【摘 要】
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4月初以来，兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司组织相关人员开展泵类、电气、仪表等设备统型专项检查，提升设备通用性及备品备件互换性。 此次专项检查，检查人员重点对设备统型工作安排，年、月度统型计划等内容进行检查。旨在进一步贯彻落实银光集团全寿命周期设备管理，推动实施设备由“事后管理”向“事前管理”转变，落实以保养为主，以维修为辅的管理方法，建立设备统型动态评价机制，将先进管理理
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4月初以来，兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司组织相关人员开展泵类、电气、仪表等设备统型专项检查，提升设备通用性及备品备件互换性。
此次专项检查，检查人员重点对设备统型工作安排，年、月度统型计划等内容进行检查。旨在进一步贯彻落实银光集团全寿命周期设备管理，推动实施设备由“事后管理”向“事前管理”转变，落实以保养为主，以维修为辅的管理方法，建立设备统型动态评价机制，将先进管理理念落实到实际设备管理过程中，持续降低设备故障率，减少设备非计划停车时间，实现生产线设备安稳长满优运行。
为推动落实全寿命周期设备管理工作，银光集团制定下发了《设备统型推荐目录（第一批）（试行）》的通知，明确设备前期选型、规范设备采购程序。建立月度设备管理评价机制，每月对需统型设备台数，累计统型台数，设备统型率，设备故障率，备品备件消耗费用等进行对标分析，持续改善。同时，各分子公司紧密结合工作实际，组织人员从设备选型、安装、验收、使用、变更、检维修、报废等全过程入手，修订完善全寿命周期设备管理制度，建立设备故障檔案，为持续提升设备预检预修质量奠定基础。（强世旺）
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