【摘 要】对企业发展战略及战略规划的重视，开始构建企业战略管理体系，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应环境的能力……已经成为许多企业必须面临的决策焦点。
　　【关键词】战略管理；战略体系；竞争力
　　1.企业战略管理的重要性
　　对于企业管理者而言，企业发展战略是企业为了在市场竞争中求得生存和持续发展，达到企业预期目标，面向企业未来发展的大规模的一种计划，通过与企业内外部竞争环境的相互作用以实现企业的目标。企业如何发掘和培育企业自身的战略竞争力、构建自身在产业领域的竞争优势呢，取决于企业战略运行体系的连续性和目标一致性等问题。进一步讲，就是需要企业必须对宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的、系统的分析、计划，制定出企业明确可行的近期、中期及远期的运营目标与事业发展方向，而这种分析、评估、预测与计划的过程就是所谓发展战略规划。而只有拥有系统的战略规划，才能确保企业在日常运营与决策的连续性及目标一致性。
　　2.企业战略体系的构成
　　企业战略管理的基本过程如下图所示：
　　企业战略管理过程主要包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。战略制定主要是针对企业的远景和使命，明确企业的优劣势、机会与威胁来建立企业的长期发展目标，并提出供企业选择的发展战略以及相应的战略实施方案。
　　企业战略制定阶段所涉及的主要问题包括：企业应当进入哪些领域，或是放弃哪些业务，企业应如何对资源进行有效的配置，是否进行多元化经营，是否进入国际市场，是否进行并购或组建合资企业来壮大规模等。
　　企业战略实施阶段要求企业能够明确其年度计划与目标，并制定相关的政策予以保障。一般包括塑造支持企业发展战略的企业文化，构建有效的组织结构，制定全年预算，将企业员工绩效、组织绩效与企业战略落实情况挂勾以起到激励作用等。
　　3.企业战略体系的三个层次
　　企业的战略管理体系具有层次性。战略管理一般被划分为三个层次，即企业的总体战略，经营层战略和职能部门战略。企业的发展战略是由企业总体战略指导， 并将总体战略分解成各种职能部门战略的战略体系。其中，总体战略是各经营战略和职能部门战略的出发点与指导，各职能部门战略是对总体战略进行实施的具体手段和方法。
　　企业总体战略又称之为公司战略，是企业发展的总纲，是企业最高管理层对企业各项活动进行指导和控制的最高行动纲领。企业总体战略的对象是整个企业，在一些规模较大的企业，特别是实行多元化经营的企业，总体战略是企业战略中最高层次的战略。企业总体战略需要根据企业目标，选择企业可以与之与竞争对手进行竞争的经营战略，合理配置企业运营所需要的资源，让企业的各项业务活动相互支持，相互补充和协调。同时，从企业的整体经营发展到各经营层，各职能部门之间的协调，从企业的有形资源的充分利用到整个公司的价值理念和企业文化的建立，都属于企业总体战略的内容。
　　经营层战略又称事业部战略，是指企业下属各经营单位，事业部或分子公司的战略。经营层战略是指在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略经营单位的计划，相当于企业总体战略下面的子战略，为实现企业总体战略而服务。在一些大型企业当中，经营层单位较多，为了提升各单位的协同经营能力，加强企业总部的战略控制能力，企业往往从组织上将具有若干个共同战略因素的经营层单位进行整合。每一个战略经营单位都有自己的独立产品和细分市场。如果企业内的某些经营单位在市场和产品上具有较强的特殊性，也可以将其视为独立的经营单位。
　　职能部门战略又称为职能层战略，是企业内各职能部门为了贯彻、实施和支持企业总体战略和经营层战略而制定的相关战略。职能层战略主要针对如何支撑企业总体战略和经营层战略这个问题而制定方案，属于职能部门的短期战略规划。通过制定职能层战略，可以使各职能部门的管理人员更加清楚的认识到本职能部门在推动企业整体发展过程中的责任和要求。职能层战略所涉及的部门主要包括市场、研究与开发、生产、营销、售后服务等。
　　企业总体战略、经营层战略和职能层战略的制定和落实是企业各级管理层共同协作，密切配合所产生的结果，这三个层次共同构建了企业的战略体系。
　　【参考文献】
　　[1]徐二明.企业战略管理[M].中国经济出版社，1998.
　　[2]王方华.企业战略管理[M].复旦大学版，1997.
　　[3]于江.中国医药企业发展战略研究，中国高新技术企业，2011（09）.