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摘要：建筑施工项目管理工作的有效落实有利于促进建筑工程建设效益的提高，基于此，文章阐述了项目施工管理创新的必要性，并分析了建筑工程项目施工管理中所存在的问题，从而提出项目施工管理在创新方面必须遵循的思路和原则。
关键词：建筑工程；施工管理；必要性；措施
引言：我国建筑施工企业的建设项目管理已经走过了20多年，逐步形成了建设项目管理的现代管理意义，但仍存在许多问题和不足。特别是近年来，中国市场经济体制的逐步改善这种情况，我们需要在实践中不断创新，探索现代建设项目管理模式的建设有中国特色的，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，和适应文化产业提高品牌效应。
1、在建筑工程项目施工管理方面创新的必然性
1.1随着社会经济的快速发展，现代企业制度对管理创新方面的建设需求也成为了社会必然。在日益走向现代化的趋势中，人们的意识形态发生了巨大的变化，企业的经营理念和竞争意识也得到了增强，一些建筑企业通过公开竞价系统的形式慢慢走向市场。在改革开放的趋势下，大多数建筑企业通过不断学习和适应现代企业管理制度，改变了封建管理长期存在的理念，以促进自身的发展。在一些企业由于各种因素往往会影响项目的正常实施，施工管理，如企业和项目责任不清楚，而不是严格的限制，所以使项目施工管理适应现代企业制度，通过建设创新已成为不可避免的。
1.2科学管理理论在项目管理中的所谓管理创新，将科学技术理论知识和理论知识转化为生产力，提高企业的竞争力。只有将创新理论应用于企业管理和生产实践中，才能使企业发展得更强更快。
1.3管理创新就是要求建筑市场对自身不断的发展和完善。在工程招标竞争中，低价格、低价格是现代建筑企业普遍存在的现象，但国有建筑企业与集体企业和个体企业之间也存在着不正当竞争。建筑市场的某些因素也在一定程度上影响着市场的健康发展，在缺乏健全的法律法规、政府行为或政策导向、甚至是灰色交易现象的情况下，影响了项目投标。市场经济的一个重要组成部分是建筑市场，虽然它有其固有的特点，但在中国的建筑市场中仍然存在许多问题，不能成为市场经济模式就是复制。然而，在市场经济的趋势下，建筑市场正变得越来越完善和成熟，这是不可抗拒的。因此，有必要对项目的建设管理进行创新，以适应市场经济的模式。
1.4纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个国家的灵魂。在没有创新的情况下，在落后于别人之后，这是历史的教训。建设项目管理超过十年，但也适应了生产力的发展。在新的世纪里，如何建立适应生产力的发展的需要，满足市场的需求，促进工程建设管理模式，企业文化和品牌效应，以“创新、改革与发展之路的集成，是一个困难和建筑施工企业需要面对的关键任务，唯一一次创新可以使工程建设有强大的生命力。国家实施西部大开发战略，“十五”时期的四个关键项目建设和交通、能源、水利水电建设、城市建设热潮和建筑施工企业无疑带来了广阔的发展空间，市场的扩张意味着将，如果企业没有资本、管理、机制系统，技术和其他优势，将无法占领市场份额，这意味着它的市场份额将逐渐减少，市场，尤其是在面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工领域和国内建筑施工企业进入国际市场，我们面临着世界上最大的竞争对手，喜欢还是不喜欢，建筑施工企业必须参与世界经济周期。时代的巨大变化迫切要求建筑企业加强对工程建设的创新。
2、在管理创新建筑工程施工项目方面必须遵循的原则
2.1在管理创新模式中要注意，对生产力水平不同的建筑工程的管理模式也要作不同的要求，生产力和管理创新是相互制约、相互促进的。只有科学地协调劳动者和劳动工具，才能有效地提高生产力。在市场经济中，通过市场竞争选择劳动力的对象，在竞争中生存，只有競争意识才能让他们有责任感，为了更加努力地工作，力求完美。潜在的生产力也将在竞争的过程中发挥和改变。只有这样，企业才能不被市场淘汰。劳动者是三种生产力中最重要的因素，劳动者是劳动工具使用的主人，也是劳动技术的主人。在市场经济的趋势下，建设项目管理创新的原则必须遵循以下原则：生产力的三个要素可以科学地协调和结合，才能充分发挥生产力的潜力。
2.2项目的范围是指建筑施工企业和业主的规定签订合同的项目，项目施工管理创新必须适应市场的需求，我们应该从市场获得项目，实施项目在市场上，从项目的实施，提高竞争力，然后逐渐在不同的市场竞争。建设项目管理创新的实质是项目的内涵延伸，项目建设的管理符合要求，最终正确处理项目与企业之间的关系，使企业能够适应市场竞争的需要。
3、建筑工程项目施工管理创新的思路
改变职工的思想观念，对广大职工进行深入的形势教育，使他们拥有市场、竞争和效益观念，通过多种方式调动员工的积极性和主动性，实现集体创新思维，进而根据市场经济体制，改变项目管理机制的理念，使企业迸发出新的活力。在机构的建立中，企业应该建立在市场竞争机制的基础上，建立不同的市场部门。施工管理部门给予全方位的组织协调和管理的权利，这不仅是有利于各种管理协调管理机制的形成，而且还解决长期存在的重调度，重投资、轻管理，会计问题，更有利于提高施工技术和企业员工的经济利益。此外，还建立了工程技术的专门部门，使企业能够迅速适应新技术和新设备工程中存在的问题，同时加大对技术研究的投入，准备创造出最好的经济效益。
4、结论：
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；此外，只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应的市场，使企业立于不败之地。同时，技术创新也为制度创新、结构创新、机制创新提供支撑和保障，是项目建设管理创新的基础。扮演更重要角色的生存和发展的创新建筑施工企业施工项目管理中，项目部门机构企业是一个子公司的企业，企业是一个缩影，代表了企业的形象，反映了企业的力量，是企业在市场上的联系，是企业经济效益和社会效益的源泉，因此，有效运行的项目施工管理是建筑施工企业的生命，只有创新才能让生命的常青树。
参考文献：
[1]颜婷婷.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].科技创新与应用.2017（03）
[2]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资.2012（21）
[3]李中军，秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题[J].山西建筑.2010（01）
关键词：建筑工程；施工管理；必要性；措施
引言：我国建筑施工企业的建设项目管理已经走过了20多年，逐步形成了建设项目管理的现代管理意义，但仍存在许多问题和不足。特别是近年来，中国市场经济体制的逐步改善这种情况，我们需要在实践中不断创新，探索现代建设项目管理模式的建设有中国特色的，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，和适应文化产业提高品牌效应。
1、在建筑工程项目施工管理方面创新的必然性
1.1随着社会经济的快速发展，现代企业制度对管理创新方面的建设需求也成为了社会必然。在日益走向现代化的趋势中，人们的意识形态发生了巨大的变化，企业的经营理念和竞争意识也得到了增强，一些建筑企业通过公开竞价系统的形式慢慢走向市场。在改革开放的趋势下，大多数建筑企业通过不断学习和适应现代企业管理制度，改变了封建管理长期存在的理念，以促进自身的发展。在一些企业由于各种因素往往会影响项目的正常实施，施工管理，如企业和项目责任不清楚，而不是严格的限制，所以使项目施工管理适应现代企业制度，通过建设创新已成为不可避免的。
1.2科学管理理论在项目管理中的所谓管理创新，将科学技术理论知识和理论知识转化为生产力，提高企业的竞争力。只有将创新理论应用于企业管理和生产实践中，才能使企业发展得更强更快。
1.3管理创新就是要求建筑市场对自身不断的发展和完善。在工程招标竞争中，低价格、低价格是现代建筑企业普遍存在的现象，但国有建筑企业与集体企业和个体企业之间也存在着不正当竞争。建筑市场的某些因素也在一定程度上影响着市场的健康发展，在缺乏健全的法律法规、政府行为或政策导向、甚至是灰色交易现象的情况下，影响了项目投标。市场经济的一个重要组成部分是建筑市场，虽然它有其固有的特点，但在中国的建筑市场中仍然存在许多问题，不能成为市场经济模式就是复制。然而，在市场经济的趋势下，建筑市场正变得越来越完善和成熟，这是不可抗拒的。因此，有必要对项目的建设管理进行创新，以适应市场经济的模式。
1.4纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个国家的灵魂。在没有创新的情况下，在落后于别人之后，这是历史的教训。建设项目管理超过十年，但也适应了生产力的发展。在新的世纪里，如何建立适应生产力的发展的需要，满足市场的需求，促进工程建设管理模式，企业文化和品牌效应，以“创新、改革与发展之路的集成，是一个困难和建筑施工企业需要面对的关键任务，唯一一次创新可以使工程建设有强大的生命力。国家实施西部大开发战略，“十五”时期的四个关键项目建设和交通、能源、水利水电建设、城市建设热潮和建筑施工企业无疑带来了广阔的发展空间，市场的扩张意味着将，如果企业没有资本、管理、机制系统，技术和其他优势，将无法占领市场份额，这意味着它的市场份额将逐渐减少，市场，尤其是在面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工领域和国内建筑施工企业进入国际市场，我们面临着世界上最大的竞争对手，喜欢还是不喜欢，建筑施工企业必须参与世界经济周期。时代的巨大变化迫切要求建筑企业加强对工程建设的创新。
2、在管理创新建筑工程施工项目方面必须遵循的原则
2.1在管理创新模式中要注意，对生产力水平不同的建筑工程的管理模式也要作不同的要求，生产力和管理创新是相互制约、相互促进的。只有科学地协调劳动者和劳动工具，才能有效地提高生产力。在市场经济中，通过市场竞争选择劳动力的对象，在竞争中生存，只有競争意识才能让他们有责任感，为了更加努力地工作，力求完美。潜在的生产力也将在竞争的过程中发挥和改变。只有这样，企业才能不被市场淘汰。劳动者是三种生产力中最重要的因素，劳动者是劳动工具使用的主人，也是劳动技术的主人。在市场经济的趋势下，建设项目管理创新的原则必须遵循以下原则：生产力的三个要素可以科学地协调和结合，才能充分发挥生产力的潜力。
2.2项目的范围是指建筑施工企业和业主的规定签订合同的项目，项目施工管理创新必须适应市场的需求，我们应该从市场获得项目，实施项目在市场上，从项目的实施，提高竞争力，然后逐渐在不同的市场竞争。建设项目管理创新的实质是项目的内涵延伸，项目建设的管理符合要求，最终正确处理项目与企业之间的关系，使企业能够适应市场竞争的需要。
3、建筑工程项目施工管理创新的思路
改变职工的思想观念，对广大职工进行深入的形势教育，使他们拥有市场、竞争和效益观念，通过多种方式调动员工的积极性和主动性，实现集体创新思维，进而根据市场经济体制，改变项目管理机制的理念，使企业迸发出新的活力。在机构的建立中，企业应该建立在市场竞争机制的基础上，建立不同的市场部门。施工管理部门给予全方位的组织协调和管理的权利，这不仅是有利于各种管理协调管理机制的形成，而且还解决长期存在的重调度，重投资、轻管理，会计问题，更有利于提高施工技术和企业员工的经济利益。此外，还建立了工程技术的专门部门，使企业能够迅速适应新技术和新设备工程中存在的问题，同时加大对技术研究的投入，准备创造出最好的经济效益。
4、结论：
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；此外，只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应的市场，使企业立于不败之地。同时，技术创新也为制度创新、结构创新、机制创新提供支撑和保障，是项目建设管理创新的基础。扮演更重要角色的生存和发展的创新建筑施工企业施工项目管理中，项目部门机构企业是一个子公司的企业，企业是一个缩影，代表了企业的形象，反映了企业的力量，是企业在市场上的联系，是企业经济效益和社会效益的源泉，因此，有效运行的项目施工管理是建筑施工企业的生命，只有创新才能让生命的常青树。
参考文献：
[1]颜婷婷.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].科技创新与应用.2017（03）
[2]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资.2012（21）
[3]李中军，秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题[J].山西建筑.2010（01）