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摘要：在電力企业经营发展中，要想保证生产经营的稳定性，应加强物资采购与管理。对于物资采购管理来说，作为一项繁琐性工作，涉及电力企业中多个部门，应结合实际情况，规范物资采购流程，防范物资采购风险。基于此，本文就结合电力后勤物资采购风险管理的意义，重点分析导致电力后勤物资采购风险出现的原因，根据分析结果，提出电力后勤物资采购风险管理对策，具体内容如下。
关键词：电力后勤;物资采购;风险管理
现代电力企业要想实现稳定经营，需要得到充足物资支持，只有保证后勤物资采购的合理性和有效性，才能给电力企业经营生产提供有利条件，为电力企业经营发展奠定良好基础。在当前电力企业后勤物资采购模式下，采购风险来源比较多样，风险诱因展现出隐蔽性特点，识别难度升高，给后续物资采购管理提出更高要求。
一、电力后勤物资采购风险管理的意义
在中国特色社会主义市场经济环境下，加强电力企业后勤物资采购风险管理，能够增强企业采购风险管理能力，实现电力企业的更好发展。并且，后勤物资采购风险渗透在电力企业经营生产全过程，在整体战略推进中发挥着重要作用，需要得到企业领导的广泛关注。现阶段，为了满足物资使用要求，保证电力生产工作有序进行，电力后勤物资采购工作可以采取定点采购、模糊采购、招标采购等方式，保证后勤物资采购的合理性和有效性[1]。在实际采购过程中，电力企业后勤管理部门一般结合物资需求，根据市场定价，选择适宜的采购方式，保证物资采购质量，节约物资采购成本，减少采购风险。
二、导致电力后勤物资采购风险出现的原因
（一）电力物资采购质量不合理
在电力后勤物资采购风险中，物资质量风险作为重要风险，将会给电力企业生产经营带来一定影响。结合现阶段电力企业后勤物资采购管理状况，将会面临采购质量管理不重视的状况，容易引发潜在风险。部分企业管理者以企业经济效益为重点，过于强调采购成本，护理物资采购质量，长时间如此，使得配置的物资性能指标不满足实际要求，不利于电力企业的更好发展。因为电力物资采购质量中存在风险问题，这种类型风险展现出系统性特点，所以需要加强电力物资质量控制。
（二）缺少完善的电力物资采购系统
随着信息时代的来临，在电力物资采购中，应结合时代发展要求，把信息技术应用其中，实现后勤采购业务协同化管理。通过调查得知，物资采购系统中货品不全、品类不够丰富的情况还普遍存在，需要另行寻找渠道进行采购，从而给后勤物资采购风险出现提供可能[2]。在电力企业后勤物资采购中，对电子化采购系统应用通常会面临重视建设，忽略维护的状况，不能及时识别出物资采购系统中存在的风险隐患， 无法发挥物资采购系统在采购计划制定、供应商选择、物资质量管理等优势，让单一化采购风险渐渐发展为系统化采购风险。
（三）物资采购人员技能有待提高
后勤物资采购人员作为制定后勤物资采购方案，执行后勤物资采购方案的直接负责人，其采购技能掌握情况将会给采购整体效果带来直接影响。部分电力后勤物资采购管理人员通常不具备较强的风险防范意识，在采购风险识别和控制上比较被动，物资采购专业性不强，容易引发各种风险。调查得知，部分电力后勤物资采购管理人员在开展采购管理、规范采购管理流程等方面容易存在纰漏，无法结合采购计划要求对物资清单核对处理，使得物资类型、规模、要求与实际不符。
三、电力后勤物资采购风险管理对策
（一）加强电力物资采购产品质量管理
要想获取理想的电力后勤物资采购风险管理效果，应该结合实际情况，加强物资采购产品质量管理机制建设，严格按照国家相关要求和标准，确定电力物资产品质量管理方案，严格执行，对潜在风险进行识别与控制，形成一个良好的风险管理格局。在完善电力后勤物资质量管理机制作用下，各个类型和需求的电力物资都能得到规范化管理，让后勤物资采购风险管理工作朝着合理的趋势发展。与此同时，通过完善电力物资采购质量管理机制，在电力后勤等部门协调配合下，对电力物资采购进行逐层管理，严格界定各个部门在后勤物资采购中的权限和职责，营造良好的后勤物资采购风险管理氛围[3]。
（二）确定电力后勤物资采购计划
在电力后勤物资采购计划风险应对上，应该制定计划风险应对措施，在计划实施中，结合实施情况进行动态调整。电力物资产品质量监督管理计划中包含招标采购批次，覆盖每个类型的电力物资产品，对重要物资产品进行严格管理。把短期计划风险应对和长期计划风险应对充分结合，从宏观和微观两方面入手，整体规划，统筹全局。在抽检风险应对过程中，需要加强对供应商物资产品质量抽查，适当增加抽查数量，避免将一些出现质量问题的产品应用到电网中。此外，结合电力物资抽查技术要求和标准，规范抽查流程，让抽查风险应对更加规范和合理，积极引进第三方抽查机构，发挥其专业优势，把更多电力物资产品融入到抽查范畴中，让抽查范畴不断扩充，保证抽查数据的准确性。
（三）实施智能化电力物资库存管理
对于电力后勤物资采购管理工作来说，展现出动态性特点，通过对电力物资库存管理进行调整，便于防范潜在风险。在电力企业物资库存管理过程中，需要把现代化技术应用其中，实现电力物资库存管理的智能化。例如，在物资库存管理中安装电子监控系统，实现两者的充分配合，有效连接，融入独立性高的物资库存管理系统，设有库存物资风险警戒线，在达到警戒线范畴时，系统将会自动发出预警信息，提醒电力后勤物资采购管理人员及时处理。通过加强供应商违规违法行为处理，如果是因为供应商原因而导致电力后勤采购成本增加，应该按照要求将其纳入到“黑名单”中，建立清单台账，提高采购实施效能。
（四）提高采购管理人员综合素养
电力后勤物资采购管理人员专业水平和综合素养将会给物资采购管理效果带来直接影响，为了提高电力后勤物资采购管理人员业务水平和综合素养，应该结合实际情况，制定一套专业的培训方案，要求所有采购管理人员参与其中，强化其职责意识，消除应付心态，加强采购过程风险防范与管理，增强电力后勤物资采购管理人员综合效能。电力企业应该建立一支专业化的电力后勤物资采购管理团队，充分展现出团队建设的必要性，从中选择一些专业水平高、风险意识强、工作经验丰富的后勤采购管理人员，对重要岗位人员重点提拔[4]。在采购管理人员上岗之前，应对市场发展情况调查和判断，保证物资采购管理满足实际要求。与此同时，结合电力企业经营发展状况，调整培训计划，引导采购人员学习现代化采购管理知识和技能，让其更好的服务于电力企业经营发展。
结束语
总而言之，在当前社会快速发展的情况下，电力后勤物资采购风险管理依然面临严重考验和挑战，导致采购风险出现的因素展现出多元化特征，如果没有及时识别和防范，必然会给电力企业整体效益带来影响，不利于电力企业更好发展。基于此，相关人员应结合电力企业后勤物资采购管理状况，加强后勤物资采购风险管理机制建设，规范后勤物资采购流程，提高后勤物资采购管理效能，为电力企业稳定经营与发展作出贡献。
参考文献：
[1]王志雄.电力物资采购风险管理策略[J].四川建材，2020，46（12）：218+227.
[2]杨健伟.电力企业物资采购风险管理探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（11）：15-16.
[3]鲁颖.浅谈电力后勤物资采购风险管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（10）：5-6.
[4]刘竹芬.企业物资采购风险分析及防范措施探析[J].中国市场，2020（09）：167-168.
关键词：电力后勤;物资采购;风险管理
现代电力企业要想实现稳定经营，需要得到充足物资支持，只有保证后勤物资采购的合理性和有效性，才能给电力企业经营生产提供有利条件，为电力企业经营发展奠定良好基础。在当前电力企业后勤物资采购模式下，采购风险来源比较多样，风险诱因展现出隐蔽性特点，识别难度升高，给后续物资采购管理提出更高要求。
一、电力后勤物资采购风险管理的意义
在中国特色社会主义市场经济环境下，加强电力企业后勤物资采购风险管理，能够增强企业采购风险管理能力，实现电力企业的更好发展。并且，后勤物资采购风险渗透在电力企业经营生产全过程，在整体战略推进中发挥着重要作用，需要得到企业领导的广泛关注。现阶段，为了满足物资使用要求，保证电力生产工作有序进行，电力后勤物资采购工作可以采取定点采购、模糊采购、招标采购等方式，保证后勤物资采购的合理性和有效性[1]。在实际采购过程中，电力企业后勤管理部门一般结合物资需求，根据市场定价，选择适宜的采购方式，保证物资采购质量，节约物资采购成本，减少采购风险。
二、导致电力后勤物资采购风险出现的原因
（一）电力物资采购质量不合理
在电力后勤物资采购风险中，物资质量风险作为重要风险，将会给电力企业生产经营带来一定影响。结合现阶段电力企业后勤物资采购管理状况，将会面临采购质量管理不重视的状况，容易引发潜在风险。部分企业管理者以企业经济效益为重点，过于强调采购成本，护理物资采购质量，长时间如此，使得配置的物资性能指标不满足实际要求，不利于电力企业的更好发展。因为电力物资采购质量中存在风险问题，这种类型风险展现出系统性特点，所以需要加强电力物资质量控制。
（二）缺少完善的电力物资采购系统
随着信息时代的来临，在电力物资采购中，应结合时代发展要求，把信息技术应用其中，实现后勤采购业务协同化管理。通过调查得知，物资采购系统中货品不全、品类不够丰富的情况还普遍存在，需要另行寻找渠道进行采购，从而给后勤物资采购风险出现提供可能[2]。在电力企业后勤物资采购中，对电子化采购系统应用通常会面临重视建设，忽略维护的状况，不能及时识别出物资采购系统中存在的风险隐患， 无法发挥物资采购系统在采购计划制定、供应商选择、物资质量管理等优势，让单一化采购风险渐渐发展为系统化采购风险。
（三）物资采购人员技能有待提高
后勤物资采购人员作为制定后勤物资采购方案，执行后勤物资采购方案的直接负责人，其采购技能掌握情况将会给采购整体效果带来直接影响。部分电力后勤物资采购管理人员通常不具备较强的风险防范意识，在采购风险识别和控制上比较被动，物资采购专业性不强，容易引发各种风险。调查得知，部分电力后勤物资采购管理人员在开展采购管理、规范采购管理流程等方面容易存在纰漏，无法结合采购计划要求对物资清单核对处理，使得物资类型、规模、要求与实际不符。
三、电力后勤物资采购风险管理对策
（一）加强电力物资采购产品质量管理
要想获取理想的电力后勤物资采购风险管理效果，应该结合实际情况，加强物资采购产品质量管理机制建设，严格按照国家相关要求和标准，确定电力物资产品质量管理方案，严格执行，对潜在风险进行识别与控制，形成一个良好的风险管理格局。在完善电力后勤物资质量管理机制作用下，各个类型和需求的电力物资都能得到规范化管理，让后勤物资采购风险管理工作朝着合理的趋势发展。与此同时，通过完善电力物资采购质量管理机制，在电力后勤等部门协调配合下，对电力物资采购进行逐层管理，严格界定各个部门在后勤物资采购中的权限和职责，营造良好的后勤物资采购风险管理氛围[3]。
（二）确定电力后勤物资采购计划
在电力后勤物资采购计划风险应对上，应该制定计划风险应对措施，在计划实施中，结合实施情况进行动态调整。电力物资产品质量监督管理计划中包含招标采购批次，覆盖每个类型的电力物资产品，对重要物资产品进行严格管理。把短期计划风险应对和长期计划风险应对充分结合，从宏观和微观两方面入手，整体规划，统筹全局。在抽检风险应对过程中，需要加强对供应商物资产品质量抽查，适当增加抽查数量，避免将一些出现质量问题的产品应用到电网中。此外，结合电力物资抽查技术要求和标准，规范抽查流程，让抽查风险应对更加规范和合理，积极引进第三方抽查机构，发挥其专业优势，把更多电力物资产品融入到抽查范畴中，让抽查范畴不断扩充，保证抽查数据的准确性。
（三）实施智能化电力物资库存管理
对于电力后勤物资采购管理工作来说，展现出动态性特点，通过对电力物资库存管理进行调整，便于防范潜在风险。在电力企业物资库存管理过程中，需要把现代化技术应用其中，实现电力物资库存管理的智能化。例如，在物资库存管理中安装电子监控系统，实现两者的充分配合，有效连接，融入独立性高的物资库存管理系统，设有库存物资风险警戒线，在达到警戒线范畴时，系统将会自动发出预警信息，提醒电力后勤物资采购管理人员及时处理。通过加强供应商违规违法行为处理，如果是因为供应商原因而导致电力后勤采购成本增加，应该按照要求将其纳入到“黑名单”中，建立清单台账，提高采购实施效能。
（四）提高采购管理人员综合素养
电力后勤物资采购管理人员专业水平和综合素养将会给物资采购管理效果带来直接影响，为了提高电力后勤物资采购管理人员业务水平和综合素养，应该结合实际情况，制定一套专业的培训方案，要求所有采购管理人员参与其中，强化其职责意识，消除应付心态，加强采购过程风险防范与管理，增强电力后勤物资采购管理人员综合效能。电力企业应该建立一支专业化的电力后勤物资采购管理团队，充分展现出团队建设的必要性，从中选择一些专业水平高、风险意识强、工作经验丰富的后勤采购管理人员，对重要岗位人员重点提拔[4]。在采购管理人员上岗之前，应对市场发展情况调查和判断，保证物资采购管理满足实际要求。与此同时，结合电力企业经营发展状况，调整培训计划，引导采购人员学习现代化采购管理知识和技能，让其更好的服务于电力企业经营发展。
结束语
总而言之，在当前社会快速发展的情况下，电力后勤物资采购风险管理依然面临严重考验和挑战，导致采购风险出现的因素展现出多元化特征，如果没有及时识别和防范，必然会给电力企业整体效益带来影响，不利于电力企业更好发展。基于此，相关人员应结合电力企业后勤物资采购管理状况，加强后勤物资采购风险管理机制建设，规范后勤物资采购流程，提高后勤物资采购管理效能，为电力企业稳定经营与发展作出贡献。
参考文献：
[1]王志雄.电力物资采购风险管理策略[J].四川建材，2020，46（12）：218+227.
[2]杨健伟.电力企业物资采购风险管理探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（11）：15-16.
[3]鲁颖.浅谈电力后勤物资采购风险管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（10）：5-6.
[4]刘竹芬.企业物资采购风险分析及防范措施探析[J].中国市场，2020（09）：167-168.