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摘 要：安全生产是变电运检一体化工作中的重中之重，在掌握好运维和检修工作的同时，也需要将所有知识付诸实践，按照标准努力去完成各项工作。
关键词：变电运检;安全教育;技术设施;问题对策
借助先进的管理经验、科学技术，快速提升运检一体化建设水平，更好的推动社会经济向前发展，是当前运检管理一体化工作的重要目标。坚持变电运检工作是一项长期而复杂的工作，在建设过程中，要循序渐进，结合实际生产需要，对存在的问题采取合理有效的工作策略多方改进，确保变电运检一体化工作顺利实施并取得进步。
1.变电运检工作中出现的问题
变电运维和变电检修进行合并后成立新的运检一体化工作模式，使得原有的工作人员得到重新整编。因兩者工作性质存在很大的差异性，专业技术人员对技术工种、专业水准都需要再次接触、熟知，方能够在新的岗位上继续工作。因此，短时间内难以达到变电设备运检工作的需求进度。所以，就有必要做好运检一体化工作人员的技术水平培训工作，方便他们适应自己的工作岗位。
安全责任重于泰山，也是运维一体化工作的重中之重，更是生产管理企业把控的最后一道防线。班组之间通过相互配合，安全措施就会得到稳定，确保了检修工作的可靠性。但是在具体的工作操作时，出现了安全管理监督制度没有落实到位，现场安全管理措施松懈，基础设施维护不到位的情况发生。
变电运转一体化工作时间紧、任务重，工作人员劳动强度一般都处于满负荷的工作状态，甚至会出现强度过大的风险。班组合并使得人员相对减少，可工作量却并未减少，劳动强度大和效率提高这两个矛盾集中点，更是限制了安全风险的正常开展，导致员工的满意度和认同感极速下降[1]。
2.针对存在问题的解决方法
提高运检人员的工作水平、增加配套设施的投入、严格落实安全防范措施，确保各项检修工作得到深入开展。提高员工的积极性，使变电运检一体化工作朝着更好的方向发展。
2.1加强培训力度，提升专业水平
所有从事变电运检一体化的工作人员都应具备较高的专业技术水平，具备完全自主的熟练操作技能和经验。因此，根据实际工作要求，急需加大培训力度，制定出一整套员工培训计划和实施方案。班组和员工之间相互配合、相互协调、相互学习，在最短时间内实现技术全方面提升，满足不断改进的运检工作需要。培训过程中，从最基本的两票规范填写、操作记录填写、自动化系统熟练操作技能等方面入手，避免因个人经验误区或操作盲点而造成失误，为安全生产埋下不安全因素[2]。
还可采取实践操作、技术交流、技术竞赛等活动方式开展教学，围绕补齐短板，结合生产实际，以多专业、高频次、短周期等形式，加快培育变电运检专业队伍建设，提升学习效果。从而促进运检一体化工作的快速发展，保证变电设备安全有序的开展。结合实际工作准备丰富理论的同时，利用空余时间集中讲解、单独传授等方式进行现场技术培训，不断提升员工业务素质和工作技能。定期组织员工进行新设备、新知识学习，购置各类业务学习书籍，定期组织开展业务考核和技能竞赛，做到以考促学以赛促培。
2.2加强安全教育普及
安全是习惯、是意识、是经验、更是责任。违章行为造成的严重后果是常人无法想象的，坚决杜绝差错和不安定因素情况的发生，可最大限度确保人身、电网和设备安全。建立健全安全监督管理机制，教育并引导职工自觉遵守安全生产法规和规章制度的意识形态，领导和员工上下同心，共同维护平稳、健康、安全的供电环境。
这里所说的违章行为主要包含有管理违章、行为违章和责任性装置违章等问题。工作人员进入生产现场要正确着装、佩戴安全帽;按照规定使用合格的安全工具，使用前认真进行检查;如因特殊原因需停电工作时，应安装临时围栏;现场的电缆孔洞要及时封堵。还需做到围栏封底无死角、登高须系好安全带、仪器接地牢靠、试验接线无误、检修结束及时拔掉电源充分放电等工作常识。在遇到问题时切忌急躁，时刻牢记安全教育警示的含义，并始终坚持。
2.3增加高科技技术含量
现如今，无人机巡视、可视化管理等高科技产物，都在迅速加入变电运检一体化工作当中。可视化管理能够有效地掌握变电运检工作的各环节信息资源，体现了人工和设备之间的主动性和意识性，将当前急需解决的问题部位、级别和要求告诉运检人员，做到尽早发现异常问题，尽早解决异常情况。检测维修得到及时有效处理，防止人为失误或遗漏，将电力供应始终维持在稳定正常状态[3]。
可视化巡视是运检人员的好帮手，利用可视化系统及后台系统对所管辖变电站巡视，可以及时发现许多隐患安全问题，如电压存在异常的现象。问题节点提前被发现，是做好事先预防和消除隐患的工作前提，而且最为隐秘的地方也能显现出来。其可以通过预留的标准值和反馈的信息数据相比对，标示正常与异常之间的定量界限，成功显现问题曲线，让监测效果看得见，问题暴露一目了然。提高了运检人员排查故障的成功率，并给维修和维护工作带来了前所未有的便利条件。加强风险预控，才能真正将安全生产落到实处。
总结
变电运转一体化工作中还存在有许多的安全风险问题，为了保障电力能源安全、快捷的输送到千家万户，需要我们在实际工作当中发现这些问题的根本所在，从而快速准确的解决问题，从根本上改变运行运检一体化工作模式。安全要从我做起、从点滴做起、从现在做起，在工作中反复总结经验，共同提高安全意识。
参考文献：
[1]金园媛.变电运维班组做好变电运维一体化工作的思考[J].中国高新科技，2020（15）：100-101.
[2]王泽鹏.变电运检一体化工作中存在的问题及策略[J].通信电源技术，2020，37（02）：279-280.
[3]徐铭伟.浅谈变电运维一体化背景下培训工作的开展[J].建材与装饰，2018（50）：212.
关键词：变电运检;安全教育;技术设施;问题对策
借助先进的管理经验、科学技术，快速提升运检一体化建设水平，更好的推动社会经济向前发展，是当前运检管理一体化工作的重要目标。坚持变电运检工作是一项长期而复杂的工作，在建设过程中，要循序渐进，结合实际生产需要，对存在的问题采取合理有效的工作策略多方改进，确保变电运检一体化工作顺利实施并取得进步。
1.变电运检工作中出现的问题
变电运维和变电检修进行合并后成立新的运检一体化工作模式，使得原有的工作人员得到重新整编。因兩者工作性质存在很大的差异性，专业技术人员对技术工种、专业水准都需要再次接触、熟知，方能够在新的岗位上继续工作。因此，短时间内难以达到变电设备运检工作的需求进度。所以，就有必要做好运检一体化工作人员的技术水平培训工作，方便他们适应自己的工作岗位。
安全责任重于泰山，也是运维一体化工作的重中之重，更是生产管理企业把控的最后一道防线。班组之间通过相互配合，安全措施就会得到稳定，确保了检修工作的可靠性。但是在具体的工作操作时，出现了安全管理监督制度没有落实到位，现场安全管理措施松懈，基础设施维护不到位的情况发生。
变电运转一体化工作时间紧、任务重，工作人员劳动强度一般都处于满负荷的工作状态，甚至会出现强度过大的风险。班组合并使得人员相对减少，可工作量却并未减少，劳动强度大和效率提高这两个矛盾集中点，更是限制了安全风险的正常开展，导致员工的满意度和认同感极速下降[1]。
2.针对存在问题的解决方法
提高运检人员的工作水平、增加配套设施的投入、严格落实安全防范措施，确保各项检修工作得到深入开展。提高员工的积极性，使变电运检一体化工作朝着更好的方向发展。
2.1加强培训力度，提升专业水平
所有从事变电运检一体化的工作人员都应具备较高的专业技术水平，具备完全自主的熟练操作技能和经验。因此，根据实际工作要求，急需加大培训力度，制定出一整套员工培训计划和实施方案。班组和员工之间相互配合、相互协调、相互学习，在最短时间内实现技术全方面提升，满足不断改进的运检工作需要。培训过程中，从最基本的两票规范填写、操作记录填写、自动化系统熟练操作技能等方面入手，避免因个人经验误区或操作盲点而造成失误，为安全生产埋下不安全因素[2]。
还可采取实践操作、技术交流、技术竞赛等活动方式开展教学，围绕补齐短板，结合生产实际，以多专业、高频次、短周期等形式，加快培育变电运检专业队伍建设，提升学习效果。从而促进运检一体化工作的快速发展，保证变电设备安全有序的开展。结合实际工作准备丰富理论的同时，利用空余时间集中讲解、单独传授等方式进行现场技术培训，不断提升员工业务素质和工作技能。定期组织员工进行新设备、新知识学习，购置各类业务学习书籍，定期组织开展业务考核和技能竞赛，做到以考促学以赛促培。
2.2加强安全教育普及
安全是习惯、是意识、是经验、更是责任。违章行为造成的严重后果是常人无法想象的，坚决杜绝差错和不安定因素情况的发生，可最大限度确保人身、电网和设备安全。建立健全安全监督管理机制，教育并引导职工自觉遵守安全生产法规和规章制度的意识形态，领导和员工上下同心，共同维护平稳、健康、安全的供电环境。
这里所说的违章行为主要包含有管理违章、行为违章和责任性装置违章等问题。工作人员进入生产现场要正确着装、佩戴安全帽;按照规定使用合格的安全工具，使用前认真进行检查;如因特殊原因需停电工作时，应安装临时围栏;现场的电缆孔洞要及时封堵。还需做到围栏封底无死角、登高须系好安全带、仪器接地牢靠、试验接线无误、检修结束及时拔掉电源充分放电等工作常识。在遇到问题时切忌急躁，时刻牢记安全教育警示的含义，并始终坚持。
2.3增加高科技技术含量
现如今，无人机巡视、可视化管理等高科技产物，都在迅速加入变电运检一体化工作当中。可视化管理能够有效地掌握变电运检工作的各环节信息资源，体现了人工和设备之间的主动性和意识性，将当前急需解决的问题部位、级别和要求告诉运检人员，做到尽早发现异常问题，尽早解决异常情况。检测维修得到及时有效处理，防止人为失误或遗漏，将电力供应始终维持在稳定正常状态[3]。
可视化巡视是运检人员的好帮手，利用可视化系统及后台系统对所管辖变电站巡视，可以及时发现许多隐患安全问题，如电压存在异常的现象。问题节点提前被发现，是做好事先预防和消除隐患的工作前提，而且最为隐秘的地方也能显现出来。其可以通过预留的标准值和反馈的信息数据相比对，标示正常与异常之间的定量界限，成功显现问题曲线，让监测效果看得见，问题暴露一目了然。提高了运检人员排查故障的成功率，并给维修和维护工作带来了前所未有的便利条件。加强风险预控，才能真正将安全生产落到实处。
总结
变电运转一体化工作中还存在有许多的安全风险问题，为了保障电力能源安全、快捷的输送到千家万户，需要我们在实际工作当中发现这些问题的根本所在，从而快速准确的解决问题，从根本上改变运行运检一体化工作模式。安全要从我做起、从点滴做起、从现在做起，在工作中反复总结经验，共同提高安全意识。
参考文献：
[1]金园媛.变电运维班组做好变电运维一体化工作的思考[J].中国高新科技，2020（15）：100-101.
[2]王泽鹏.变电运检一体化工作中存在的问题及策略[J].通信电源技术，2020，37（02）：279-280.
[3]徐铭伟.浅谈变电运维一体化背景下培训工作的开展[J].建材与装饰，2018（50）：212.