来，面对新兴媒体快速发展带来的巨大挑战，针对县域传统主流媒体力量分散、机制僵化、业务雷同、人才短缺、受众下降和宣传口径不统一等现实问题，我们立足县情实际，积极探索，大胆改革，在媒体融合发展方面进行了一有益尝试。
　　一、强化党管媒体，以机构整合促进媒体融合
　　我们深刻认识到，党媒姓党，只有坚持党管媒体原则，才能确保新闻舆论阵地不失，才能牢牢掌握新闻宣传工作的领导权和主导权。我们逐步形成了构建“12175”新型主流媒体的发展思路：“1”即县委统一领导;“2”即两个机构，“长治县全媒体中心”和“上党全媒体集团”;“1”即一个调度指挥中心;“7”即报纸、电视、广播、新闻网、微信、客户端、户外广告等七种新闻媒介。“5”即报、台、广播、互联网、移动端等五种传播渠道，由此拉开了媒体融合发展的序幕。
　　二、改革管理模式，以机制创新推动媒体融合
　　（一）我们自主开发了“全媒体指挥中心”应用平台，把各个媒体全部融入其中，使策划、采访、分发、反馈形成了一个闭环结构，一改以往“信息发布就是结束”为现在的“一条信息发布才是一个新闻事件的开始”。比如，指挥中心平台得到一条有价值的新闻线索，平台值班媒体编辑会根据新闻线索的轻重缓急做出判断，安排对应的记者前去采访，重要活动安排直播车，一般性活动安排一个记者，视频、照片、文字等素材由其单独完成。记者在事件现场获取信息后。第一时间通过客户端，用一张照片一段简短的文字发至平台，APP第一次播发，新闻网、电台第二次播发，电视台、微信和客户端第三次播发，也就是说一条新闻产生后，会迅速生成不同类别的新闻产品，实现了“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播”的“新闻中央厨房”模式
　　（二）是创新考核激励机制。对于全额事业、自收自支、聘用合同制、临时工多种身份掺杂的人员现状，我们实行“三级九等”薪酬制度，即：一级分三等、二级分三等、三级分三等。事业归事业，企业归企业，内容生产上可有所交叉，能够带领团队创造性开展工作，为单位发展做出突出贡献的收入差距每月达到2000元左右。
　　三、打造媒体矩阵，以优质内容支撑媒体融合
　　在实践中我们感到，在媒体竞争日趋激烈的当下，要想提升主流媒体的传播力、影响力，必须适应受众的多样化新闻消费需要，深入推进媒体的供给侧结构性改革，以优质内容赢得受众。为此，我们始终坚持以内容为王，突出用户体验，从报纸、电视、广播、网络、微信、客户端、户外广告等7种媒介平台想方设法占领阵地，为在报纸上体现融合性，版面报道时只报一条简单的新闻，在报端留有二维码，想要获取更加全面的讯息，扫描二维码即可。电视上，我们进行了彻底改版，其中本县新闻由之前的10分钟增加到20分钟，广播上，我们恢复了已经停办20年的广播电台，根据“谁在听广播、播什么内容给听众”的实际，将其定位为城市广播、私家车广播，每天早、午、晚6个小时的直播。在微信编发上每天在“上党全媒体”微信公众号生产推送热气腾腾的新闻产品，切实实现打开“上党全媒体、尽知天下事”的目标。目前，“上党全媒体”微信公众号的关注量由融合前的2800人增加到了5万多人。除7个媒介平台之外，我县还在今日头条号、腾讯新闻、网易新闻等N个主流媒体平台开通了上党全媒体号。今年6月，“上党全媒体”成功入驻央视新闻网，进一步拓宽了新媒体传播渠道，“1+7+N”全媒体宣传矩阵基本形成，媒体融合效应日渐显现。
　　四、拓展服务领域，以“全媒+”引深媒体融合
　　在实践中我们感到，新闻媒体只有不断强化服务意识，将媒体发展融入中心工作、融入政务服务、融入群众生活，融合发展之路才能越走越宽、越走越顺。为此，我们积极探索“全媒+”，将民生事业、城市管理、社会服务、文化旅游等均置于其中，努力打造为党委政府、为人民群众提供多样化服务的主流媒体。
　　“全媒+政务”，通过开通掌上政务，为广大群众在审批审核、事项查询等政务工作方面提供服务。同时。就城中村改造、就业、社保、医疗、教育等老百姓关注的民生问题开通网上问政和议政建言通道，为群众提供线上便捷服务，提高政府工作效能。只需关注“上党全媒体”就有您想要的答案。
　　“全媒+体育”，去年，全媒体集团就全程参与了长治国际马拉松赛事的整体策划、宣传，并取得良好效果。今年我们继续承揽了国际马拉松赛事的官方网站、微博的代理维护运行服务。
　　“全媒+招商引资”，新媒体技术力量的提升对扩大县域对外影响力至关重要，我们不间断推送体现长治县风土人情的形象片，人们在欣赏上党古韵之都、太行山水画廊的同时。也了解掌握了这里的投资環境和优惠政策，吸引了更多的投资商入驻长治县。