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几场战役下来，吴志祥收敛了很多。可外界眼中他还是那么争强好胜，不打仗手痒，不开誓师大会没有底气，甚至不调皮地戏虐一下竞争对手，外界都觉得他会失眠。
前有“双程大战”，后与途牛互喷……艰难的日子都过去了，赖以生存的门票业务依然稳居行业第一，2014年业绩实现一倍增速。2015年7月，万达集团联合腾讯、中信资本合计60亿元战略投资同程，同程旅游估值达到130亿元人民币。如此的历史性节点，终于让吴志祥摆脱了OTA（Online Travel Agent，网络平台与旅行社相互融合的在线旅行社）舆论漩涡，快速奔跑起来。
表面上看，同程的故事不过是一个民营企业的成长史，实质它浓缩了一个创业时代的缩影。
跳出旅游看旅游
吴志祥失落地走出马化腾的办公室，“合影”的请求到了嘴边，又咽了回去。马化腾没看上同程，也没去送他。
在互联网战场，一家连仗都没打过的公司，算不上一家好公司。马化腾对同程的战斗力产生了怀疑。腾讯投资并购部总经理彭志坚也很遗憾，电梯载着他们来到腾讯大厦底层，彭从企鹅工厂店拿了5只企鹅公仔，送给和他一起远道而来的四位同程创始人。
五个人傻傻地站成一排，每人手里抱着一只企鹅，像抱着五个马化腾，留了一张影。
这是2011年春节到来之前，吴志祥穿着借来的西装初次造访腾讯时的场景。2006年，梁建章发明了“鼠标 水泥”的商业模式，带领携程，问鼎OTA市场多年。2010年初，吴志祥无意中发现周边休闲游存在巨大整合空间，如获至宝，迅速借鉴携程模式组建发卡大军，布局一年，急需弹药储备。
时针只转了一个夜晚，事情便出现了转机。次日清晨，吴志祥接到电话，腾讯决定5000万元投资同程，获得同程30%股权。
同程大本营所在的苏州，并非互联网战场主要阵地，同程悄无声息地完成能量积累，像石缝里的小草，存活下来并枝叶繁茂。腾讯的介入，也一度让同程走到舞台中央。2011年，马化腾始料未及，他所期待的恶战已悄然打响了。
OTA大混战
2011年5月，是OTA行业发展的关键时间点。百度3.06亿美元投资去哪儿，腾讯8440万美元收购艺龙16%股份，阿里巴巴开始打造旅游平台，BAT三大巨头首次同时出现在OTA战场。短短一年后，OTA企业开始饱受史无前例的价格战摧残。
2012年，同程旅游实现同比100%增速，去哪儿同比增速92%，艺龙更是连续7个季度在酒店预订板块反超携程，同比增速27%。此时的携程，随着梁建章赴美深造，在糖水里浸泡了太久，發展脚步频频放缓，2012年增速仅为19%。
2012年7月，梁建章回归携程，重掌帅印，沉睡多年的携程终于苏醒，不久就宣布投入5亿美元大规模扫射追随者，行业老二艺龙成为首要目标，其攻打的休闲游市场，让同程也无法幸免。
5天之后，吴志祥紧急召开千人誓师大会，拿出9000万元，被动卷入价格战。又4天之后，去哪儿宣布投资3000万美元打造旅游智能化服务平台，向所有旅游在线供应商免费开放其旅游服务平台，驴妈妈也拿出5亿元现金补贴门票，表示与携程死磕到底。
一时间，OTA战场硝烟弥漫，甚至一度出现“哈尔滨冰雪大世界”票价300元，携程优惠价288元，返现288元;驴妈妈网上优惠价288元，返现300元，亏本12元;同程优惠价288元，返现250元。
2013年战线持续扩大，梁建章亲自坐镇，除了高额补贴外，开始邀请明星代言、冠名影视节目等。当年9月，携程签下演员邓超，打出“携程在手、说走就走”的口号。几乎就在同一个电梯轿厢里，同程打出“说走就走？邓超还要听孙俪的”的广告，火药味十足。
携程的触角也在此时伸向苏州，上演人才大战，地推部队在同程旁边的大楼上设立办公室，见人就挖。
同程旅游现有30多个CEO，多数从内部产生，分管各个事业部。苦心培养的干部成了敌人，强烈的挫败感死死压着吴志祥，更让他心痛不已的是，“同程辛辛苦苦10年，赚了一个亿，价格战打起来，一个季度就烧掉了10年的利润。”吴志祥说，当时他甚至做好了大规模裁员、转型线下旅行社的打算。
焦虑，失眠，头发脱落，接踵而至。“每天早晨三四点钟就醒了，睁着眼一直到天亮，睡不着。白天像梦游一样。”吴志祥痛苦地回忆说。
有一次在首都机场，吴志祥都到了登机口，没想到刚一坐下就睡着了，广播多次呼叫他登机，他没听到，结果错过了飞机。
2013年除夕之夜，同程五位创始人坐到一起，酒过三巡，几个人抱头痛哭。哭过之后，最后达成一致，“不能跟着一个即将沉下去的船一起沉下去”。面对武装到了牙齿的巨人，他们决定背水一战。
吴志祥对景区事业部下了死命令，“带着合同出去，不成单就不要回来。”
“2014年春节，整个景区事业部1200多名同事都没有休息，每个景点都有人，半天汇报一次同程进去多少，携程进去多少，我们应该采取什么样的措施把客人夺回来。”
烽火战诸雄，深陷水深火热，同程进退无门。2014年2月16日，腾讯又一次敞开大门，在彭志坚的撮合下，腾讯追加投资，5亿元现金很快到账。一个月后，同程耗资1000万元拿下ly.com（旅游）域名，决心在群雄争霸中冲出血路来。
这个时候，去哪儿、途牛的日子也不好过，在机票、酒店领域打得头破血流。艺龙CEO崔广福对同程也期待已久，从2009年到2013年，多次抛出收购同程的意向书。2014年初，双方进入同一战线，共同遏制进击的巨人。
羊毛到底出在谁身上
2014年3月，同程大厦举行开工仪式，彩旗飘飘，高朋满座，一片祥和。吴志祥对此记忆犹新。但他内心却焦虑不已，他心里默念：今天奠基的是同程，竣工后，大厦顶层挂着的可能是携程的LOGO。 有人说，互联网扫过的土地寸草不生，长达一年的拉锯战，将参战各方都拖入泥潭，不过，简单粗暴的烧钱游戏相应地培育了市场，消费者开始意识到，传统旅行社所提供的旅游产品，已不能满足其日益复杂的出行需求。
资本并购，中小旅行社入不敷出，频现倒闭风波，OTA的战火终于以迅雷不及掩耳之势，倒逼传统旅行社改革、拥抱即将到来的旅游3.0时代。从2013年下半年开始，万达集团闪电般成立万达旅业，并在全国范围内展开了并购行动。截止2014年7月底，万达旅业已并购了六家旅行社。
2014年4月的一天，梁建章苏州维景国际大酒店，要见吴志祥。
吴志祥万万没想到，梁建章此番前来，可谓手握重金——准备2.2亿美元入股同程，并将门票业务并入同程。
突如其来的悲伤和突如其来的喜悦，具有相同效果，都会让人感到茫然。送走梁建章，五个人面面相觑，一时不知所措，他们围坐在酒店大厅的沙发里，点了一壶茶，一直坐到凌晨两点才散。
其实吴志祥并不知道，就在同一天，携程三个“O”走进距离苏宁总部一步之遥的途牛办公大楼，和途牛创始人兼CEO于敦德达成协议：携程将在途牛IPO完成时以发行价收购途牛价值1500万美元股份。交易完成后，携程可以向途牛董事会指派一名董事。2014年5月9日，途牛登陆纳斯达克，融资7200万美元，以当日10.07美元收盘价计算，市值4.24亿美元。
携程的鸣金收兵，让这场无休无止的江湖斗殴画下了休止符。
2014年，随着智能手机的普及，OTA渠道已经转变。2014年5月，同程PC端员工近乎一夜之间全部分派到无线事业部。在景区门票上，吴志祥后来总结出一套“羊毛出在猪身上，狗来买单”的理论。
以一元门票为例，同程与景区合作，采取包场方式。比如，一个景点一天最多可吸引1万游客，同程100万元签订独家合同，原本100元的票价，到了同程手里，只卖一元，景点流量暴增，一天甚至可吸引20万人次。另一方面，同程对接微信支付，微信向同程补贴5元/单。通过价格层层转移，不少情况下，同程一元门票业务不但没有亏损，还略有盈利。
这实质是一个多赢策略，同程旅游App下载量水涨船高;景区人气爆棚，带动链条产品如火车票、酒店预订、电影票销售;用户开始习惯微信支付。
2014年双十一期间，同程上线了3600张一元门票，只用了三秒时间就被抢购一空，当天同程销售额超过1亿元。
一元门票的打法，被平行复制到一元酒店、一元周末板块，直达出境游板块，短短半年时间，同程无线落地生根，2014年全年，同程旅游共收获了3000万新注册用户，App装机量突破一亿，并获得百度首届“中国好应用”年度旅游大奖，完成了从PC时代到无线端的入口转移。
战火之外无战事
同程与途牛的口水战，纯属意外。作为携程投资的兄弟公司，二者互不服气，却也惺惺相惜。2014年年底，吴志祥和途牛CEO于敦德一起参加在云南召开的旅游行业大会，坐在大巴上，双方剑拔弩张，一个手持“客单价”理论，炮轰对方品牌不清晰、业务无纵深，另一个呛声对方垄断出境游市场，不按常理出牌。
吴志祥当即表示，回去就和途牛打仗。2014年12月17日，同程召开千人誓师大会，CMO马和平当场立下军令状，表示不出一年，同程出境游反超途牛，且投入成本比途牛低。公关战就此打响。
同程公关总监张艳红对那段黑暗往事历历在目，加班成为家常便饭，四个人的公关团队，一边没日没夜地写稿、发稿，一边紧盯着对手消息的发出。两家公司创始人也心照不宣地借助微信公众号造势。比如，于敦德发一篇关于同程资金链断裂文章，吴志祥就会连夜回应，公司账上还有20亿元现金;吴志祥向途牛下一封《途牛无路可退》的战书，不久便接到于敦德的代笔质疑。两个月下来，张艳红明显感觉团队吃不消了。
耐人寻味的是，作为背后投资方，携程也按讷不住了，不仅推出1000万个零利润产品，并高调宣布2015年投入10亿元阻击对手。去哪儿、驴妈妈、艺龙等企业也纷纷摩拳擦掌。刚刚停止的行业混战，颇具复燃之势。
2015年1月15日，于敦德和吳志祥在一家茶馆里达成停火协议，各自安营扎寨，“不再做无意义的争斗。”
2015年5月，携程、同程、途牛、去哪儿在京联合召开发布会，四大劲敌正式达成停火协议，并希望通过建立导游点评奖励制度，实现游客、导游、旅游服务商三方共赢局面。散会之后，张艳红带着团队与途牛公关团队坐进了一家小饭店里，握手言欢。
英雄莫论出处
吴志祥算不算英雄？我们很难定论。他教过书，做过旅游公司副总，生活平淡无奇，令他生厌。2001年，他看到阿里巴巴的招聘广告后，毅然辞职，成为阿里巴巴成单能力最强的销售员。2004年，借助B2B模式的兴起，他拿着几百块钱，和四个老师、同学下海创业。
吴志祥还记得初创时期的同程：五个人蹲在苏州大学老师的202宿舍里，做网络名片，“一张名片卖一百块钱。”之后，他忽悠郑州一家旅游媒体业务员来到苏州。大年初六凌晨三点，苏州火车站清冷无比，吴志祥穿着军大衣，骑着电动车出现了。小姑娘还在猜测吴志祥会开什么车去接她，见此情景，扭头就要回去。
2005年，吴志祥找到新办公室，搬家时，公司全部家当加起来，只有两张办公桌和三台笨重电脑，尚未装满一辆脚蹬三轮车。10年后他拥有了两栋18层的同程大厦。
2015年国庆期间，全国出行人数猛增至5.26亿人，实现旅游收入4213亿元，同比增长17.9%。面对未来6000亿元的市场蛋糕，他没法保持平静。
从2014年开始，BAT三大财团大规模跑马圈地，仅2014一年，就拿出共计150亿美元，投资和并购94家企业。2015年，滴滴、快的合并，58、赶集合并，美团、大众点评合并……猛烈奔跑的中国互联网走到了关键时间节点，层出不穷的并购案，也加剧了行业竞争。风暴袭来，一众创业者轰然倒地，又一众创业者开路前行。
2015年7月，万达集团董事局主席王健林约见吴志祥，两个小时会谈结束后，王健林敲定了35.8亿元战略投资同程的意向，成为同程旅游第一大股东。潜在意义在于，随着移动互联网的发展，万达所缔造的庞大商业实体亟需OTA导流，打通旅游产业O2O闭环已迫在眉睫。
此时的同程，不仅赢得了“双程大战”，获得携程2.2亿美元投资，同时凭借一元门票声名大噪，产品线在酒店、机票、邮轮、出境游多个板块全面开花。
作为腾讯布局旅游市场的关键一环，同程不仅收获了手机QQ、微信双流量入口，及自身1亿用户，且结合万达年均20亿人次的线下流量。前景蔚然可观。
拿到OTA行业单笔最大融资后，吴志祥回了苏州。他独自一人走进理发店，告诉理发师，他想剪个光头，跟过去的那个吴志祥做一次告别，感谢过去的他全力以赴，更感谢他的兄弟姐妹们没有临阵脱逃。
尘埃落定，焕然生机的吴志祥对着镜子里的吴志祥说出了四个字：从头再来。
（刘陈曦荐自《商界》）
前有“双程大战”，后与途牛互喷……艰难的日子都过去了，赖以生存的门票业务依然稳居行业第一，2014年业绩实现一倍增速。2015年7月，万达集团联合腾讯、中信资本合计60亿元战略投资同程，同程旅游估值达到130亿元人民币。如此的历史性节点，终于让吴志祥摆脱了OTA（Online Travel Agent，网络平台与旅行社相互融合的在线旅行社）舆论漩涡，快速奔跑起来。
表面上看，同程的故事不过是一个民营企业的成长史，实质它浓缩了一个创业时代的缩影。
跳出旅游看旅游
吴志祥失落地走出马化腾的办公室，“合影”的请求到了嘴边，又咽了回去。马化腾没看上同程，也没去送他。
在互联网战场，一家连仗都没打过的公司，算不上一家好公司。马化腾对同程的战斗力产生了怀疑。腾讯投资并购部总经理彭志坚也很遗憾，电梯载着他们来到腾讯大厦底层，彭从企鹅工厂店拿了5只企鹅公仔，送给和他一起远道而来的四位同程创始人。
五个人傻傻地站成一排，每人手里抱着一只企鹅，像抱着五个马化腾，留了一张影。
这是2011年春节到来之前，吴志祥穿着借来的西装初次造访腾讯时的场景。2006年，梁建章发明了“鼠标 水泥”的商业模式，带领携程，问鼎OTA市场多年。2010年初，吴志祥无意中发现周边休闲游存在巨大整合空间，如获至宝，迅速借鉴携程模式组建发卡大军，布局一年，急需弹药储备。
时针只转了一个夜晚，事情便出现了转机。次日清晨，吴志祥接到电话，腾讯决定5000万元投资同程，获得同程30%股权。
同程大本营所在的苏州，并非互联网战场主要阵地，同程悄无声息地完成能量积累，像石缝里的小草，存活下来并枝叶繁茂。腾讯的介入，也一度让同程走到舞台中央。2011年，马化腾始料未及，他所期待的恶战已悄然打响了。
OTA大混战
2011年5月，是OTA行业发展的关键时间点。百度3.06亿美元投资去哪儿，腾讯8440万美元收购艺龙16%股份，阿里巴巴开始打造旅游平台，BAT三大巨头首次同时出现在OTA战场。短短一年后，OTA企业开始饱受史无前例的价格战摧残。
2012年，同程旅游实现同比100%增速，去哪儿同比增速92%，艺龙更是连续7个季度在酒店预订板块反超携程，同比增速27%。此时的携程，随着梁建章赴美深造，在糖水里浸泡了太久，發展脚步频频放缓，2012年增速仅为19%。
2012年7月，梁建章回归携程，重掌帅印，沉睡多年的携程终于苏醒，不久就宣布投入5亿美元大规模扫射追随者，行业老二艺龙成为首要目标，其攻打的休闲游市场，让同程也无法幸免。
5天之后，吴志祥紧急召开千人誓师大会，拿出9000万元，被动卷入价格战。又4天之后，去哪儿宣布投资3000万美元打造旅游智能化服务平台，向所有旅游在线供应商免费开放其旅游服务平台，驴妈妈也拿出5亿元现金补贴门票，表示与携程死磕到底。
一时间，OTA战场硝烟弥漫，甚至一度出现“哈尔滨冰雪大世界”票价300元，携程优惠价288元，返现288元;驴妈妈网上优惠价288元，返现300元，亏本12元;同程优惠价288元，返现250元。
2013年战线持续扩大，梁建章亲自坐镇，除了高额补贴外，开始邀请明星代言、冠名影视节目等。当年9月，携程签下演员邓超，打出“携程在手、说走就走”的口号。几乎就在同一个电梯轿厢里，同程打出“说走就走？邓超还要听孙俪的”的广告，火药味十足。
携程的触角也在此时伸向苏州，上演人才大战，地推部队在同程旁边的大楼上设立办公室，见人就挖。
同程旅游现有30多个CEO，多数从内部产生，分管各个事业部。苦心培养的干部成了敌人，强烈的挫败感死死压着吴志祥，更让他心痛不已的是，“同程辛辛苦苦10年，赚了一个亿，价格战打起来，一个季度就烧掉了10年的利润。”吴志祥说，当时他甚至做好了大规模裁员、转型线下旅行社的打算。
焦虑，失眠，头发脱落，接踵而至。“每天早晨三四点钟就醒了，睁着眼一直到天亮，睡不着。白天像梦游一样。”吴志祥痛苦地回忆说。
有一次在首都机场，吴志祥都到了登机口，没想到刚一坐下就睡着了，广播多次呼叫他登机，他没听到，结果错过了飞机。
2013年除夕之夜，同程五位创始人坐到一起，酒过三巡，几个人抱头痛哭。哭过之后，最后达成一致，“不能跟着一个即将沉下去的船一起沉下去”。面对武装到了牙齿的巨人，他们决定背水一战。
吴志祥对景区事业部下了死命令，“带着合同出去，不成单就不要回来。”
“2014年春节，整个景区事业部1200多名同事都没有休息，每个景点都有人，半天汇报一次同程进去多少，携程进去多少，我们应该采取什么样的措施把客人夺回来。”
烽火战诸雄，深陷水深火热，同程进退无门。2014年2月16日，腾讯又一次敞开大门，在彭志坚的撮合下，腾讯追加投资，5亿元现金很快到账。一个月后，同程耗资1000万元拿下ly.com（旅游）域名，决心在群雄争霸中冲出血路来。
这个时候，去哪儿、途牛的日子也不好过，在机票、酒店领域打得头破血流。艺龙CEO崔广福对同程也期待已久，从2009年到2013年，多次抛出收购同程的意向书。2014年初，双方进入同一战线，共同遏制进击的巨人。
羊毛到底出在谁身上
2014年3月，同程大厦举行开工仪式，彩旗飘飘，高朋满座，一片祥和。吴志祥对此记忆犹新。但他内心却焦虑不已，他心里默念：今天奠基的是同程，竣工后，大厦顶层挂着的可能是携程的LOGO。 有人说，互联网扫过的土地寸草不生，长达一年的拉锯战，将参战各方都拖入泥潭，不过，简单粗暴的烧钱游戏相应地培育了市场，消费者开始意识到，传统旅行社所提供的旅游产品，已不能满足其日益复杂的出行需求。
资本并购，中小旅行社入不敷出，频现倒闭风波，OTA的战火终于以迅雷不及掩耳之势，倒逼传统旅行社改革、拥抱即将到来的旅游3.0时代。从2013年下半年开始，万达集团闪电般成立万达旅业，并在全国范围内展开了并购行动。截止2014年7月底，万达旅业已并购了六家旅行社。
2014年4月的一天，梁建章苏州维景国际大酒店，要见吴志祥。
吴志祥万万没想到，梁建章此番前来，可谓手握重金——准备2.2亿美元入股同程，并将门票业务并入同程。
突如其来的悲伤和突如其来的喜悦，具有相同效果，都会让人感到茫然。送走梁建章，五个人面面相觑，一时不知所措，他们围坐在酒店大厅的沙发里，点了一壶茶，一直坐到凌晨两点才散。
其实吴志祥并不知道，就在同一天，携程三个“O”走进距离苏宁总部一步之遥的途牛办公大楼，和途牛创始人兼CEO于敦德达成协议：携程将在途牛IPO完成时以发行价收购途牛价值1500万美元股份。交易完成后，携程可以向途牛董事会指派一名董事。2014年5月9日，途牛登陆纳斯达克，融资7200万美元，以当日10.07美元收盘价计算，市值4.24亿美元。
携程的鸣金收兵，让这场无休无止的江湖斗殴画下了休止符。
2014年，随着智能手机的普及，OTA渠道已经转变。2014年5月，同程PC端员工近乎一夜之间全部分派到无线事业部。在景区门票上，吴志祥后来总结出一套“羊毛出在猪身上，狗来买单”的理论。
以一元门票为例，同程与景区合作，采取包场方式。比如，一个景点一天最多可吸引1万游客，同程100万元签订独家合同，原本100元的票价，到了同程手里，只卖一元，景点流量暴增，一天甚至可吸引20万人次。另一方面，同程对接微信支付，微信向同程补贴5元/单。通过价格层层转移，不少情况下，同程一元门票业务不但没有亏损，还略有盈利。
这实质是一个多赢策略，同程旅游App下载量水涨船高;景区人气爆棚，带动链条产品如火车票、酒店预订、电影票销售;用户开始习惯微信支付。
2014年双十一期间，同程上线了3600张一元门票，只用了三秒时间就被抢购一空，当天同程销售额超过1亿元。
一元门票的打法，被平行复制到一元酒店、一元周末板块，直达出境游板块，短短半年时间，同程无线落地生根，2014年全年，同程旅游共收获了3000万新注册用户，App装机量突破一亿，并获得百度首届“中国好应用”年度旅游大奖，完成了从PC时代到无线端的入口转移。
战火之外无战事
同程与途牛的口水战，纯属意外。作为携程投资的兄弟公司，二者互不服气，却也惺惺相惜。2014年年底，吴志祥和途牛CEO于敦德一起参加在云南召开的旅游行业大会，坐在大巴上，双方剑拔弩张，一个手持“客单价”理论，炮轰对方品牌不清晰、业务无纵深，另一个呛声对方垄断出境游市场，不按常理出牌。
吴志祥当即表示，回去就和途牛打仗。2014年12月17日，同程召开千人誓师大会，CMO马和平当场立下军令状，表示不出一年，同程出境游反超途牛，且投入成本比途牛低。公关战就此打响。
同程公关总监张艳红对那段黑暗往事历历在目，加班成为家常便饭，四个人的公关团队，一边没日没夜地写稿、发稿，一边紧盯着对手消息的发出。两家公司创始人也心照不宣地借助微信公众号造势。比如，于敦德发一篇关于同程资金链断裂文章，吴志祥就会连夜回应，公司账上还有20亿元现金;吴志祥向途牛下一封《途牛无路可退》的战书，不久便接到于敦德的代笔质疑。两个月下来，张艳红明显感觉团队吃不消了。
耐人寻味的是，作为背后投资方，携程也按讷不住了，不仅推出1000万个零利润产品，并高调宣布2015年投入10亿元阻击对手。去哪儿、驴妈妈、艺龙等企业也纷纷摩拳擦掌。刚刚停止的行业混战，颇具复燃之势。
2015年1月15日，于敦德和吳志祥在一家茶馆里达成停火协议，各自安营扎寨，“不再做无意义的争斗。”
2015年5月，携程、同程、途牛、去哪儿在京联合召开发布会，四大劲敌正式达成停火协议，并希望通过建立导游点评奖励制度，实现游客、导游、旅游服务商三方共赢局面。散会之后，张艳红带着团队与途牛公关团队坐进了一家小饭店里，握手言欢。
英雄莫论出处
吴志祥算不算英雄？我们很难定论。他教过书，做过旅游公司副总，生活平淡无奇，令他生厌。2001年，他看到阿里巴巴的招聘广告后，毅然辞职，成为阿里巴巴成单能力最强的销售员。2004年，借助B2B模式的兴起，他拿着几百块钱，和四个老师、同学下海创业。
吴志祥还记得初创时期的同程：五个人蹲在苏州大学老师的202宿舍里，做网络名片，“一张名片卖一百块钱。”之后，他忽悠郑州一家旅游媒体业务员来到苏州。大年初六凌晨三点，苏州火车站清冷无比，吴志祥穿着军大衣，骑着电动车出现了。小姑娘还在猜测吴志祥会开什么车去接她，见此情景，扭头就要回去。
2005年，吴志祥找到新办公室，搬家时，公司全部家当加起来，只有两张办公桌和三台笨重电脑，尚未装满一辆脚蹬三轮车。10年后他拥有了两栋18层的同程大厦。
2015年国庆期间，全国出行人数猛增至5.26亿人，实现旅游收入4213亿元，同比增长17.9%。面对未来6000亿元的市场蛋糕，他没法保持平静。
从2014年开始，BAT三大财团大规模跑马圈地，仅2014一年，就拿出共计150亿美元，投资和并购94家企业。2015年，滴滴、快的合并，58、赶集合并，美团、大众点评合并……猛烈奔跑的中国互联网走到了关键时间节点，层出不穷的并购案，也加剧了行业竞争。风暴袭来，一众创业者轰然倒地，又一众创业者开路前行。
2015年7月，万达集团董事局主席王健林约见吴志祥，两个小时会谈结束后，王健林敲定了35.8亿元战略投资同程的意向，成为同程旅游第一大股东。潜在意义在于，随着移动互联网的发展，万达所缔造的庞大商业实体亟需OTA导流，打通旅游产业O2O闭环已迫在眉睫。
此时的同程，不仅赢得了“双程大战”，获得携程2.2亿美元投资，同时凭借一元门票声名大噪，产品线在酒店、机票、邮轮、出境游多个板块全面开花。
作为腾讯布局旅游市场的关键一环，同程不仅收获了手机QQ、微信双流量入口，及自身1亿用户，且结合万达年均20亿人次的线下流量。前景蔚然可观。
拿到OTA行业单笔最大融资后，吴志祥回了苏州。他独自一人走进理发店，告诉理发师，他想剪个光头，跟过去的那个吴志祥做一次告别，感谢过去的他全力以赴，更感谢他的兄弟姐妹们没有临阵脱逃。
尘埃落定，焕然生机的吴志祥对着镜子里的吴志祥说出了四个字：从头再来。
（刘陈曦荐自《商界》）