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随着企业的不断发展，市场竞争的日趋激烈．客观上也要求企业的财务管理由解释现金转为分析现象，由总结过去转为预测未来，由事后提供报告转为事前分析。财务管理从预测开始，根据长短期预测资料作出经营决策和投资决策，再根据经营决策和投资决策制订出企业的目标利润，最终根据目标利润编制出全面预算进行控制．这里所说的全面预算体系是以单个企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售预算为主导进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，最后编制预算财务报表。全面预算体系的作用全面预算是各级、各部门的工作目标、协调工具、