论文部分内容阅读
2012年以来，广东电网公司党委认真贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神，紧紧围绕公司“可持续发展、协调发展、和谐发展”的总体目标，大力加强基层党组织建设、党员队伍建设、企业文化建设、幸福南网建设、机关作风建设，扎实推进为民服务创先争优活动、基层组织建设年活动和党建企业文化管理提升活动，各项工作取得明显成效。
“基层组织建设年”活动扎实推进，
基层党建工作活力进一步增强
基层党组织设置更加优化。按照“成熟一个组建一个”的原则，把党支部建在供电所，积极推行“一局一党委、一所一支部”目标，优化基层党组织机构设置。今年新成立21个三级党委，其中县区局党委17个；新增480个基层党支部，其中新增供电所党支部277个，供电所党支部总数达720个。目前，佛山局、揭阳局已经实现“一局一党委、一所一支部”目标，惠州局、清远局、梅州局、河源局、汕尾局、云浮局实现“一局一党委”。公司“一所一支部”完成比例为63%。
党组织带头人队伍更为优秀。督促指导基层党组织开展换届选举工作，稳步扩大公推直选范围。公司系统共有47个党委、1 294个基层党支部完成换届选举，换届改选完成率为99.2%，其中有11个党组织因班子配备不齐等客观原因，暂不具备换届条件未按期换届。390个党支部通过公推直选的形式选出新任书记，全系统党支部公推直选率达21.5%，一大批政治素质硬，群众基础好，业务水平高的优秀人才走向党支部书记岗位。公司系统共举办75期书记培训班，培训基层党组织书记和专兼职党务干部2 187人。公司系统6名同志当选省第十一次党代会代表。
党支部的先进性纯洁性充分显现。各基层党组织认真开展党支部分类定级工作，结合实际制订整改提高措施，推进晋位升级。公司系统原定级为“较好”的党支部有272个经过整改提高升级为“好”，晋位升级率达88.3%；原定级为“一般”的党支部有2个升级为“好”，32个升级为“较好”，晋位升级率达100%，较好地实现了巩固先进、提升一般的目标。公司系统到目前为止新发展党员1 092名，其中一线技术骨干742名，减少无党员班组347个，无党员班组同比减少38%。
深化为民服务创先争优活动，
“牵手行动”党建品牌被企业内外广泛认可
公司各级党组织和全体党员积极践行“牵手行动”理念，主动与基层牵手，与政府、企业、社区、农村、媒体牵手，推进为民服务创先争优活动在基层落地、在基层行动、在基层见效。
牵手政府，全心全意服务地方经济社会发展。公司主动加强与省、市各级政府及经贸、国土、工商、物价、公安、司法等有关部门的沟通协调，紧密结合各级政府部门的区域规划，提前做好电网规划和配套服务工作。根据“双转移”的要求，我们在推动珠三角电网发展的同时，把更多的资源向粤东西北倾斜，解决欠发达地区电网建设滞后的问题，坚决避免因电力供应卡脖子而影响经济发展。佛山局、清远局、中山局、江门局、河源局、汕尾局等单位牵手政府，签订“十二五”电网战略合作协议；珠海局牵手政府，主动服务横琴岛开发；省输变电牵手各方，顺利完成惠矛线建设任务；佛山局实施牵手村居服务前移工程，成为首个在村级行政办公场所设立供电服务窗口的单位。2012年3月，公司作为唯一一家受邀驻穗央企单位参加广东省直工委“创先争优促发展”经验交流会，并作典型发言。
牵手客户，群众用电难问题得有效解决。公司坚持把群众满意度作为衡量为民服务创先争优活动是否取得实效的第一标准。各级党组织牵头组建1 773支服务小分队，先后走进农村、社区、企业、校园、医院和困难家庭达18万次，组织1.2万名中小学生参观节能展厅，共召开客户座谈会2 500余场，收集到客户反映的问题8 039项，集中力量解决群众用电难题达7 468个。同时，坚持以客户为中心，建立了为民服务创先争优长效机制，大幅提高了客户服务质量，形成了一站妥、易电通、五分钟缴费圈、宅捷电等一大批服务品牌。在广东省十大服务行业居民评价满意度调查中，我们连续六年蝉联第一。
牵手山区，扶贫“双到”任务全面完成。公司党委高度重视扶贫“双到”工作，直属有扶贫“双到”任务的92个单位（含县区局）都能将其作为一项重要政治任务来抓。2009—2012三年，我们先后派驻101名驻村干部驻点帮扶，投入扶贫捐赠资金共计9 822.4万元，实施开展了635项“造血型”扶贫项目，帮助全省84个村5 275户贫困户21 056贫困人口摆脱贫困，脱贫率达100%，赢得了各级政府和百姓的赞誉。公司以及湛江供电局荣获“2011年度广东省扶贫开发爱心企业”殊荣，充分彰显中央企业的社会责任。
牵手基层，“机关党建走在前”活动全面展开。2012年初，公司直属党委以“体验基层生活，增进基层感情，帮助基层解忧，牵手基层创先”为工作思路，全面开展了“机关党建走在前”主题实践活动。机关19个党支部牵手19个地市供电局，主动参与到地市局的工作会议、民主生活会等重要会议中，帮助基层理清发展思路，并根据各专业实际情况，协调资源帮助基层解决实际问题。截至目前，机关党员下基层共552人次，收集基层反映问题777项，已解决643项。根据问卷调查显示，98.6%的党员认为，机关开展的“机关党员下基层”活动成效“很明显”。
以企业文化周活动为载体，
整合文化资源，传播文化理念，
展示文化成果，公司企业文化
建设实现新突破
搭建公司立体式文化宣传平台。编制了“党建与企业文化”网页、简报、手机报，全方位、多角度对公司党建、思想政治、企业文化、团青工作进行传播交流。先后挖掘出“特呈岛贵叔”“海岛哨兵”“省党代表伍国豪”等先进典型。公司系统共编辑文化专刊简报424期，建立企业文化综合（专业）展馆展厅64个，制作主题宣传栏918个。此外，积极加强对外宣传合作，与外部媒体建立良好的合作伙伴关系，2012年来共有数十篇反映公司在创先争优、牵手行动、供电服务、员工辅导、学习型党组织建设等方面所取得的成效成果在《企业文明》《跨越》等杂志上发表。 成立文学艺术界联合会，并以团体会员形式加入广东省文联。公司文联设企业文化研究、文学、书画、摄影、音乐及舞蹈分会，公司32人成为首批会员。举办首届文艺工作者座谈会，明确公司文艺工作者“为企业，为员工”的“二为”方向，“爱国、为民、崇德、尚艺”的核心价值观。同时，开展文化达人、文化精品节目和作品征集活动，217名员工参加企业文化达人评选，征集到精品节目66件，书法作品120件、绘画作品40件、摄影作品1 000余件。
举办庆祝南网成立十周年公司企业文化周活动。12月3—7日，政工部牵头，会同办公室、工会、新闻中心、市场部、安监部主办，佛山局、清远局、东莞局、中山局、江门局、珠海局、惠州局等直属单位承办，联合打造公司首届企业文化盛会。活动以“牵手幸福，成就梦想”为主题，分为“电网之魂”“电网之光”“电网之韵”“电网之歌”四大板块，通过举办文化讲坛、成立文联、作品巡展、经验分享、文艺晚会、颁奖典礼等多种形式，突出展示公司加入南网十年来企业文化建设成果。
灵活多样宣贯南网文化理念。公司制订了南网文化理念宣贯实施方案，并通过“走基层、传文化、谈幸福”等活动载体广泛宣贯南网文化理念。公司本部以党委中心组学习、文化讲坛等方式进行集中宣贯；清远供电局以“三个100%”为目标（员工知晓率达到100%、员工认同度达到100%、员工规范行为自觉度达到100%），全面提高文化宣贯的覆盖率；茂名供电局举办主题演讲比赛，以青年人的视角诠释文化理念内涵；珠海供电局制作了宣贯台历及小卡片，并发放至每位员工手中；阳江供电局深入班组开展“文化大家谈，幸福共分享”活动，将南网文化理念传达到每一名员工。
编辑出版企业文化丛书。为了打造公司的企业文化精品，政工部编辑出版了《这十年·我的故事》《瞬间与永恒——广东电力百年光影》《员工幸福宝典》等文化丛书。《这十年》共收到稿件298篇，全书共选录文章73篇，选摘文章24篇，约20万字。共收到老照片8 000多幅。《这十年》作为广东电网员工工作生活记录的第一书，得到《南方日报》好评，深受读者喜爱。
推进企业文化示范单位创建。为了企业文化建设看得见、摸得着、见效果，公司制订了企业文化示范单位、示范点建设标准和考评标准，并授予东莞局变电管理一所、中山局输电管理部、肇庆局500 kV砚都变电站公司首批“安全文化示范基地”称号；授予佛山局客户服务中心、江门局客户服务中心、汕头局客户服务中心公司首批“服务文化示范基地”称号。中山供电局获国资委“中央企业首批文化示范单位”称号。
以建设“幸福南网”为目标，积极提升员工对企业的认同感和归属感
继续加强员工辅导队伍建设。大力推行“员工辅导计划阳光工程”。积极吸收各级优秀管理人员进入辅导员队伍，致力于打造一支由辅导员、骨干辅导员和精英辅导员组成的三级辅导员队伍。2012年以来，公司系统共组织员工身心健康专题讲座92次，参与员工14 670人次；开展个人辅导1 910次，辅导员工4 383人次；开展小组辅导710次，辅导员工9 721人次；举办辅导员培训班56期，培养辅导员2 413人次，建立了一支3 290人的辅导员队伍，其中13人获国家三级心理咨询师职业资格。启动辅导员认证和注册登记，要求1 000人以下的单位，每100人至少设置2名辅导员；1 000人以上的单位，每150人至少设置2名辅导员；专职党务人员担任辅导员的比例达到70%。在佛山、东莞、清远等单位试点开发员工心理状况在线监测和评估分析系统，通过建设集员工心理状况评估分析、员工辅导计划实施管理、辅导员注册认证管理等功能为一体的现代化信息平台，帮助管理层及时发现问题，进行危机处理。
更加重视人文关怀。开展员工热点问题的编制及应答，全省共征集到热点问题580余项，组织开展问题应答，38个直属单位成立了相应的工作机构，明确了工作职责。结合员工关心的热点问题，编印员工幸福宝典7 000册，并发送至各县级单位，鼓励基层员工盘点幸福、探寻幸福、传播幸福。制订《幸福南网建设指导意见》宣贯实施方案，细化分解《建设幸福南网任务分解表》，将责任落实到各个部门、岗位，并提出具体可行的落实措施。高度重视新员工教育引导，多次前往韶关、清远、梅州等地与新员工座谈，在思想、生活和工作上给予他们关怀和指引。直属各单位也结合实际开展了形式多样的员工关爱活动。东莞供电局启动“幸福大讲堂、幸福图片展、幸福微访谈”等幸福月系列活动；江门局、东莞局编制《员工生活指南》；清远局推出关爱员工13条措施；珠海局举办青年论坛，助力新员工职业发展；汕尾局面向新员工开展欢迎新伙伴主题活动；揭阳局举办新老员工“结对子”活动。
新的一年，广东电网公司党委将继续深入学习贯彻十八大精神，进一步夯实党建管理基础，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，充分激发各基层党组织和广大党员职工干事创业的内在动力，全面提高党建科学化水平，推进党建及企业文化建设迈上新台阶。
（责任编辑：崔小花）
“基层组织建设年”活动扎实推进，
基层党建工作活力进一步增强
基层党组织设置更加优化。按照“成熟一个组建一个”的原则，把党支部建在供电所，积极推行“一局一党委、一所一支部”目标，优化基层党组织机构设置。今年新成立21个三级党委，其中县区局党委17个；新增480个基层党支部，其中新增供电所党支部277个，供电所党支部总数达720个。目前，佛山局、揭阳局已经实现“一局一党委、一所一支部”目标，惠州局、清远局、梅州局、河源局、汕尾局、云浮局实现“一局一党委”。公司“一所一支部”完成比例为63%。
党组织带头人队伍更为优秀。督促指导基层党组织开展换届选举工作，稳步扩大公推直选范围。公司系统共有47个党委、1 294个基层党支部完成换届选举，换届改选完成率为99.2%，其中有11个党组织因班子配备不齐等客观原因，暂不具备换届条件未按期换届。390个党支部通过公推直选的形式选出新任书记，全系统党支部公推直选率达21.5%，一大批政治素质硬，群众基础好，业务水平高的优秀人才走向党支部书记岗位。公司系统共举办75期书记培训班，培训基层党组织书记和专兼职党务干部2 187人。公司系统6名同志当选省第十一次党代会代表。
党支部的先进性纯洁性充分显现。各基层党组织认真开展党支部分类定级工作，结合实际制订整改提高措施，推进晋位升级。公司系统原定级为“较好”的党支部有272个经过整改提高升级为“好”，晋位升级率达88.3%；原定级为“一般”的党支部有2个升级为“好”，32个升级为“较好”，晋位升级率达100%，较好地实现了巩固先进、提升一般的目标。公司系统到目前为止新发展党员1 092名，其中一线技术骨干742名，减少无党员班组347个，无党员班组同比减少38%。
深化为民服务创先争优活动，
“牵手行动”党建品牌被企业内外广泛认可
公司各级党组织和全体党员积极践行“牵手行动”理念，主动与基层牵手，与政府、企业、社区、农村、媒体牵手，推进为民服务创先争优活动在基层落地、在基层行动、在基层见效。
牵手政府，全心全意服务地方经济社会发展。公司主动加强与省、市各级政府及经贸、国土、工商、物价、公安、司法等有关部门的沟通协调，紧密结合各级政府部门的区域规划，提前做好电网规划和配套服务工作。根据“双转移”的要求，我们在推动珠三角电网发展的同时，把更多的资源向粤东西北倾斜，解决欠发达地区电网建设滞后的问题，坚决避免因电力供应卡脖子而影响经济发展。佛山局、清远局、中山局、江门局、河源局、汕尾局等单位牵手政府，签订“十二五”电网战略合作协议；珠海局牵手政府，主动服务横琴岛开发；省输变电牵手各方，顺利完成惠矛线建设任务；佛山局实施牵手村居服务前移工程，成为首个在村级行政办公场所设立供电服务窗口的单位。2012年3月，公司作为唯一一家受邀驻穗央企单位参加广东省直工委“创先争优促发展”经验交流会，并作典型发言。
牵手客户，群众用电难问题得有效解决。公司坚持把群众满意度作为衡量为民服务创先争优活动是否取得实效的第一标准。各级党组织牵头组建1 773支服务小分队，先后走进农村、社区、企业、校园、医院和困难家庭达18万次，组织1.2万名中小学生参观节能展厅，共召开客户座谈会2 500余场，收集到客户反映的问题8 039项，集中力量解决群众用电难题达7 468个。同时，坚持以客户为中心，建立了为民服务创先争优长效机制，大幅提高了客户服务质量，形成了一站妥、易电通、五分钟缴费圈、宅捷电等一大批服务品牌。在广东省十大服务行业居民评价满意度调查中，我们连续六年蝉联第一。
牵手山区，扶贫“双到”任务全面完成。公司党委高度重视扶贫“双到”工作，直属有扶贫“双到”任务的92个单位（含县区局）都能将其作为一项重要政治任务来抓。2009—2012三年，我们先后派驻101名驻村干部驻点帮扶，投入扶贫捐赠资金共计9 822.4万元，实施开展了635项“造血型”扶贫项目，帮助全省84个村5 275户贫困户21 056贫困人口摆脱贫困，脱贫率达100%，赢得了各级政府和百姓的赞誉。公司以及湛江供电局荣获“2011年度广东省扶贫开发爱心企业”殊荣，充分彰显中央企业的社会责任。
牵手基层，“机关党建走在前”活动全面展开。2012年初，公司直属党委以“体验基层生活，增进基层感情，帮助基层解忧，牵手基层创先”为工作思路，全面开展了“机关党建走在前”主题实践活动。机关19个党支部牵手19个地市供电局，主动参与到地市局的工作会议、民主生活会等重要会议中，帮助基层理清发展思路，并根据各专业实际情况，协调资源帮助基层解决实际问题。截至目前，机关党员下基层共552人次，收集基层反映问题777项，已解决643项。根据问卷调查显示，98.6%的党员认为，机关开展的“机关党员下基层”活动成效“很明显”。
以企业文化周活动为载体，
整合文化资源，传播文化理念，
展示文化成果，公司企业文化
建设实现新突破
搭建公司立体式文化宣传平台。编制了“党建与企业文化”网页、简报、手机报，全方位、多角度对公司党建、思想政治、企业文化、团青工作进行传播交流。先后挖掘出“特呈岛贵叔”“海岛哨兵”“省党代表伍国豪”等先进典型。公司系统共编辑文化专刊简报424期，建立企业文化综合（专业）展馆展厅64个，制作主题宣传栏918个。此外，积极加强对外宣传合作，与外部媒体建立良好的合作伙伴关系，2012年来共有数十篇反映公司在创先争优、牵手行动、供电服务、员工辅导、学习型党组织建设等方面所取得的成效成果在《企业文明》《跨越》等杂志上发表。 成立文学艺术界联合会，并以团体会员形式加入广东省文联。公司文联设企业文化研究、文学、书画、摄影、音乐及舞蹈分会，公司32人成为首批会员。举办首届文艺工作者座谈会，明确公司文艺工作者“为企业，为员工”的“二为”方向，“爱国、为民、崇德、尚艺”的核心价值观。同时，开展文化达人、文化精品节目和作品征集活动，217名员工参加企业文化达人评选，征集到精品节目66件，书法作品120件、绘画作品40件、摄影作品1 000余件。
举办庆祝南网成立十周年公司企业文化周活动。12月3—7日，政工部牵头，会同办公室、工会、新闻中心、市场部、安监部主办，佛山局、清远局、东莞局、中山局、江门局、珠海局、惠州局等直属单位承办，联合打造公司首届企业文化盛会。活动以“牵手幸福，成就梦想”为主题，分为“电网之魂”“电网之光”“电网之韵”“电网之歌”四大板块，通过举办文化讲坛、成立文联、作品巡展、经验分享、文艺晚会、颁奖典礼等多种形式，突出展示公司加入南网十年来企业文化建设成果。
灵活多样宣贯南网文化理念。公司制订了南网文化理念宣贯实施方案，并通过“走基层、传文化、谈幸福”等活动载体广泛宣贯南网文化理念。公司本部以党委中心组学习、文化讲坛等方式进行集中宣贯；清远供电局以“三个100%”为目标（员工知晓率达到100%、员工认同度达到100%、员工规范行为自觉度达到100%），全面提高文化宣贯的覆盖率；茂名供电局举办主题演讲比赛，以青年人的视角诠释文化理念内涵；珠海供电局制作了宣贯台历及小卡片，并发放至每位员工手中；阳江供电局深入班组开展“文化大家谈，幸福共分享”活动，将南网文化理念传达到每一名员工。
编辑出版企业文化丛书。为了打造公司的企业文化精品，政工部编辑出版了《这十年·我的故事》《瞬间与永恒——广东电力百年光影》《员工幸福宝典》等文化丛书。《这十年》共收到稿件298篇，全书共选录文章73篇，选摘文章24篇，约20万字。共收到老照片8 000多幅。《这十年》作为广东电网员工工作生活记录的第一书，得到《南方日报》好评，深受读者喜爱。
推进企业文化示范单位创建。为了企业文化建设看得见、摸得着、见效果，公司制订了企业文化示范单位、示范点建设标准和考评标准，并授予东莞局变电管理一所、中山局输电管理部、肇庆局500 kV砚都变电站公司首批“安全文化示范基地”称号；授予佛山局客户服务中心、江门局客户服务中心、汕头局客户服务中心公司首批“服务文化示范基地”称号。中山供电局获国资委“中央企业首批文化示范单位”称号。
以建设“幸福南网”为目标，积极提升员工对企业的认同感和归属感
继续加强员工辅导队伍建设。大力推行“员工辅导计划阳光工程”。积极吸收各级优秀管理人员进入辅导员队伍，致力于打造一支由辅导员、骨干辅导员和精英辅导员组成的三级辅导员队伍。2012年以来，公司系统共组织员工身心健康专题讲座92次，参与员工14 670人次；开展个人辅导1 910次，辅导员工4 383人次；开展小组辅导710次，辅导员工9 721人次；举办辅导员培训班56期，培养辅导员2 413人次，建立了一支3 290人的辅导员队伍，其中13人获国家三级心理咨询师职业资格。启动辅导员认证和注册登记，要求1 000人以下的单位，每100人至少设置2名辅导员；1 000人以上的单位，每150人至少设置2名辅导员；专职党务人员担任辅导员的比例达到70%。在佛山、东莞、清远等单位试点开发员工心理状况在线监测和评估分析系统，通过建设集员工心理状况评估分析、员工辅导计划实施管理、辅导员注册认证管理等功能为一体的现代化信息平台，帮助管理层及时发现问题，进行危机处理。
更加重视人文关怀。开展员工热点问题的编制及应答，全省共征集到热点问题580余项，组织开展问题应答，38个直属单位成立了相应的工作机构，明确了工作职责。结合员工关心的热点问题，编印员工幸福宝典7 000册，并发送至各县级单位，鼓励基层员工盘点幸福、探寻幸福、传播幸福。制订《幸福南网建设指导意见》宣贯实施方案，细化分解《建设幸福南网任务分解表》，将责任落实到各个部门、岗位，并提出具体可行的落实措施。高度重视新员工教育引导，多次前往韶关、清远、梅州等地与新员工座谈，在思想、生活和工作上给予他们关怀和指引。直属各单位也结合实际开展了形式多样的员工关爱活动。东莞供电局启动“幸福大讲堂、幸福图片展、幸福微访谈”等幸福月系列活动；江门局、东莞局编制《员工生活指南》；清远局推出关爱员工13条措施；珠海局举办青年论坛，助力新员工职业发展；汕尾局面向新员工开展欢迎新伙伴主题活动；揭阳局举办新老员工“结对子”活动。
新的一年，广东电网公司党委将继续深入学习贯彻十八大精神，进一步夯实党建管理基础，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，充分激发各基层党组织和广大党员职工干事创业的内在动力，全面提高党建科学化水平，推进党建及企业文化建设迈上新台阶。
（责任编辑：崔小花）