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【摘 要】 伴随着我国近些年来经济水平的不断增长以及人民生活水准的日益提高，房屋建筑工程的规模和数量也是越来越大，随之而来的房地产项目也出现了繁荣发展的局面，这给人们的生活带来了翻天覆地的变化。在房地产工程建设中，良好的施工管理将直接关系到其未来的发展，由此可见工程管理发挥的重大意义。本文就主要针对这一问题展开探讨。
【关键词】 房地产；工程管理；问题；有效途径
引言：
房地产工程建设具有工程量大、系统繁杂、资金投入多以及面临的风险大等特点，所以对其进行工程管理就需要结合实际，采取有效的管理措施来强化。开发商作为房地产项目的主体，需要对房地产项目全过程进行负责，其采取的管理手段及途径都将会对交付后的房地产建筑产生一定的影响，更是与开发商的经济利益紧密联系在一起的。由于我国房地产开发的历史较短，造成管理经验欠缺，所以在管理上仍存在较大的不足，还未建立健全一套完整的房地产管理体系和模式来对其进行强化，因此加深对这一问题的探究对于解决我国房地产管理中的不足有很好的促进作用。
一、房地产工程管理中存在的问题
1、没有健全的工程管理体制
当前我国房地产工程管理由于受到传统制度的影响较大，所以面对今天纷繁复杂的市场变化形式，我们的房地产组织管理体制还不能很好地适应。例如，对于房地产工程管理主要还是加强对人员的管理为主，对于承包商以及供应商没有合理的组织管理体系进行有效约束，出现问题并不能及时有效解决，导致房地产工程内部的管理以及分配制度不能同市场进行有序的接轨，极大地影响了员工的积极主动性，在某种程度上直接导致房地产建设的效果。
2、没有明确的组织管理方式
当下社会，由于房地产建设起步比较晚，市场管理不够规范，所以市场上出现了许多刚起步的小型房地产建设企业，这些企业并没有良好的资质，只重视小的利润，对于管理组织中的许多问题都有所忽视，产生了非常不好的影响。例如小型房地产企业对于建设施工现场的规划不够科学，没有完善的协调管理机制约束承包商行为，对于建设过程中的机械设备和施工材料都没有合理的管理，造成了极大的浪费，导致房地产出现资金利用效率低下的状况。这样不科学的情形必将带给房地产混乱的管理。
3、没有将决策管理的职能有效发挥
只有全面的前期调查和市场分析才能为决策管理提供根本和基础。在房地产工程管理中，因为受到的限制因素比较多，前期准备工作的实施难度比较大，所以没有彻底对可行性报告进行有效的研究，这直接导致房地产的规划不能按照预计的方案来执行，导致预期目标与方案目标存在着较大的出入，不能很好地控制房地产工程。一般来说，房地产工程中由于开发商对于市场的分析不够精准，从而导致其决策失误率较高，无形中将良好的时机贻误，导致其制定的决策不合理。决策的正确与否将对工程质量产生着最为显著的影响，在房地产工程决策中，由于原则性的错误，导致工程的正常进行受到很大的阻碍，加上前期对于市场地位不准，市场信息和资料收集不够准确，资源匮乏的现象非常严重，后续的工程建设受到非常大的制约。
4、没有明确的责任划分
一般的房地产工程总的承包单位不直接对分包建设单位承担相应的责任，如果建设分包单位出现问题，都是直接跟建设方进行交流沟通。并且监理单位由于管理上的不当，导致建设方变成了总承包方，其管理人员对建设现场执行总管理。在验收工程项目时，一旦有问题发生，就会出现相互推诿并且扯皮的现象，造成房地产工程不能及时收尾，影响了工程质量和工期的顺利完成。
5、开发商和供应商衔接沟通不当
开发商作为控制整个房地产建设过程的组织者，对于房地产管理人员来讲，必须要严格控制材料质量，保障工程进度。在房地产工程建设过程中，对于所需的建设材料、机械设备都应有明确的计划来执行，进而满足建设现场的需要。然而由于开发商在招标工作上没有相当的重视，对于房地产项目的开发内容和要点把握不当，导致供应链特别容易出现中断。甚至实际建设过程中出现一些开发商认为自己是买家，针对供应材料方提出了不合理的要求，留给供应商不好的印象，所以一旦开发商出现紧急局面，供应商就会故意发难，导致双方合作没有良好的诚信做基础。直接导致房地产不能够顺利的进行。
二、加强对房地产工程管理的有效途径
1、强化对房地产工程的质量管理
作为影响民生问题的关键产业，房地产工程的质量是重中之重，直接关系到企业的生存和发展。只有优质的质量才能保证房地产企业长久地生存，质量也是考核房地产企业的核心。所以面对质量问题，房地产企业应当加强对技术的投入来保障工程建设的质量，为了有效地开展质量管理工作，房地产公司应当充分发挥人员的积极性，同时建立以质量为核心的管理制度，促使员工建立质量意识，保证工程能够达到质量标准。针对于开发商来说，在进行房地产项目开发时，可以选择适合的外包来有效降低工程成本，提高工作效益，有效进行资源的配置以及合理地投放资金。在进行招标工作时，应当让更多更具竞争力的竞标商能够参与进来，选择出理想的施工单位，促使工程质量达到最优。对于房地产企业而言，高质量的工程建筑是其获益的根本，也是是加强行业竞争力的基础和保障。
2、不断深化对房地产合同及档案的管理
合同及档案在房地产工程建设中占据着非常大的作用，它是工程项目进展状况的具体表现，也是房地产工程顺利进行的重要依据。对于房地产建设企业来说，做好档案以及合同的管理，需要对合同进行细致的分类并且进行核算和统计，对于每一个合同都要保管妥当，明确每一笔账目，以免后来发生不必要的纠纷。对于合同档案的管理需要有责任性和细致的人来进行，适当的可以对房地产工程的进度做登记，可以为以后的工序提供必要的凭证，房地产公司对于这些材料都应定期检查，进行核查，保证记录的真实完整性。 3、加强对房地产工程的资源整合以及工程的整体开发
房地产工程关系到多方面的利益结合，所以对于其收尾工作必须要加强考攃，对于整体工程的资料都要仔细收集并建立档案进行综合和管理，按照属性对其进行分类管理。对于整体工程牵扯到的资源问题，都应当有细致的研究，优化资源的配置及整合，从而减少浪费的发生。在工程管理中，供需双方应当建立必要的合作关系，且应当相互信任并协调发展，不能为了自身利益而去损害同盟的利益，对房地产工程进行可科学的管理是保障资源充分利用且发挥其作用的最优途径。
4、采取精细化的管理模式加强对房地产工程的监管
房地产行业随着经济水平的大力提升其行业集聚度也得到了较大的增长。所以在房地产企业建设中，对于资金的投入以及成本的管理和控制就显得非常有必要。良好的资金成本管控能比对手获得更大的经济利润。在房地产工程中可以通过采取各种手段来降低施工成本的投入，保证在可行的范围内将资金投入最小。一般而言，房地产企业采取成本管控主要是不断引进新的技术来提高工程建设的效率，可将施工工期最大化地缩短，同时不断优化工程的组织结构，将人员精简，减少冗员和不必要的开支，将人工管理的费用支出控制在一个合理的范围之内，并且不断优化业务流程，做好必要的奖惩措施，在调动人员积极主动性的前提下获得较大的收益，这也是进行工程精细化管理的必须。
5、不断强化对房地产建设的施工现场管理
由于房地产工程建设中存在比较大的危险，所以在工程建设过程中应当建立专门的安全部门来监督人员的安全，保障现场施工人员的人身安全，尽可能将导致人员安全的危险因素有效避免。对于建设过程中的技术人员应当加强必要的技能培训和安全教育，保证技术人员能够按照规定和标准进行操作。此外，在房地产工程建设中还应重视物流管理的力度，对于施工材料以及施工机械设备的采购都应当有专人来执行，加强对材料采购环节的管理对于减少资源的浪费意义重大。在房地产工程建设的现场，可设置专门的检查员定期或者不定期对才材料进行检查与核实，这样既对账务有比较明确的了解，还能对材料质量有较为清晰的认识，在材料环节对工程质量就有比较好的把握。总之，加强对房地产建设现场的管理能够保证工程有条不紊的进行，也对房地产工程的整体质量是一种有效的监督管理。
三、结束语
房地产行业如今正以如火如荼的态势发展，其工程建设关系着国计民生，关系着经济的稳步，所以加强对房地产工程的管理对于其未来的发展将产生非常重要的作用。在具体的房地产工程管理中，既要加强多一线技术人员的管理，还应强化对每一施工环节的管理，切实做好每一步骤的管理工作，保障我国房产事业朝着更加美好的明天发展。
参考文献：
[1]汪成晓.建设监理与工程项目管理中存在的问题与对策研究[J].国外建材科技.2013（22）：157-158.
[2]黄春.加强建设监理，为工程管理提供优质服务[J].科技情报开发与经济.2012（27）：114-116.
[3]李兰明.房产新政给工程管理带来的契机[J].山西建筑.2014（10）：49-51.
【关键词】 房地产；工程管理；问题；有效途径
引言：
房地产工程建设具有工程量大、系统繁杂、资金投入多以及面临的风险大等特点，所以对其进行工程管理就需要结合实际，采取有效的管理措施来强化。开发商作为房地产项目的主体，需要对房地产项目全过程进行负责，其采取的管理手段及途径都将会对交付后的房地产建筑产生一定的影响，更是与开发商的经济利益紧密联系在一起的。由于我国房地产开发的历史较短，造成管理经验欠缺，所以在管理上仍存在较大的不足，还未建立健全一套完整的房地产管理体系和模式来对其进行强化，因此加深对这一问题的探究对于解决我国房地产管理中的不足有很好的促进作用。
一、房地产工程管理中存在的问题
1、没有健全的工程管理体制
当前我国房地产工程管理由于受到传统制度的影响较大，所以面对今天纷繁复杂的市场变化形式，我们的房地产组织管理体制还不能很好地适应。例如，对于房地产工程管理主要还是加强对人员的管理为主，对于承包商以及供应商没有合理的组织管理体系进行有效约束，出现问题并不能及时有效解决，导致房地产工程内部的管理以及分配制度不能同市场进行有序的接轨，极大地影响了员工的积极主动性，在某种程度上直接导致房地产建设的效果。
2、没有明确的组织管理方式
当下社会，由于房地产建设起步比较晚，市场管理不够规范，所以市场上出现了许多刚起步的小型房地产建设企业，这些企业并没有良好的资质，只重视小的利润，对于管理组织中的许多问题都有所忽视，产生了非常不好的影响。例如小型房地产企业对于建设施工现场的规划不够科学，没有完善的协调管理机制约束承包商行为，对于建设过程中的机械设备和施工材料都没有合理的管理，造成了极大的浪费，导致房地产出现资金利用效率低下的状况。这样不科学的情形必将带给房地产混乱的管理。
3、没有将决策管理的职能有效发挥
只有全面的前期调查和市场分析才能为决策管理提供根本和基础。在房地产工程管理中，因为受到的限制因素比较多，前期准备工作的实施难度比较大，所以没有彻底对可行性报告进行有效的研究，这直接导致房地产的规划不能按照预计的方案来执行，导致预期目标与方案目标存在着较大的出入，不能很好地控制房地产工程。一般来说，房地产工程中由于开发商对于市场的分析不够精准，从而导致其决策失误率较高，无形中将良好的时机贻误，导致其制定的决策不合理。决策的正确与否将对工程质量产生着最为显著的影响，在房地产工程决策中，由于原则性的错误，导致工程的正常进行受到很大的阻碍，加上前期对于市场地位不准，市场信息和资料收集不够准确，资源匮乏的现象非常严重，后续的工程建设受到非常大的制约。
4、没有明确的责任划分
一般的房地产工程总的承包单位不直接对分包建设单位承担相应的责任，如果建设分包单位出现问题，都是直接跟建设方进行交流沟通。并且监理单位由于管理上的不当，导致建设方变成了总承包方，其管理人员对建设现场执行总管理。在验收工程项目时，一旦有问题发生，就会出现相互推诿并且扯皮的现象，造成房地产工程不能及时收尾，影响了工程质量和工期的顺利完成。
5、开发商和供应商衔接沟通不当
开发商作为控制整个房地产建设过程的组织者，对于房地产管理人员来讲，必须要严格控制材料质量，保障工程进度。在房地产工程建设过程中，对于所需的建设材料、机械设备都应有明确的计划来执行，进而满足建设现场的需要。然而由于开发商在招标工作上没有相当的重视，对于房地产项目的开发内容和要点把握不当，导致供应链特别容易出现中断。甚至实际建设过程中出现一些开发商认为自己是买家，针对供应材料方提出了不合理的要求，留给供应商不好的印象，所以一旦开发商出现紧急局面，供应商就会故意发难，导致双方合作没有良好的诚信做基础。直接导致房地产不能够顺利的进行。
二、加强对房地产工程管理的有效途径
1、强化对房地产工程的质量管理
作为影响民生问题的关键产业，房地产工程的质量是重中之重，直接关系到企业的生存和发展。只有优质的质量才能保证房地产企业长久地生存，质量也是考核房地产企业的核心。所以面对质量问题，房地产企业应当加强对技术的投入来保障工程建设的质量，为了有效地开展质量管理工作，房地产公司应当充分发挥人员的积极性，同时建立以质量为核心的管理制度，促使员工建立质量意识，保证工程能够达到质量标准。针对于开发商来说，在进行房地产项目开发时，可以选择适合的外包来有效降低工程成本，提高工作效益，有效进行资源的配置以及合理地投放资金。在进行招标工作时，应当让更多更具竞争力的竞标商能够参与进来，选择出理想的施工单位，促使工程质量达到最优。对于房地产企业而言，高质量的工程建筑是其获益的根本，也是是加强行业竞争力的基础和保障。
2、不断深化对房地产合同及档案的管理
合同及档案在房地产工程建设中占据着非常大的作用，它是工程项目进展状况的具体表现，也是房地产工程顺利进行的重要依据。对于房地产建设企业来说，做好档案以及合同的管理，需要对合同进行细致的分类并且进行核算和统计，对于每一个合同都要保管妥当，明确每一笔账目，以免后来发生不必要的纠纷。对于合同档案的管理需要有责任性和细致的人来进行，适当的可以对房地产工程的进度做登记，可以为以后的工序提供必要的凭证，房地产公司对于这些材料都应定期检查，进行核查，保证记录的真实完整性。 3、加强对房地产工程的资源整合以及工程的整体开发
房地产工程关系到多方面的利益结合，所以对于其收尾工作必须要加强考攃，对于整体工程的资料都要仔细收集并建立档案进行综合和管理，按照属性对其进行分类管理。对于整体工程牵扯到的资源问题，都应当有细致的研究，优化资源的配置及整合，从而减少浪费的发生。在工程管理中，供需双方应当建立必要的合作关系，且应当相互信任并协调发展，不能为了自身利益而去损害同盟的利益，对房地产工程进行可科学的管理是保障资源充分利用且发挥其作用的最优途径。
4、采取精细化的管理模式加强对房地产工程的监管
房地产行业随着经济水平的大力提升其行业集聚度也得到了较大的增长。所以在房地产企业建设中，对于资金的投入以及成本的管理和控制就显得非常有必要。良好的资金成本管控能比对手获得更大的经济利润。在房地产工程中可以通过采取各种手段来降低施工成本的投入，保证在可行的范围内将资金投入最小。一般而言，房地产企业采取成本管控主要是不断引进新的技术来提高工程建设的效率，可将施工工期最大化地缩短，同时不断优化工程的组织结构，将人员精简，减少冗员和不必要的开支，将人工管理的费用支出控制在一个合理的范围之内，并且不断优化业务流程，做好必要的奖惩措施，在调动人员积极主动性的前提下获得较大的收益，这也是进行工程精细化管理的必须。
5、不断强化对房地产建设的施工现场管理
由于房地产工程建设中存在比较大的危险，所以在工程建设过程中应当建立专门的安全部门来监督人员的安全，保障现场施工人员的人身安全，尽可能将导致人员安全的危险因素有效避免。对于建设过程中的技术人员应当加强必要的技能培训和安全教育，保证技术人员能够按照规定和标准进行操作。此外，在房地产工程建设中还应重视物流管理的力度，对于施工材料以及施工机械设备的采购都应当有专人来执行，加强对材料采购环节的管理对于减少资源的浪费意义重大。在房地产工程建设的现场，可设置专门的检查员定期或者不定期对才材料进行检查与核实，这样既对账务有比较明确的了解，还能对材料质量有较为清晰的认识，在材料环节对工程质量就有比较好的把握。总之，加强对房地产建设现场的管理能够保证工程有条不紊的进行，也对房地产工程的整体质量是一种有效的监督管理。
三、结束语
房地产行业如今正以如火如荼的态势发展，其工程建设关系着国计民生，关系着经济的稳步，所以加强对房地产工程的管理对于其未来的发展将产生非常重要的作用。在具体的房地产工程管理中，既要加强多一线技术人员的管理，还应强化对每一施工环节的管理，切实做好每一步骤的管理工作，保障我国房产事业朝着更加美好的明天发展。
参考文献：
[1]汪成晓.建设监理与工程项目管理中存在的问题与对策研究[J].国外建材科技.2013（22）：157-158.
[2]黄春.加强建设监理，为工程管理提供优质服务[J].科技情报开发与经济.2012（27）：114-116.
[3]李兰明.房产新政给工程管理带来的契机[J].山西建筑.2014（10）：49-51.