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在经济下行环境下,复杂产品系统企业面临着前所未有的财务风险。由于先订货后生产和跨企业研制组织形式,使得复杂产品系统企业财务风险的类型和成因有别于大批量生产企业。本文以经济下行环境下的船舶企业（复杂产品系统之一）为例,对财务风险类型和成因进行了分析,并从前瞻性战略、研发与生产设计、生产效率和成本管理四个方面给出了对策和建议。