论文部分内容阅读
摘 要:石油企业要实现持续有效发展,必须重视基层管理工作,要在平凡工作中加强基层创新,在建设学习型基层过程中实现学习与实践的有机融合,大力营造先进企业文化氛围,促进基层管理水平的有效提升。
关键词:石油企业;基层管理;创新;企业文化
强化管理是企业永恒的主题,在管理中谋发展,向管理要效益,是企业不变的追求,这其中,基层管理是一个非常重要的环节,实现企业的战略目标,离不开管理良好的基层。企业要想实现更好发展,就必须与时俱进地抓好基层管理,提升基层管理实效。
1.要在做好平凡工作的基础上推进基层创新
要把平凡工作做好。平凡工作可能看上去都是一些小事,但小事情不用心,不一定就能做好。管理中有很多事情等别人做完了,你就会发现,其实很简单。但不是所有人都能够认真琢磨简单事、平凡事。因此,在基层管理中,要发挥领导干部和员工的积极性和创造性,从一件件平凡的小事做起,关注细节和点滴,不断提高基层的管理水平,从而推动基层工作始终向提升质量效益聚焦、向凝聚干事创业力量迈进。
要高度重视创新。创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。增强自主创新能力,建设创新型国家,必将对我国综合国力的提升产生积极而深远的影响。大力推进企业管理创新,提高企业的管理水平和竞争力,是增强我国自主创新能力、建设创新型国家的现实需要和重要保证。要按照党的十九大提出的新要求,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,促进科技成果转化。要在基层倡导创新文化,强化知识产权创造、保护、运用。在企业创新的各层面中,基层创新十分重要。人们都知道,从总体上看,无论是研究成果,还是技术发明,美国的科学技术是遥遥领先的。但在80年代的世界市场上,特别是高科技市场上,日本却大出风头,产品科技含量越高的,如电脑、激光唱盘、摄录机等,日本产品的竞争优势就越大。原因在于日本的“一般管理”超过了美国,这“一般管理”实质上就是平凡的工作。通过每位员工献计献策,进行日复一日的小改小革活动,使现代企业制度不断完善,保持领先。
要推进基层创新。要从基层抓起,培养造就一大批战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。作为石油企业来说,各项工作的落实以及生产任务的完成都是在基层,因此提高基层的创新能力,对于节约生产成本,提高企业运行效率,增强企业竞争力,具有十分重要的意义。在基层管理工作中,要适时地调动技术人员、管理人员和操作人员的积极性,通过做好平凡的工作,实现基层工作中技术与管理的创新,确保企业的安全平稳运行,取得较好的经济效益和社会效益。
2.要在创建学习型组织中倡导全员自主学习
要加强学习型组织建设。彼得?圣吉将学习型组织模型概括为自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。这一全新的管理模式在1998年提出后,对 21 世纪企业抑或是其他组织机构的科学、健康地发展起到了非常大的推动作用,被发达国家企业界称之为新世纪企业管理的标杆。所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的,符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。学习型组织的真谛在于:学习一方面是为了保证组织的生存,使组织具备不断改进的能力,提高组织的竞争力;另一方面,学习更是为了实现个人与工作的真正融合,使人们在工作中活出生命的意义。
要为员工创造学习的有利条件。在基层管理中,要营造融洽的工作与学习氛围,通过每一项工作或每一个领域获取经验,增加能力。要搞好基层员工的在职培训,首先必须摒弃传统的培训概念,充分调动每一位员工的积极性,使学习成为发自员工内心的需要,发挥每一位员工的全部热情和潜能,把每一位员工都变成培训的积极参与者与组织者,使培训成为员工成长的第一需要。要通过创造、提供形式多样的培训、学习机会,有效提升员工的业务素质和生产积极性,从而最大限度地发挥油田企业基层生产一线员工生产潜力和创造力。
要促进学习与工作的有机融合。企业基层员工的培训是一个企业从不间断的工作。要先从外在的、浅显的、易学的知识、技能培训出发,比如团队建设与管理技能、自我学习、自我发展等,逐步上升到内在的、深层次的动机塑造培训,如服务意识、责任意识、积极主动性等。岗位练兵是石油企业搞好培训的老传统,要针对员工培训重理论、轻实践,理论与实际脱节问题,培养员工对本岗位的认知程度,真正提高员工的综合能力,做到学习与工作的融合,实现学习工作化、工作學习化。逐渐形成良性的反馈机制,形成良好的互动效应,既有助于强化学习效果,又有助于提升学习的主动性、积极性,达到学习的理想境界。
3.要在加强基层文化建设中提升企业生命活力
要特别重视基层企业文化建设。党的十九大指出:“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。”这个文化就是指的中国特色社会主义文化。企业文化是中国特色社会主义文化在企业中的具体反映。企业文化就是在企业这个特定的社会集团中,员工在生产、经营活动中共同形成的独具特色、相对稳定,对企业改革、发展起推动作用的群体共识,行为规范。可以说企业文化是渗透于企业一切活动之中,是企业的灵魂和精华所在,对企业的生存和发展具有广义性、先进性、触动性的重要主导作用,是企业长远发展的关键因素,其突出特点就是培育企业员工的观念、精神、行为、素质,作为加强企业管理的中心和重点,通过企业的文化建设来增强企业内部的凝聚力和竞争力,从而促进企业的全面发展,这既是深化改革的需要,也是企业自身发展的内在要求。
要促进物质文化与精神文化共同发展。物质文化与精神文化,一个是物质财富,一个是精神财富,二者互为条件、互为目的,是一种相互依存、相辅相成、共同发展的关系。同时,二者又是一种“主”与“从”的关系。所谓“主”,就是物质文化的发展影响和制约精神文化的发展,因而必须首先重视创造良好的物质文化,才能为精神文化的发展提供良好的基础和条件;所谓“从”,就是精神文化的发展为物质文化的发展提供精神动力支持,弘扬精神文化必须将发展物质文化、提高经济效益、改善员工生活水平作为出发点和落脚点。
要为基层员工营造良好的生产生活环境。积极进取、奋勇向上、朝气蓬勃的企业文化是确保企业长期稳定发展的重要保障。基层是员工生活工作的地方,基层环境的好坏对员工有潜移默化的影响。要以做好平凡工作为核心理念,着力培养员工积极的姿态、饱满的热情、高超的素质、拼搏的精神,激发员工的工作热情,创建充满凝聚力和战斗力的基层团队,营造在优美的环境中勤奋快乐工作的基层文化氛围。
参考文献:
[1]张蔓.基层管理在企业管理中的作用探讨[J].新经济,2015(05):70.
[2]张建,刘慧.企业基层管理怎样打开局面[J].中国石油企业,2016(06):87-89.
作者简介:
刘天志,男,1969年12月出生,大庆油田有限责任公司储运销售分公司,高级政工师,现为东北石油大学博士研究生,研究方向:油气资源经济与管理;肖艳玲,女,1963年9月出生,东北石油大学经济管理学院,教授,博导,研究方向:油气资源经济与管理、企业信誉。
基金项目:教育部人文社会科学项目(15YJA630074)
关键词:石油企业;基层管理;创新;企业文化
强化管理是企业永恒的主题,在管理中谋发展,向管理要效益,是企业不变的追求,这其中,基层管理是一个非常重要的环节,实现企业的战略目标,离不开管理良好的基层。企业要想实现更好发展,就必须与时俱进地抓好基层管理,提升基层管理实效。
1.要在做好平凡工作的基础上推进基层创新
要把平凡工作做好。平凡工作可能看上去都是一些小事,但小事情不用心,不一定就能做好。管理中有很多事情等别人做完了,你就会发现,其实很简单。但不是所有人都能够认真琢磨简单事、平凡事。因此,在基层管理中,要发挥领导干部和员工的积极性和创造性,从一件件平凡的小事做起,关注细节和点滴,不断提高基层的管理水平,从而推动基层工作始终向提升质量效益聚焦、向凝聚干事创业力量迈进。
要高度重视创新。创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。增强自主创新能力,建设创新型国家,必将对我国综合国力的提升产生积极而深远的影响。大力推进企业管理创新,提高企业的管理水平和竞争力,是增强我国自主创新能力、建设创新型国家的现实需要和重要保证。要按照党的十九大提出的新要求,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,促进科技成果转化。要在基层倡导创新文化,强化知识产权创造、保护、运用。在企业创新的各层面中,基层创新十分重要。人们都知道,从总体上看,无论是研究成果,还是技术发明,美国的科学技术是遥遥领先的。但在80年代的世界市场上,特别是高科技市场上,日本却大出风头,产品科技含量越高的,如电脑、激光唱盘、摄录机等,日本产品的竞争优势就越大。原因在于日本的“一般管理”超过了美国,这“一般管理”实质上就是平凡的工作。通过每位员工献计献策,进行日复一日的小改小革活动,使现代企业制度不断完善,保持领先。
要推进基层创新。要从基层抓起,培养造就一大批战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。作为石油企业来说,各项工作的落实以及生产任务的完成都是在基层,因此提高基层的创新能力,对于节约生产成本,提高企业运行效率,增强企业竞争力,具有十分重要的意义。在基层管理工作中,要适时地调动技术人员、管理人员和操作人员的积极性,通过做好平凡的工作,实现基层工作中技术与管理的创新,确保企业的安全平稳运行,取得较好的经济效益和社会效益。
2.要在创建学习型组织中倡导全员自主学习
要加强学习型组织建设。彼得?圣吉将学习型组织模型概括为自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。这一全新的管理模式在1998年提出后,对 21 世纪企业抑或是其他组织机构的科学、健康地发展起到了非常大的推动作用,被发达国家企业界称之为新世纪企业管理的标杆。所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的,符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。学习型组织的真谛在于:学习一方面是为了保证组织的生存,使组织具备不断改进的能力,提高组织的竞争力;另一方面,学习更是为了实现个人与工作的真正融合,使人们在工作中活出生命的意义。
要为员工创造学习的有利条件。在基层管理中,要营造融洽的工作与学习氛围,通过每一项工作或每一个领域获取经验,增加能力。要搞好基层员工的在职培训,首先必须摒弃传统的培训概念,充分调动每一位员工的积极性,使学习成为发自员工内心的需要,发挥每一位员工的全部热情和潜能,把每一位员工都变成培训的积极参与者与组织者,使培训成为员工成长的第一需要。要通过创造、提供形式多样的培训、学习机会,有效提升员工的业务素质和生产积极性,从而最大限度地发挥油田企业基层生产一线员工生产潜力和创造力。
要促进学习与工作的有机融合。企业基层员工的培训是一个企业从不间断的工作。要先从外在的、浅显的、易学的知识、技能培训出发,比如团队建设与管理技能、自我学习、自我发展等,逐步上升到内在的、深层次的动机塑造培训,如服务意识、责任意识、积极主动性等。岗位练兵是石油企业搞好培训的老传统,要针对员工培训重理论、轻实践,理论与实际脱节问题,培养员工对本岗位的认知程度,真正提高员工的综合能力,做到学习与工作的融合,实现学习工作化、工作學习化。逐渐形成良性的反馈机制,形成良好的互动效应,既有助于强化学习效果,又有助于提升学习的主动性、积极性,达到学习的理想境界。
3.要在加强基层文化建设中提升企业生命活力
要特别重视基层企业文化建设。党的十九大指出:“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。”这个文化就是指的中国特色社会主义文化。企业文化是中国特色社会主义文化在企业中的具体反映。企业文化就是在企业这个特定的社会集团中,员工在生产、经营活动中共同形成的独具特色、相对稳定,对企业改革、发展起推动作用的群体共识,行为规范。可以说企业文化是渗透于企业一切活动之中,是企业的灵魂和精华所在,对企业的生存和发展具有广义性、先进性、触动性的重要主导作用,是企业长远发展的关键因素,其突出特点就是培育企业员工的观念、精神、行为、素质,作为加强企业管理的中心和重点,通过企业的文化建设来增强企业内部的凝聚力和竞争力,从而促进企业的全面发展,这既是深化改革的需要,也是企业自身发展的内在要求。
要促进物质文化与精神文化共同发展。物质文化与精神文化,一个是物质财富,一个是精神财富,二者互为条件、互为目的,是一种相互依存、相辅相成、共同发展的关系。同时,二者又是一种“主”与“从”的关系。所谓“主”,就是物质文化的发展影响和制约精神文化的发展,因而必须首先重视创造良好的物质文化,才能为精神文化的发展提供良好的基础和条件;所谓“从”,就是精神文化的发展为物质文化的发展提供精神动力支持,弘扬精神文化必须将发展物质文化、提高经济效益、改善员工生活水平作为出发点和落脚点。
要为基层员工营造良好的生产生活环境。积极进取、奋勇向上、朝气蓬勃的企业文化是确保企业长期稳定发展的重要保障。基层是员工生活工作的地方,基层环境的好坏对员工有潜移默化的影响。要以做好平凡工作为核心理念,着力培养员工积极的姿态、饱满的热情、高超的素质、拼搏的精神,激发员工的工作热情,创建充满凝聚力和战斗力的基层团队,营造在优美的环境中勤奋快乐工作的基层文化氛围。
参考文献:
[1]张蔓.基层管理在企业管理中的作用探讨[J].新经济,2015(05):70.
[2]张建,刘慧.企业基层管理怎样打开局面[J].中国石油企业,2016(06):87-89.
作者简介:
刘天志,男,1969年12月出生,大庆油田有限责任公司储运销售分公司,高级政工师,现为东北石油大学博士研究生,研究方向:油气资源经济与管理;肖艳玲,女,1963年9月出生,东北石油大学经济管理学院,教授,博导,研究方向:油气资源经济与管理、企业信誉。
基金项目:教育部人文社会科学项目(15YJA630074)