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摘要:文章试图根据现有企业人力资源的发展情况,就企业发展过程中在人力资源管理方面存在的问题进行简单阐述,希望越来越多的企业认识到人力资源的重要性,逐步推行现代人力资源管理。
关键词:人力资源;企业发展;现代人力资源管理
中图分类号:F240 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)14-0010-01
1人力资源的概念
“人力资源”一词自从作为一个管理中的词语出现至今,随着知识经济时代的到来和人们不断深化对人力资源的认识,人力资源有了更为丰富的内涵。人力资源就是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源,它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看,“人力资源”就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。
2人力资源在企业发展中的主体地位
实践证明,寻找、吸引、留住优秀人才成为企业成功的关键,企业的竞争越来越体现为人才的竞争,人力资源已经成为企业增强竞争力的关键资源。任何企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须将人力资源管理的问题和公司的总体经营战略联系在一起,依靠核心人力资源去建立竞争优势。
人力资源是企业第一资源的观点,已引起世界各国企业界的广泛重视和认同,人力资源之所以能成为企业最关键的资源,主要有以下几点原因:
①企业的人工成本是大多数组织在生产经营过程中的主要成本,象高科技企业中人力资源的费用则更高,这便使得人力资源成为企业的重中之重。②人力资源是一种可再生资源,它是通过劳动力的消耗、生产、再消耗、再生产的过程来不断循环实现的,在效用期内,不仅不会减少自身的价值,而且还会增加自己的价值,并为企业带来效益。③人力资源具有巨大的潜力,可以为企业创造无穷的财富,人的创造力、潜能的发挥是一个无止境的过程,这是其他资源价值所不可比拟的,他通过目标激励、管理等各种因素综合作用发挥出自身的潜能,人的这种潜能成为企业最为关键的财富,这就是人力资源的创造性和高增值性。
3 资源引、留住优秀人才成为企业成功的关键
目前人力资源管理存在的不足大到一个国家,小到一个企业要想提高企业的核心竞争力,求得不断的发展壮大,重视人力资源的开发和管理是关键。但同时我们也应该看到,在推行现代人力资源管理的过程中有一些不容乐观的地方,目前有不少企业在人力资源管理方面存在着某些不足,主要表现在以下几点:①重视引进人才,忽视企业内部人力资源的开发。引进人才固然重要,但单纯地引进人才,会导致这些人才与组织文化存在某些冲突,需要一段甚至很长时间的适应。用高薪等优厚待遇引进的人才,会使企业现有人才心里不平衡,出现现有人才流失的现象,导致企业现有人力资源潜在能力的浪费。②对现有员工的培训和职业开发重视不够。表现在:企业在员工培训经费较少;企业培训的计划、实施、总结等缺乏完善的系统规划;企业缺乏健全的教育培训机制。③企业绩效考核缺乏科学客观的标准,激励不到位。没能突出职工主人翁的地位,使企业员工的积极性、主动性不高,导致企业效益下降,人才流失。
4如何推行现代人力资源管理
为了更好地推动企业发展,笔者认为企业应该从以下几个方面推行现代人力资源管理:①推行人才引进和开发并进的策略,以开发为主。只有将人才引进与现有人才开发有机结合起来,坚持以人为本的原则,不断完善企业员工培训和开发机制,才能促进企业人才的成长,最终更好地推动企业发展。②强化人力资源管理系统。将现代人力资源管理纳入到企业整体的战略中去,发挥人力资源的整体协调能力,从整体和长远的角度考虑如何规划和配置企业的人力资源,贯彻“以人为本”的理念,建立完善的人力资源管理系统。③加大人力资源的投资。建设有竞争力的薪酬制度,这是企业留住所需的高水平人才,引入关键人才的必备条件。加大员工培训的投入,为企业培育更多忠诚而优秀的人才。作为企业应该建立人才培训和开发机制,通过各种各样的方式,为企业员工提供不断成长的舞台,以一种较为健全的机制培养和使用人才。
参考文献:
[1] 吕占雄.高素质人才是企业和谐发展的关键[J].中国远洋航务公告,2006,(4):73-75.
[2] 尤建新,雷星晖,彭正龙.管理学概论[M].上海:同济大学出版社,2002.
[3] 宋连连.企业人力资源管理的研究[J].现代经济信息,2009,(10):120-122.
[4] 李会欣,邱阳东.论战略性人力资源管理的作用和途径[J].商业研究,2006,(3):100-101.
关键词:人力资源;企业发展;现代人力资源管理
中图分类号:F240 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)14-0010-01
1人力资源的概念
“人力资源”一词自从作为一个管理中的词语出现至今,随着知识经济时代的到来和人们不断深化对人力资源的认识,人力资源有了更为丰富的内涵。人力资源就是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源,它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看,“人力资源”就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。
2人力资源在企业发展中的主体地位
实践证明,寻找、吸引、留住优秀人才成为企业成功的关键,企业的竞争越来越体现为人才的竞争,人力资源已经成为企业增强竞争力的关键资源。任何企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须将人力资源管理的问题和公司的总体经营战略联系在一起,依靠核心人力资源去建立竞争优势。
人力资源是企业第一资源的观点,已引起世界各国企业界的广泛重视和认同,人力资源之所以能成为企业最关键的资源,主要有以下几点原因:
①企业的人工成本是大多数组织在生产经营过程中的主要成本,象高科技企业中人力资源的费用则更高,这便使得人力资源成为企业的重中之重。②人力资源是一种可再生资源,它是通过劳动力的消耗、生产、再消耗、再生产的过程来不断循环实现的,在效用期内,不仅不会减少自身的价值,而且还会增加自己的价值,并为企业带来效益。③人力资源具有巨大的潜力,可以为企业创造无穷的财富,人的创造力、潜能的发挥是一个无止境的过程,这是其他资源价值所不可比拟的,他通过目标激励、管理等各种因素综合作用发挥出自身的潜能,人的这种潜能成为企业最为关键的财富,这就是人力资源的创造性和高增值性。
3 资源引、留住优秀人才成为企业成功的关键
目前人力资源管理存在的不足大到一个国家,小到一个企业要想提高企业的核心竞争力,求得不断的发展壮大,重视人力资源的开发和管理是关键。但同时我们也应该看到,在推行现代人力资源管理的过程中有一些不容乐观的地方,目前有不少企业在人力资源管理方面存在着某些不足,主要表现在以下几点:①重视引进人才,忽视企业内部人力资源的开发。引进人才固然重要,但单纯地引进人才,会导致这些人才与组织文化存在某些冲突,需要一段甚至很长时间的适应。用高薪等优厚待遇引进的人才,会使企业现有人才心里不平衡,出现现有人才流失的现象,导致企业现有人力资源潜在能力的浪费。②对现有员工的培训和职业开发重视不够。表现在:企业在员工培训经费较少;企业培训的计划、实施、总结等缺乏完善的系统规划;企业缺乏健全的教育培训机制。③企业绩效考核缺乏科学客观的标准,激励不到位。没能突出职工主人翁的地位,使企业员工的积极性、主动性不高,导致企业效益下降,人才流失。
4如何推行现代人力资源管理
为了更好地推动企业发展,笔者认为企业应该从以下几个方面推行现代人力资源管理:①推行人才引进和开发并进的策略,以开发为主。只有将人才引进与现有人才开发有机结合起来,坚持以人为本的原则,不断完善企业员工培训和开发机制,才能促进企业人才的成长,最终更好地推动企业发展。②强化人力资源管理系统。将现代人力资源管理纳入到企业整体的战略中去,发挥人力资源的整体协调能力,从整体和长远的角度考虑如何规划和配置企业的人力资源,贯彻“以人为本”的理念,建立完善的人力资源管理系统。③加大人力资源的投资。建设有竞争力的薪酬制度,这是企业留住所需的高水平人才,引入关键人才的必备条件。加大员工培训的投入,为企业培育更多忠诚而优秀的人才。作为企业应该建立人才培训和开发机制,通过各种各样的方式,为企业员工提供不断成长的舞台,以一种较为健全的机制培养和使用人才。
参考文献:
[1] 吕占雄.高素质人才是企业和谐发展的关键[J].中国远洋航务公告,2006,(4):73-75.
[2] 尤建新,雷星晖,彭正龙.管理学概论[M].上海:同济大学出版社,2002.
[3] 宋连连.企业人力资源管理的研究[J].现代经济信息,2009,(10):120-122.
[4] 李会欣,邱阳东.论战略性人力资源管理的作用和途径[J].商业研究,2006,(3):100-101.