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为保证水电工程建设质量和安全,按工期要求完成合同任务,同时有效控制工程投资,针对不同工程项目特性,在工程建设合同执行过程中,对容易引起合同争议的业主供材、计量支付、工程进度滞后、合同履行时效和变更及索赔等进行了剖析。从合同管理制度、合同类型、招标工作、计量支付、变更索赔和台账管理等6个方面,提出了合同争议的预防与管理措施,以保障工程建设管理目标的实现。