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近年来,国内各类型的综合金融控股集团纷纷出现,综合性金融控股集团具备多元金融牌照的优势,发挥其各子金融领域之间的协同效应是金融控股集团这一经营形式的优势和效率所在。作者结合所供职的广州金融控股集团的工作实际,总结了广州金控在协同工作中制度、组织和品牌建设的经验,剖析了通过协同工作对提升经营效益、实现精细化管理和丰富管控模式的意义。在近年来对综合性企业集团协同的研究中,此文赋予了来自管理实践领域的洞察和创新。