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摘 要：众所周知，施工企业的生产要素是都要在施工现场集结，建筑物价值的实现也是由施工现场完成的。因此，施工现场管理已经成为施工企业管理极为重要的一个组成部分，在企业管理工作中起到一个基础性的作用。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
工程项目施工现场管理涉及各个方面，我们每个施工项目的管理者要认认真的管理现场，确保工程安全无事故，确保工程质量达标。
一、建筑工程现场管理的重要地位
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，从容的面对挑战性强的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
二、建筑工程施工现场管理原则
1、经济效益原则
现场管理要牢抓合同管理这个核心，处理好“三控”，平衡成本、进度和质量三者关系，避免单独的生产进度观。项目部要在精品打造、成本降低、市场开展方面做好文章。同时，生产经营中，精打细算，杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则
施工现场各项工作按科学合理原则办事，做到现场管理科学规范，建立符合现代生产的各种管理模式。在操作方法和作业流程确定时，要做到现场资源有效利用，安全科学现场配置，发挥施工人员才智。
3、标准规范原则
标准规范是施工现场最基本要求。施工现场各个要素要无条件服从国家标准规范，减少主观随意，从根本上提高管理效益和工作效率，建立科学而规范的现场作业秩序。
4、服务性原则
企业领导机构、职能科室要为施工服务，把管理的重点移到加强施工现场方面。提倡为施工现场服务的管理原则，明确企业管理部门“现场第一”。
三、加强建筑现场施工管理的途径
1、建立、健全各项现场管理制度
施工过程中也要有强制性的管理制度和措施，有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。一个成功的土建工程项目管理案例，光有好的项目管理班子，好的作业队伍还远远不够，还必须有一套切合工程项目实际的、完整而可行的现场管理制度，对项目参建人员的各种操作行为进行规范、约束，使之满足并符合项目质量、安全的要求。当项目的现场管理制度制定完善之后，应定期组织参建人员进行学习，从项目各级管理人员开始到操作工人层层贯彻执行，并随时检查其执行情况，确保其有效运行。
2、做好施工技术准备
由项目技术负责人牵头组织相关施工管理人员认真熟悉图纸，了解工程的设计特点，以及采用的各种新技术、新材料等，并在此基础上编制工程施工组织设计及相关施工方案。同时，对设计施工图中存在的疑问逐条请设计人员进行答疑并形成施工图会审纪要。每一道工序开始之前，招集相关人员进行施工技术交底，对相关技术难点及操作工艺流程进行交底，使每一個操作工人在施工前做到心中有数。
3、加大对施工现场的管理力度，加强质量控制
有关部门的工作人员应该不断加强对施工现场的管理力度，注重质量控制。不容置疑，建立健全质量信息反馈系统具有一定的必要性。作为信息中心的安质部负责给项目领导小组搜集、准确传达质量动态信息。项目领导小组给执行工程部传达恰当的指令信息，创造了一个信息畅通的项目部质量信息网。现场质检员应该采用一定的方式科学、合理地提取质量数据，随时关注班组的质量信息，从而为项目领导小组进行决策提供重要的参考。这些方式包括：整理随机抽样法、单纯随机抽样法、质量预控法和分层随机抽样法等等。
4、加强安全管理
4.1完善安全生产监督管理机构，引进专业方面的人力资源。其次，做好防范工作，争取把安全事故消灭在萌芽状态，如果发生事故，要了解具体情况，实事求是的调查、分析，追究责任，并吸取经验教训。第三，加强安全监管力度，尤其是小企业的监管工作，因为小企业数量多、结构复杂、跨度大，很难全面的监督管理，是安全工作中的一个薄弱的环节，需要多方面采集信息，制定行之有效的监管模式和方法。
4.2建立安全责任制。为了安全生产，避免安全事故发生，制定和落实安全生产责任制，是一个行之有效的方法，同时也是安全生产的一个重要前提，完善建筑工程主体单位的安全生产责任制的同时，也要将安全生产责任落实到各级施工管理人员，可签订《安全生产责任书》，保证权力和责任的划分，逐级落实，发生事故，要追究其管理责任，并建立与之相符的奖惩、考核制度，定期进行检查和监督。
5、加强施工成本管理
5.1组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。
5.2技术措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。而在一般情况下，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。为了保证技术组织措施计划的落实，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本控制计划的内容之一列入施工组织设计。
5.3经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
6、加强对操作工人的管理和教育培训
由于当前建筑市场操作工人尤其是技术工人较为紧缺，因此很多进入工地的操作工人的技术熟练程度不高，个人素质参差不一。在现场施工过程当中，在条件具备的情况下可以通过举办农民工夜校等形式，充分利用业余时间不定期的组织项目参建工人进行相关业务学习，提升操作人员的业务能力以及思想政治水平、职业道德素质并培养和调动施工人员的积极性和主观能动性。
结束语
综上所述，建筑工程项目现场施工管理具有一定的现实意义。当前，我国建筑行业规模越来越大，建筑工程项目现场施工管理的难度相应地增大。值得肯定的是，传统的管理模式无法满足建筑工程项目现场施工管理的实际发展需求。正因为如此，现场施工人员应该不断努力提高自身的综合素质，不断创新施工现场管理方式，不断增强处理紧急问题的应变能力，从而给建筑工程项目顺利施工打下稳固的基石。从某种意义上说，做好建筑工程项目现场施工管理，有利于大幅度降低建筑工程的施工成本，有利于进一步实现资源的优化配置，有利于建筑工程的健康、稳定、可持续发展。
参考文献
[1]徐克俭.浅析建筑工程项目现场施工管理及控制[J].项目管理与质量控制，2013
[2]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012
[3]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技向导，2011
[4]周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识，2012
[5]郭文娟.试论建筑工程项目现场施工的科学管理[J].科技创新导报，2013
关键词：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
工程项目施工现场管理涉及各个方面，我们每个施工项目的管理者要认认真的管理现场，确保工程安全无事故，确保工程质量达标。
一、建筑工程现场管理的重要地位
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，从容的面对挑战性强的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
二、建筑工程施工现场管理原则
1、经济效益原则
现场管理要牢抓合同管理这个核心，处理好“三控”，平衡成本、进度和质量三者关系，避免单独的生产进度观。项目部要在精品打造、成本降低、市场开展方面做好文章。同时，生产经营中，精打细算，杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则
施工现场各项工作按科学合理原则办事，做到现场管理科学规范，建立符合现代生产的各种管理模式。在操作方法和作业流程确定时，要做到现场资源有效利用，安全科学现场配置，发挥施工人员才智。
3、标准规范原则
标准规范是施工现场最基本要求。施工现场各个要素要无条件服从国家标准规范，减少主观随意，从根本上提高管理效益和工作效率，建立科学而规范的现场作业秩序。
4、服务性原则
企业领导机构、职能科室要为施工服务，把管理的重点移到加强施工现场方面。提倡为施工现场服务的管理原则，明确企业管理部门“现场第一”。
三、加强建筑现场施工管理的途径
1、建立、健全各项现场管理制度
施工过程中也要有强制性的管理制度和措施，有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。一个成功的土建工程项目管理案例，光有好的项目管理班子，好的作业队伍还远远不够，还必须有一套切合工程项目实际的、完整而可行的现场管理制度，对项目参建人员的各种操作行为进行规范、约束，使之满足并符合项目质量、安全的要求。当项目的现场管理制度制定完善之后，应定期组织参建人员进行学习，从项目各级管理人员开始到操作工人层层贯彻执行，并随时检查其执行情况，确保其有效运行。
2、做好施工技术准备
由项目技术负责人牵头组织相关施工管理人员认真熟悉图纸，了解工程的设计特点，以及采用的各种新技术、新材料等，并在此基础上编制工程施工组织设计及相关施工方案。同时，对设计施工图中存在的疑问逐条请设计人员进行答疑并形成施工图会审纪要。每一道工序开始之前，招集相关人员进行施工技术交底，对相关技术难点及操作工艺流程进行交底，使每一個操作工人在施工前做到心中有数。
3、加大对施工现场的管理力度，加强质量控制
有关部门的工作人员应该不断加强对施工现场的管理力度，注重质量控制。不容置疑，建立健全质量信息反馈系统具有一定的必要性。作为信息中心的安质部负责给项目领导小组搜集、准确传达质量动态信息。项目领导小组给执行工程部传达恰当的指令信息，创造了一个信息畅通的项目部质量信息网。现场质检员应该采用一定的方式科学、合理地提取质量数据，随时关注班组的质量信息，从而为项目领导小组进行决策提供重要的参考。这些方式包括：整理随机抽样法、单纯随机抽样法、质量预控法和分层随机抽样法等等。
4、加强安全管理
4.1完善安全生产监督管理机构，引进专业方面的人力资源。其次，做好防范工作，争取把安全事故消灭在萌芽状态，如果发生事故，要了解具体情况，实事求是的调查、分析，追究责任，并吸取经验教训。第三，加强安全监管力度，尤其是小企业的监管工作，因为小企业数量多、结构复杂、跨度大，很难全面的监督管理，是安全工作中的一个薄弱的环节，需要多方面采集信息，制定行之有效的监管模式和方法。
4.2建立安全责任制。为了安全生产，避免安全事故发生，制定和落实安全生产责任制，是一个行之有效的方法，同时也是安全生产的一个重要前提，完善建筑工程主体单位的安全生产责任制的同时，也要将安全生产责任落实到各级施工管理人员，可签订《安全生产责任书》，保证权力和责任的划分，逐级落实，发生事故，要追究其管理责任，并建立与之相符的奖惩、考核制度，定期进行检查和监督。
5、加强施工成本管理
5.1组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。
5.2技术措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。而在一般情况下，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。为了保证技术组织措施计划的落实，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本控制计划的内容之一列入施工组织设计。
5.3经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
6、加强对操作工人的管理和教育培训
由于当前建筑市场操作工人尤其是技术工人较为紧缺，因此很多进入工地的操作工人的技术熟练程度不高，个人素质参差不一。在现场施工过程当中，在条件具备的情况下可以通过举办农民工夜校等形式，充分利用业余时间不定期的组织项目参建工人进行相关业务学习，提升操作人员的业务能力以及思想政治水平、职业道德素质并培养和调动施工人员的积极性和主观能动性。
结束语
综上所述，建筑工程项目现场施工管理具有一定的现实意义。当前，我国建筑行业规模越来越大，建筑工程项目现场施工管理的难度相应地增大。值得肯定的是，传统的管理模式无法满足建筑工程项目现场施工管理的实际发展需求。正因为如此，现场施工人员应该不断努力提高自身的综合素质，不断创新施工现场管理方式，不断增强处理紧急问题的应变能力，从而给建筑工程项目顺利施工打下稳固的基石。从某种意义上说，做好建筑工程项目现场施工管理，有利于大幅度降低建筑工程的施工成本，有利于进一步实现资源的优化配置，有利于建筑工程的健康、稳定、可持续发展。
参考文献
[1]徐克俭.浅析建筑工程项目现场施工管理及控制[J].项目管理与质量控制，2013
[2]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012
[3]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技向导，2011
[4]周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识，2012
[5]郭文娟.试论建筑工程项目现场施工的科学管理[J].科技创新导报，2013