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云计算可以改变什么？
ICT的业态，企业的商业模式，社会生活……而IDC给出的数字量化指标是，未来五年，公有和私有云计算服务上的支出将在全球创造近1400万个工作岗位，其推动的IT创新预计每年会带来1.1万亿美元的新业务收入。因此，似乎我们可以这样理解云，在云计算背后的经济属性注定了云计算是一种全新的生产力，使得社会生活与商业活动工业经济时代迥然不同。值得关注的是，企业作为社会领域最为活跃的细胞，最先感知并应用了这项超前技术，在这里技术和社会组织形成了一种独特的现象——企业云。
目前，这一发端欧美的企业进化模式，在国内也日益受到追捧，许多企业开始利用云计算降低传统IT服务的成本和复杂程度。换句话说，云计算正在为实现IT更加简化并提高速度而寻求良药。在云计算的技术和业务双重驱动的影响下，企业在云计算浪潮中扮演的角色尤为让人关注。
企业云，进化方法论
按照行业的通俗说法，IT的集中化可以帮助企业提高生产效率，也正是出于这种考虑，许多国内企业都想做IT的集中管理，但利用传统的IT实现集中管理，投资大、见效慢，困难很大。在这种背景下，云计算开始逐渐进入业界的视线。他们希望借助云计算，能重新打造产业链，甚至使产业上下游的企业都因云计算而重新洗睥。比如，一个旅游发达的城市海南，正在希望通过云计算打通全产业链。再比如，盛产煤炭的山西正在通过云计算打造一个全国的行业聚集地。
那么，对于海南航空这样的大型企业来说，他们更希望通过云计算让企业的管理变得更为便捷，对企业日益庞大的多元业务形成有效的支撑，让IT后台便得更为简单。
海南航空是目前中国惟一一家SKYTRAX五星航空公司，经过18年的发展，已经发展成为以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱产业的现代服务业综合运营商，产业覆盖航空、物流、金融、旅游、置业、商业、机场管理和其他相关产业。如此多元化且大规模的业务，离不开信息化手段的强有力的支撑。而采用什么样高效、经济的手段才能支撑如此庞大的业务需求，是海航信息化面临的最严峻挑战。
2009年，海航集团确定了向“云计算”全面变革的战略，而已经独立了的海航信息公司则是这一战略的推动者和执行者。目前海航信息公司在国内的两个城市建立了云数据中心，为海航集团的近6万用户提供了500多个应用，其中包括IaaS服务（云主机、云桌面等）、SaaS私有云服务（协作门户、E-HR和EAI集成服务），以及一个公有云服务（95071移动应用服务）。更为关键的是，云计算除了降低IT成本，带来管理和业务上的正向促进外，还形成了独特的“云经济”——将企业云资源打造成了云服务，仅此一项，海航信息公司每年的收入就可提升超过上千万元。
并不是每一个企业都有着类似的凌“云”壮志，因为海航信息公司从海南航空信息中心转型成为独立运营的产业化公司，对于多数企业来说，云更像是发热于企业内部一针催化剂。
山东钢铁集团有限公司，山东省属规模最大的企业，在信息化发展到一定程度后，云计算就成为了推动集团信息化发展的新“助力”。山钢集团下属199家企业（单位），随着关键资源与核心业务的逐步整合，
山钢集团集成OA、财务以及ERP等信息化系统形成集团公司数据中心。山钢集团遂将眼光放得更加长远，在整个山钢集团信息化规划中，数据中心除承担集团的IT业务外，还将为下属企业提供云服务，从而带动下属企业的信息化应用。
此外，中国化工集团的云计算在行业内冠以“中国第一朵企业云”，对于这个说法，集团信息技术部总经理彭劲松显得有些兴奋，但又很谨慎。因为中化集团在云计算领域每走的一步都是一种全新的探索。彭劲松认为，未来云计算基础设施，将像电话、宽带、电力、自来水和天燃气等一样，成为企业生产过程当中不可或缺的基础设施。
当然，云计算只是一个平台，想唱什么样的戏还得看企业本身。每个企业的商业模式都不同。只有对云计算进行深刻理解，把云计算和自己的商务模式很好地结合，才能在云计算大潮中找到机会。
布道者，云下的角逐
在云计算的普及过程中，作为技术的领军者，微软、IBM、HP、谷歌、亚马逊、vmware、思科、H3C这些企业正在从软件、服务器、存储、虚拟化、网络等各个领域充当起了行业“布道者”的角色。如，微软的“多屏一云”、IBM的“智慧的地球”……
那么，是否意味着，行业的机会也将被占据瓜分呢？恰恰相反，在云计算的催生下，我们发现Facebook、Salesforce、
Google、Amazon、Twitter等一大批企业通过云计算成长起来，其中在CRM软件领域最典型的是Salesforce，其依靠云计算，按需付费的云服务模式，让其年收入从2002年的2200万美元成长为2011年的19.4亿美元；仅从2009年初，其股票从25美元涨到今年的160美元左右，涨幅高达6.4倍。
换一个商业环境，用近乎Salesforce的方式，国内的用友软件诠释了云计算所带来的新机遇。自2010年底用友发布了云战略后，用友软件再次证明了其投身云计算的决心，今年4月用友软件正式发布用友“云平台”，同时宣布启用新的品牌标志。而在其实施Soft+Service的核心策略的这一过程中，其企业自身的硬件资源——数据中心也随之发生了重大的变革：大容量接口、高度虚拟化、绿色节能、严密的安全措施……事实上，H3C协助打造的数据中心，无论是在精细化管理上，还是在虚拟化部署及未来的扩展上都帮助用友软件实现了质的飞跃，为用友集团向云服务提供商转型奠定了强大的物理基础。
当然，在传统网络设备领域，H3C的进阶则是另一典型。尽管今天思科在企业网市场无疑是庞然大物，其庞大的市场份额依然无法被撼动。然而在全球市场思科需要面对HP、IBM、Avaya等的竞争，在国内市场来自H3C的逆袭，让思科不得不做出重新聚焦核心网络、协作架构和数据中心与云计算的全球业务架构调整。
财报显示，2011年H3C的销售收入为14.6亿美元，增长率32.7%，连续8年复合增长率达到28%，目前在中国市场H3C的交换机市场份额达到34.8%，企业级路由器市场份额达到44.9%，无线WLAN市场份额第一。显然，在国内企业网和云计算市场，H3c已经成为思科最直接的竞争对手。同时H3C借助惠普的海外营销资源，频频向思科统治的美国本土市场发起冲击。H3C产品线副总裁孙德和表示，“H3C海外市场的发展势头很好，虽然海外市场占H3C的整体销售份额不高，但主要以高端数据中心产品为主。”2011年海外市场分布占比分别为欧洲45%，北美35%，亚太15%，并赢得了梦工厂、惠普数据中心、麻省理工大学、美国UL实验室等高端客户的认可。
当然，无论是Salesforce还是H3C，在这些依靠云计算获得新成功企业的身上，无外乎几点：专注于自身技术的积累，对市场需求的准确把握，和应时而动的契机。事实上，H3C一直在多个场合中强调，云就绪网络及相关领域仍将是H3C未来几年中发力的重点。由此看来，云计算不仅是传统企业的进化推动力，也是IT创新型企业的重要发展机遇。
ICT的业态，企业的商业模式，社会生活……而IDC给出的数字量化指标是，未来五年，公有和私有云计算服务上的支出将在全球创造近1400万个工作岗位，其推动的IT创新预计每年会带来1.1万亿美元的新业务收入。因此，似乎我们可以这样理解云，在云计算背后的经济属性注定了云计算是一种全新的生产力，使得社会生活与商业活动工业经济时代迥然不同。值得关注的是，企业作为社会领域最为活跃的细胞，最先感知并应用了这项超前技术，在这里技术和社会组织形成了一种独特的现象——企业云。
目前，这一发端欧美的企业进化模式，在国内也日益受到追捧，许多企业开始利用云计算降低传统IT服务的成本和复杂程度。换句话说，云计算正在为实现IT更加简化并提高速度而寻求良药。在云计算的技术和业务双重驱动的影响下，企业在云计算浪潮中扮演的角色尤为让人关注。
企业云，进化方法论
按照行业的通俗说法，IT的集中化可以帮助企业提高生产效率，也正是出于这种考虑，许多国内企业都想做IT的集中管理，但利用传统的IT实现集中管理，投资大、见效慢，困难很大。在这种背景下，云计算开始逐渐进入业界的视线。他们希望借助云计算，能重新打造产业链，甚至使产业上下游的企业都因云计算而重新洗睥。比如，一个旅游发达的城市海南，正在希望通过云计算打通全产业链。再比如，盛产煤炭的山西正在通过云计算打造一个全国的行业聚集地。
那么，对于海南航空这样的大型企业来说，他们更希望通过云计算让企业的管理变得更为便捷，对企业日益庞大的多元业务形成有效的支撑，让IT后台便得更为简单。
海南航空是目前中国惟一一家SKYTRAX五星航空公司，经过18年的发展，已经发展成为以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱产业的现代服务业综合运营商，产业覆盖航空、物流、金融、旅游、置业、商业、机场管理和其他相关产业。如此多元化且大规模的业务，离不开信息化手段的强有力的支撑。而采用什么样高效、经济的手段才能支撑如此庞大的业务需求，是海航信息化面临的最严峻挑战。
2009年，海航集团确定了向“云计算”全面变革的战略，而已经独立了的海航信息公司则是这一战略的推动者和执行者。目前海航信息公司在国内的两个城市建立了云数据中心，为海航集团的近6万用户提供了500多个应用，其中包括IaaS服务（云主机、云桌面等）、SaaS私有云服务（协作门户、E-HR和EAI集成服务），以及一个公有云服务（95071移动应用服务）。更为关键的是，云计算除了降低IT成本，带来管理和业务上的正向促进外，还形成了独特的“云经济”——将企业云资源打造成了云服务，仅此一项，海航信息公司每年的收入就可提升超过上千万元。
并不是每一个企业都有着类似的凌“云”壮志，因为海航信息公司从海南航空信息中心转型成为独立运营的产业化公司，对于多数企业来说，云更像是发热于企业内部一针催化剂。
山东钢铁集团有限公司，山东省属规模最大的企业，在信息化发展到一定程度后，云计算就成为了推动集团信息化发展的新“助力”。山钢集团下属199家企业（单位），随着关键资源与核心业务的逐步整合，
山钢集团集成OA、财务以及ERP等信息化系统形成集团公司数据中心。山钢集团遂将眼光放得更加长远，在整个山钢集团信息化规划中，数据中心除承担集团的IT业务外，还将为下属企业提供云服务，从而带动下属企业的信息化应用。
此外，中国化工集团的云计算在行业内冠以“中国第一朵企业云”，对于这个说法，集团信息技术部总经理彭劲松显得有些兴奋，但又很谨慎。因为中化集团在云计算领域每走的一步都是一种全新的探索。彭劲松认为，未来云计算基础设施，将像电话、宽带、电力、自来水和天燃气等一样，成为企业生产过程当中不可或缺的基础设施。
当然，云计算只是一个平台，想唱什么样的戏还得看企业本身。每个企业的商业模式都不同。只有对云计算进行深刻理解，把云计算和自己的商务模式很好地结合，才能在云计算大潮中找到机会。
布道者，云下的角逐
在云计算的普及过程中，作为技术的领军者，微软、IBM、HP、谷歌、亚马逊、vmware、思科、H3C这些企业正在从软件、服务器、存储、虚拟化、网络等各个领域充当起了行业“布道者”的角色。如，微软的“多屏一云”、IBM的“智慧的地球”……
那么，是否意味着，行业的机会也将被占据瓜分呢？恰恰相反，在云计算的催生下，我们发现Facebook、Salesforce、
Google、Amazon、Twitter等一大批企业通过云计算成长起来，其中在CRM软件领域最典型的是Salesforce，其依靠云计算，按需付费的云服务模式，让其年收入从2002年的2200万美元成长为2011年的19.4亿美元；仅从2009年初，其股票从25美元涨到今年的160美元左右，涨幅高达6.4倍。
换一个商业环境，用近乎Salesforce的方式，国内的用友软件诠释了云计算所带来的新机遇。自2010年底用友发布了云战略后，用友软件再次证明了其投身云计算的决心，今年4月用友软件正式发布用友“云平台”，同时宣布启用新的品牌标志。而在其实施Soft+Service的核心策略的这一过程中，其企业自身的硬件资源——数据中心也随之发生了重大的变革：大容量接口、高度虚拟化、绿色节能、严密的安全措施……事实上，H3C协助打造的数据中心，无论是在精细化管理上，还是在虚拟化部署及未来的扩展上都帮助用友软件实现了质的飞跃，为用友集团向云服务提供商转型奠定了强大的物理基础。
当然，在传统网络设备领域，H3C的进阶则是另一典型。尽管今天思科在企业网市场无疑是庞然大物，其庞大的市场份额依然无法被撼动。然而在全球市场思科需要面对HP、IBM、Avaya等的竞争，在国内市场来自H3C的逆袭，让思科不得不做出重新聚焦核心网络、协作架构和数据中心与云计算的全球业务架构调整。
财报显示，2011年H3C的销售收入为14.6亿美元，增长率32.7%，连续8年复合增长率达到28%，目前在中国市场H3C的交换机市场份额达到34.8%，企业级路由器市场份额达到44.9%，无线WLAN市场份额第一。显然，在国内企业网和云计算市场，H3c已经成为思科最直接的竞争对手。同时H3C借助惠普的海外营销资源，频频向思科统治的美国本土市场发起冲击。H3C产品线副总裁孙德和表示，“H3C海外市场的发展势头很好，虽然海外市场占H3C的整体销售份额不高，但主要以高端数据中心产品为主。”2011年海外市场分布占比分别为欧洲45%，北美35%，亚太15%，并赢得了梦工厂、惠普数据中心、麻省理工大学、美国UL实验室等高端客户的认可。
当然，无论是Salesforce还是H3C，在这些依靠云计算获得新成功企业的身上，无外乎几点：专注于自身技术的积累，对市场需求的准确把握，和应时而动的契机。事实上，H3C一直在多个场合中强调，云就绪网络及相关领域仍将是H3C未来几年中发力的重点。由此看来，云计算不仅是传统企业的进化推动力，也是IT创新型企业的重要发展机遇。