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摘 要：随着市政给排水工程的规模扩大，项目施工逐渐面临着很大的压力，做好施工管理的工作才能提高市政给排水的工程质量。市政给排水工程内，涉及到复杂的管理内容，必须按照施工的实际需求，安排好各项管理操作，维持市政给排水工程现场的施工秩序，体现施工管理的作用。
关键词：市政给排水工程管理
施工管理中，严格按照市政给排水工程建设进行，消除工程中的缺陷，完善给排水的施工现场，满足市政给排水的工程需求。工程企业积极提升施工管理的水平，目的是優化市政给排水的施工过程，改善给排水的整个施工过程，全面落实施工管理的策略。
1 市政给排水施工准备阶段的管理
1.1 编制计划
市政给排水工程计划的编制，是准备阶段的首要管理内容，按照市政给排水的项目需求，编制好后期的施工计划。计划编制管理中，应该按照先地上再地下的要求，按照给排水的实际情况，落实计划编制。分析编制计划的管理内容，如：装配试车之前，必须完成给水管线的配置，注重工程计划的顺序性;严格规划市政排水工程的顺序，以免影响市政排水的效果;市政供水工程中的混凝土管道，在确保沉降稳定后，才能实行连接密封。
1.2 安排任务
市政给排水的工程区域比较长，跨度较大，准确的划分各个施工区域的界限，安排好相应的施工单位。施工单位负责地上、地下的工作，做好自身的工作。任务安全的过程中，还要落实管理原则，要求施工单位严格遵守管理规范，不能自行处理市政给排水区域的内容，也不能干涉其他区域的工程内容。
2 市政给排水工程施工阶段管理要点及措施
2.1 材料管理
市政给排水的施工中，管材、配件等材料的种类非常多，很容易影响工程的进度和现场情况，管理好施工现场的材料，能够缓解市政给排水工程施工进度的压力。首先管理人员要根据市政给排水的施工方案，核对施工现场的材料是否准确，全面检查材料的尺寸、性能等，必要时可以安排相关部门进行试验检测，确保各项材料的质量;其次规划好材料的运输路径，有效分配市政给排水材料的实际应用，满足现场的材料需求;最后在市政给排水施工工期内，管理好材料的质量，避免出现受潮、锈蚀等情况，确保材料的优质性。
2.2 施工现场管理
客观讲，市政工程相对于其它工程的施工现场较为复杂烦乱，增加现场管理的难度。根据市政供水工程特点，采取分区、分段施工。每个区段的施现场都要按照施工现场管理的相同标准执行。（1）相邻区段的施工单位，要处理好供水管道相接的工作，安排好同类管道的相互连接，在规定的工期内，完成接头工作;（2）建设单位，同时调度不同施工单位，致力于协调好供水施工现场管理，也可以根据现场的实际情况，调整施工内容，预防工程超期（3）现场的用电、用水，都由承包单位管理，防止现场用水、用电过于混乱，由此保护施工工作人员的安全。
2.3 安全管理
安全是市政给排水施工管理中不可忽视的问题，安全管理的内容比较多，再加上市政给排水施工现场的影响，更是增加了安全管理的难度。安全管理具体工作有：（1）避免施工过程出现违规、违章的施工行为，如私自用电、乱接管道等，如果施工中出现不良行为，必须立即整改，避免引起安全问题;其次安排好施工过程中的交通运行，杜绝因市政给排水管道施工而发生交通事故，未批准封锁交通，必须采取分段施工或加搭过路钢板以维持交通、路障、车辆、行人安全。同时还要做好防火与绝缘工作，保障施工现场的人员安全;最后设计临时管网，管网设计位置，要低于冰冻线，间隔1km，需设置消防栓。（2）进入阀门井、水表井、涵洞作业，应作好通风，排气防毒、防火等安全措施。（3）浇铅作业时，沟槽内工作人员必须撤离，浇铅者须穿棉类制品衣物，不得裸露手脚皮肤，并戴石棉手套做好防毒工作。
3 市政给排水工程管理中存在的问题
3.1 管理意识不足
市政给排水工程中，采用了总包、分包的工程模式，越来越多的分包公司，逐步统一成大型的总包企业，此类新型的承包方式，在实际施工中，管理意识较为不足，过度追求经济效益，淡化了给排水工程的实际管理，容易在市政给排水管道中，引起积水、漏水、排水不当等问题，无法保障市政给排水管道的质量及安全。
3.2 监理职能缺失
监理是市政给排水施工管理中的必要项目，近几年，市政给排水工程规模越来越大，但是相应的监理职能表现出缺失的状态，无法辅助管理工作的进行。监理机构是工程项目的第三方，其可站在公平、公正的角度上，实行市政给排水工程的监督与管理，在很大程度上降低管理的风险，如果缺乏管理职能，就会增加管理的难度，较容易引发质量问题。
4 市政给排水施工管理中的对策
4.1 树立管理意识
市政给排水的施工单位，应该积极树立管理意识，明确管理的职责，进而通过施工管理，实现市政给排水的工程效益。管理人员应该参与市政给排水的各个施工阶段，重视工程阶段的实际管理。例如：管理部门可以将人员分成若干组，3～6人组成一个团队，按照管理部门的分配方案，实施现场的跟踪管理，全面发挥管理的作用，而且管理团队实行轮流制度，要求管理人员可以全面参与到市政给排水的管理中，实现管理人员的多面性建设，在实践中培养管理人员，促使其可在给排水管理时，发挥有效的管理作用。
4.2 完善管理规范
市政给排水施工管理中，应该注重管理规范的完善性与实际建设，考虑到市政给排水工程属性，落实管理责任制度，规范施工全过程的管理方式，管理中，采取监督检查、监控指导的方式，使市政给排水工程管理的各个环节，都处于全面管控的状态下。整个项目建设项目中，不能缺少相关的资质、档案，必须经过正规的项目设计、招投标、合同签署等环节，才能投入施工建设，注重市政给排水工程管理的全面性，规划好责任制度的应用，以此来提高施工管理的规范性。
4.3 强化监理职能
监理机构，能够全方位的监督市政给排水的施工现场，通过监控与审核，提出科学的改进意见，配合市政给排水的施工管理，实现监理与管理的综合应用。市政给排水工程管理中，设计监理职能应用，负责管理中的检测项目，维护市政给排水的工程质量，而且监理机构要做好各项审核、评估工作，降低工程管理中的风险，维护施工现场的安全，体现监理职能的作用。
5 结束语
结合市政给排水施工管理的现状，分析其中存在的问题，最主要的是落实相关问题的解决对策，全面控制施工管理的过程，规避潜在的管理风险，维持市政给排水施工现场的秩序，预防质量或安全问题，积极管控市政给排水的施工现场，完善管理，保障市政给排水工程施工顺利进行。
参考文献
[1]冯志能.浅谈市政给排水工程施工管理要点[J].科技创新与应用，2015，27：185
[2]陈伟，李绍刚.对市政给排水工程施工问题及对策的研讨[J].科技经济市场，2015，01：90
关键词：市政给排水工程管理
施工管理中，严格按照市政给排水工程建设进行，消除工程中的缺陷，完善给排水的施工现场，满足市政给排水的工程需求。工程企业积极提升施工管理的水平，目的是優化市政给排水的施工过程，改善给排水的整个施工过程，全面落实施工管理的策略。
1 市政给排水施工准备阶段的管理
1.1 编制计划
市政给排水工程计划的编制，是准备阶段的首要管理内容，按照市政给排水的项目需求，编制好后期的施工计划。计划编制管理中，应该按照先地上再地下的要求，按照给排水的实际情况，落实计划编制。分析编制计划的管理内容，如：装配试车之前，必须完成给水管线的配置，注重工程计划的顺序性;严格规划市政排水工程的顺序，以免影响市政排水的效果;市政供水工程中的混凝土管道，在确保沉降稳定后，才能实行连接密封。
1.2 安排任务
市政给排水的工程区域比较长，跨度较大，准确的划分各个施工区域的界限，安排好相应的施工单位。施工单位负责地上、地下的工作，做好自身的工作。任务安全的过程中，还要落实管理原则，要求施工单位严格遵守管理规范，不能自行处理市政给排水区域的内容，也不能干涉其他区域的工程内容。
2 市政给排水工程施工阶段管理要点及措施
2.1 材料管理
市政给排水的施工中，管材、配件等材料的种类非常多，很容易影响工程的进度和现场情况，管理好施工现场的材料，能够缓解市政给排水工程施工进度的压力。首先管理人员要根据市政给排水的施工方案，核对施工现场的材料是否准确，全面检查材料的尺寸、性能等，必要时可以安排相关部门进行试验检测，确保各项材料的质量;其次规划好材料的运输路径，有效分配市政给排水材料的实际应用，满足现场的材料需求;最后在市政给排水施工工期内，管理好材料的质量，避免出现受潮、锈蚀等情况，确保材料的优质性。
2.2 施工现场管理
客观讲，市政工程相对于其它工程的施工现场较为复杂烦乱，增加现场管理的难度。根据市政供水工程特点，采取分区、分段施工。每个区段的施现场都要按照施工现场管理的相同标准执行。（1）相邻区段的施工单位，要处理好供水管道相接的工作，安排好同类管道的相互连接，在规定的工期内，完成接头工作;（2）建设单位，同时调度不同施工单位，致力于协调好供水施工现场管理，也可以根据现场的实际情况，调整施工内容，预防工程超期（3）现场的用电、用水，都由承包单位管理，防止现场用水、用电过于混乱，由此保护施工工作人员的安全。
2.3 安全管理
安全是市政给排水施工管理中不可忽视的问题，安全管理的内容比较多，再加上市政给排水施工现场的影响，更是增加了安全管理的难度。安全管理具体工作有：（1）避免施工过程出现违规、违章的施工行为，如私自用电、乱接管道等，如果施工中出现不良行为，必须立即整改，避免引起安全问题;其次安排好施工过程中的交通运行，杜绝因市政给排水管道施工而发生交通事故，未批准封锁交通，必须采取分段施工或加搭过路钢板以维持交通、路障、车辆、行人安全。同时还要做好防火与绝缘工作，保障施工现场的人员安全;最后设计临时管网，管网设计位置，要低于冰冻线，间隔1km，需设置消防栓。（2）进入阀门井、水表井、涵洞作业，应作好通风，排气防毒、防火等安全措施。（3）浇铅作业时，沟槽内工作人员必须撤离，浇铅者须穿棉类制品衣物，不得裸露手脚皮肤，并戴石棉手套做好防毒工作。
3 市政给排水工程管理中存在的问题
3.1 管理意识不足
市政给排水工程中，采用了总包、分包的工程模式，越来越多的分包公司，逐步统一成大型的总包企业，此类新型的承包方式，在实际施工中，管理意识较为不足，过度追求经济效益，淡化了给排水工程的实际管理，容易在市政给排水管道中，引起积水、漏水、排水不当等问题，无法保障市政给排水管道的质量及安全。
3.2 监理职能缺失
监理是市政给排水施工管理中的必要项目，近几年，市政给排水工程规模越来越大，但是相应的监理职能表现出缺失的状态，无法辅助管理工作的进行。监理机构是工程项目的第三方，其可站在公平、公正的角度上，实行市政给排水工程的监督与管理，在很大程度上降低管理的风险，如果缺乏管理职能，就会增加管理的难度，较容易引发质量问题。
4 市政给排水施工管理中的对策
4.1 树立管理意识
市政给排水的施工单位，应该积极树立管理意识，明确管理的职责，进而通过施工管理，实现市政给排水的工程效益。管理人员应该参与市政给排水的各个施工阶段，重视工程阶段的实际管理。例如：管理部门可以将人员分成若干组，3～6人组成一个团队，按照管理部门的分配方案，实施现场的跟踪管理，全面发挥管理的作用，而且管理团队实行轮流制度，要求管理人员可以全面参与到市政给排水的管理中，实现管理人员的多面性建设，在实践中培养管理人员，促使其可在给排水管理时，发挥有效的管理作用。
4.2 完善管理规范
市政给排水施工管理中，应该注重管理规范的完善性与实际建设，考虑到市政给排水工程属性，落实管理责任制度，规范施工全过程的管理方式，管理中，采取监督检查、监控指导的方式，使市政给排水工程管理的各个环节，都处于全面管控的状态下。整个项目建设项目中，不能缺少相关的资质、档案，必须经过正规的项目设计、招投标、合同签署等环节，才能投入施工建设，注重市政给排水工程管理的全面性，规划好责任制度的应用，以此来提高施工管理的规范性。
4.3 强化监理职能
监理机构，能够全方位的监督市政给排水的施工现场，通过监控与审核，提出科学的改进意见，配合市政给排水的施工管理，实现监理与管理的综合应用。市政给排水工程管理中，设计监理职能应用，负责管理中的检测项目，维护市政给排水的工程质量，而且监理机构要做好各项审核、评估工作，降低工程管理中的风险，维护施工现场的安全，体现监理职能的作用。
5 结束语
结合市政给排水施工管理的现状，分析其中存在的问题，最主要的是落实相关问题的解决对策，全面控制施工管理的过程，规避潜在的管理风险，维持市政给排水施工现场的秩序，预防质量或安全问题，积极管控市政给排水的施工现场，完善管理，保障市政给排水工程施工顺利进行。
参考文献
[1]冯志能.浅谈市政给排水工程施工管理要点[J].科技创新与应用，2015，27：185
[2]陈伟，李绍刚.对市政给排水工程施工问题及对策的研讨[J].科技经济市场，2015，01：90