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摘要：石油企业的管理模式创新是一个全方位的工程，需要管理方法的创新、企业流程的创新、文化创新等方方面面，我们只有认清形势，正确对待石油企业管理创新中存在的问题，提出切实可行的措施，自始至终的贯彻执行，才能使石油企业经营管理创新落到实处，才能使石油企业适应市场经济的新形势。
关键词：石油企业；管理模式；问题及措施
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
我国石油企业管理受到很多因素的影响，中国石油企业的可持续发展在于不断的管理创新。石油企业是国民经济的支柱产业，多年来受计划经济的影响，企业导致许多石油观念陈旧，石油企业的经营管理已经不适应现阶段社会的发展。
一、我国石油企业管理创新的现状
1.创新意识不够强。现阶段，我国许多石油企业管理成员的创新素质不高，缺乏相对应的技术知识和创新管理经验，不能适应各种变化，距离创新的要求很远。其中一个最重要的原因就是没有对创新概念形成正确的认识，很多石油企业的决策者对“科学技术是第一生产力”的认识仍然停留在“讲起来重要、做起来次要、关键时刻不要”的阶段，忽略了经济本质的内涵。
2.参与的主体狭窄。我国石油企业的管理创新活动与西方发达国家的大石油公司相比，局限在不但专职管理人员很少，而且其他技术人员基层操作人员也很少，这就反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的大面积广泛的开展。
3.创新手段比较有限。现阶段石油企業的管理创新主要集中在管理模式和管理的方式方法上，或者只是在一些局部领域里开展创新经营活动，在管理制度上的创新比较少，整体的创新水平比较少。
4.创新的方式方法简单。在创新的方式方法上看，我国石油企业的管理方法只要是借鉴其他相关领域的技能和知识，创造性较小，实用性比较差，这就造成了在很大程度上影响了我国的石油企业的竞争力。
二、我国石油企业管理创新中存在的问题
我国的石油企业属于矿产采掘业，和其他的工业企业相比较，具有高风险、高消耗、高投入、高成本的“四高”特色。这些特色就决定了石油气恶业的管理创新的条件相比较其他的工业要多很多，正是这些特点加大了企业的管理成本，导致石油企业在管理创新方面很难有大的突破。当然石油企业的创新活动会受到很多外部条件的影响，笔者认为内部环境的创新才是企业管理创新的根本。很久以来，我国原油一直处于紧缺状态，为了提高产量，伙食了对管理创新的研究，这就导致石油企业管理创新的积极性不高，成效不高。又因为我国的石油企业长期处于计划经济中，对市场的反应不够灵敏，缺乏市场竞争力，很难形成企业创新的良好氛围。存在的问题主要集中在以下几方面：
1.管理体制问题。大部分企业现行的管理体制改革不彻底，不能适应现代企业制度的需要。管理机构太多，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人力资源的利用结构性矛盾日益突出，这些问题都非常严重地制约了企业的发展和生存。
2.管理机制的问题。企业的管理机制不够灵活，缺乏内在的激励因素，具体表现是：正激励少，负激励多；主动少，被动多；落实的少，要求的多；支持的少，反对的多。部门之间、单位之间、部门与单位之间缺少有效的一条联系的桥梁。
3.观念陈旧。管理人员中“等、靠、要”的思想很普遍，人们的改革意识、市场意识、忧患意识需要提高。具体的表现是：一部分职工对自己的收入期望值很高；仍然保持着原有的计划经济的思维方式和习惯，认为自己的企业应该包办一切；对于改革的心理准备没有做好，承受能力较差，安于现状、等政策、靠领导现象十分普遍。
三、石油企业管理创新的对策
1.管理观念创新。管理创新的先导是管理观念创新。作为石油企业面对加入世界贸易组织以后，面对新的机遇和挑战，石油企业被迫必须按照市场经济的模式和国际惯例运行，这就对企业的管理方法、思想、管理工具和模式提出了新的挑战，因此只有通过管理理念的创新才能引发管理活动以及其他方面的创新。首先必须摈弃过去计划经济中的“等、要、靠”的思想，树立市场经济的竞争意识。由于受传统的计划经济的影响，不管是企业领导还是一般的员工都缺乏一种创新意识。但是随着体制的转轨，企业要发展生存就必须面对激烈的市场竞争，并且根据市场的需求不断改善自己的管理理念、管理手段和管理模式。其次就是要抛弃以财务管理为中心的思想观念，树立“以人为本”的思想观念。很久以来，传统的管理重物不重人，只是重视管理制度的作用，而忽视人的作用。以人为本的管理理念不仅要求最大限度地尊重人、关心人、使人们具有身份感、地位感和归属感，还要求管理者在管理过程中重视人际关系的调适，组建有合力的团队，并形成强大的凝聚力，提高管理活动的精神培育。再次就是要敢于抛弃“求稳怕变”的观念，树立敢于变革，勇于创新的理念，只有这样，才能使企业在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。
2.组织机构创新。组织机构的创新是石油企业赖以支撑的支架，科学合理的机构设置是管理理论和规律的产物，也和石油企业实际管理的要求有关。在制度创新的过程中，组织机构必须有相关的变革和创新，才能适应全新的委托关系、管理效率的提高等。所以，开展机构创新活动很重要，不然企业制度创新就不可能取得的成功。
3.技术创新。技术创新是管理创新的主要形式，它越来越成为决策企业管理水平的主要因素。技术创新不仅是技术问题，更是管理问题，因为技术创新从研究出发，形成产业化到市场推广应用的整个过程中蕴含着新的管理方法，石油企业具有高投入、高风险、高追求的整体效益的特征，经济效益的提高有利于技术创新。这种技术创新以市场为导向以提高核心竞争力的核心以充分利用新方法、新工艺为手段，推动石油企业的发展，从而促进企业的管理方法、管理模式的创新。
4.管理体制创新。我国的石油企业在重组改制以后，主要成为股份份分公司，其他部分为存续公司，保留原有公司。这是把原有的企业分为两个，都有自己的法人，在经济上、行政上都相互独立，但是在组织上还是一个独立的体系。这就要求企业进行管理体制改革势在必行，必须按照现代企业的管理制度的要求，建立新的管理体制。
四、结语
管理模式的创新已经摆在了石油企业的重要位置，它是企业生存和发展的永恒的主题。本文主要分析了石油企业管理创新的现状以及石油企业在管理模式创新中存在的问题，并提出了相应的对策，供大家参考。
作者简介：代晓琳（1972-），女，汉，辽宁省盘锦市人，职称：工程师，学历：本科。
关键词：石油企业；管理模式；问题及措施
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
我国石油企业管理受到很多因素的影响，中国石油企业的可持续发展在于不断的管理创新。石油企业是国民经济的支柱产业，多年来受计划经济的影响，企业导致许多石油观念陈旧，石油企业的经营管理已经不适应现阶段社会的发展。
一、我国石油企业管理创新的现状
1.创新意识不够强。现阶段，我国许多石油企业管理成员的创新素质不高，缺乏相对应的技术知识和创新管理经验，不能适应各种变化，距离创新的要求很远。其中一个最重要的原因就是没有对创新概念形成正确的认识，很多石油企业的决策者对“科学技术是第一生产力”的认识仍然停留在“讲起来重要、做起来次要、关键时刻不要”的阶段，忽略了经济本质的内涵。
2.参与的主体狭窄。我国石油企业的管理创新活动与西方发达国家的大石油公司相比，局限在不但专职管理人员很少，而且其他技术人员基层操作人员也很少，这就反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的大面积广泛的开展。
3.创新手段比较有限。现阶段石油企業的管理创新主要集中在管理模式和管理的方式方法上，或者只是在一些局部领域里开展创新经营活动，在管理制度上的创新比较少，整体的创新水平比较少。
4.创新的方式方法简单。在创新的方式方法上看，我国石油企业的管理方法只要是借鉴其他相关领域的技能和知识，创造性较小，实用性比较差，这就造成了在很大程度上影响了我国的石油企业的竞争力。
二、我国石油企业管理创新中存在的问题
我国的石油企业属于矿产采掘业，和其他的工业企业相比较，具有高风险、高消耗、高投入、高成本的“四高”特色。这些特色就决定了石油气恶业的管理创新的条件相比较其他的工业要多很多，正是这些特点加大了企业的管理成本，导致石油企业在管理创新方面很难有大的突破。当然石油企业的创新活动会受到很多外部条件的影响，笔者认为内部环境的创新才是企业管理创新的根本。很久以来，我国原油一直处于紧缺状态，为了提高产量，伙食了对管理创新的研究，这就导致石油企业管理创新的积极性不高，成效不高。又因为我国的石油企业长期处于计划经济中，对市场的反应不够灵敏，缺乏市场竞争力，很难形成企业创新的良好氛围。存在的问题主要集中在以下几方面：
1.管理体制问题。大部分企业现行的管理体制改革不彻底，不能适应现代企业制度的需要。管理机构太多，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人力资源的利用结构性矛盾日益突出，这些问题都非常严重地制约了企业的发展和生存。
2.管理机制的问题。企业的管理机制不够灵活，缺乏内在的激励因素，具体表现是：正激励少，负激励多；主动少，被动多；落实的少，要求的多；支持的少，反对的多。部门之间、单位之间、部门与单位之间缺少有效的一条联系的桥梁。
3.观念陈旧。管理人员中“等、靠、要”的思想很普遍，人们的改革意识、市场意识、忧患意识需要提高。具体的表现是：一部分职工对自己的收入期望值很高；仍然保持着原有的计划经济的思维方式和习惯，认为自己的企业应该包办一切；对于改革的心理准备没有做好，承受能力较差，安于现状、等政策、靠领导现象十分普遍。
三、石油企业管理创新的对策
1.管理观念创新。管理创新的先导是管理观念创新。作为石油企业面对加入世界贸易组织以后，面对新的机遇和挑战，石油企业被迫必须按照市场经济的模式和国际惯例运行，这就对企业的管理方法、思想、管理工具和模式提出了新的挑战，因此只有通过管理理念的创新才能引发管理活动以及其他方面的创新。首先必须摈弃过去计划经济中的“等、要、靠”的思想，树立市场经济的竞争意识。由于受传统的计划经济的影响，不管是企业领导还是一般的员工都缺乏一种创新意识。但是随着体制的转轨，企业要发展生存就必须面对激烈的市场竞争，并且根据市场的需求不断改善自己的管理理念、管理手段和管理模式。其次就是要抛弃以财务管理为中心的思想观念，树立“以人为本”的思想观念。很久以来，传统的管理重物不重人，只是重视管理制度的作用，而忽视人的作用。以人为本的管理理念不仅要求最大限度地尊重人、关心人、使人们具有身份感、地位感和归属感，还要求管理者在管理过程中重视人际关系的调适，组建有合力的团队，并形成强大的凝聚力，提高管理活动的精神培育。再次就是要敢于抛弃“求稳怕变”的观念，树立敢于变革，勇于创新的理念，只有这样，才能使企业在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。
2.组织机构创新。组织机构的创新是石油企业赖以支撑的支架，科学合理的机构设置是管理理论和规律的产物，也和石油企业实际管理的要求有关。在制度创新的过程中，组织机构必须有相关的变革和创新，才能适应全新的委托关系、管理效率的提高等。所以，开展机构创新活动很重要，不然企业制度创新就不可能取得的成功。
3.技术创新。技术创新是管理创新的主要形式，它越来越成为决策企业管理水平的主要因素。技术创新不仅是技术问题，更是管理问题，因为技术创新从研究出发，形成产业化到市场推广应用的整个过程中蕴含着新的管理方法，石油企业具有高投入、高风险、高追求的整体效益的特征，经济效益的提高有利于技术创新。这种技术创新以市场为导向以提高核心竞争力的核心以充分利用新方法、新工艺为手段，推动石油企业的发展，从而促进企业的管理方法、管理模式的创新。
4.管理体制创新。我国的石油企业在重组改制以后，主要成为股份份分公司，其他部分为存续公司，保留原有公司。这是把原有的企业分为两个，都有自己的法人，在经济上、行政上都相互独立，但是在组织上还是一个独立的体系。这就要求企业进行管理体制改革势在必行，必须按照现代企业的管理制度的要求，建立新的管理体制。
四、结语
管理模式的创新已经摆在了石油企业的重要位置，它是企业生存和发展的永恒的主题。本文主要分析了石油企业管理创新的现状以及石油企业在管理模式创新中存在的问题，并提出了相应的对策，供大家参考。
作者简介：代晓琳（1972-），女，汉，辽宁省盘锦市人，职称：工程师，学历：本科。