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在经济全球化的浪潮之下,企业组织结构越来越趋于灵活化、扁平化、敏捷化.高知识高素质的虚拟团队应运而生.然而这些不同国度、不同民族、不同企业的精英强强联手,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题.要想有效管理和激励虚拟团队高效运作,就必须建立完善的沟通机制和良好的激励机制,此外,还必须加强不同文化之间的沟通与交流.